近日，能源巨頭新奧集團宣布投資200億元建設6平方公里的“夢廊坊”文化產業園，其中最大的亮點是與著名導演王潮歌合作打造“只有紅樓夢”戲劇公園。繼騰訊、阿里巴巴等互聯網企業大舉進入文化產業，萬達、恒大、龍湖等地產公司也高調進入文化產業後，現在雨潤集團、新奧集團等其他行業巨頭也都要進入文化產業。

跨界進入文化產業、實現企業多元化運營，似乎成為當前文創領域的一股新潮。但要真正實現轉型發展，除了資金實力，還需要什麽軟實力？

需要戰略眼光和定力

“社會資本進入文化產業是個好事，表明對文化產業有信心，跨界過程中，需要戰略眼光和定力。互聯網行業是跨入文化產業最早、介入最深的產業，二者也是最順理成章的融合。”中國傳媒大學協同創新中心齊勇峰教授認為，有了網絡的渠道和平臺後，亟須文化內容的傳播，尤其是移動互聯網的發展，讓手機成為消費者最大的信息來源和文化消費終端，更加速了文化產業與互聯網的融合，形成文化產業的新業態。

當前，隨著大眾消費需求升級，精神文化需求越來越成消費升級的主要動力。當其他傳統產業產能過剩時，新興的文化產業是一片“藍海”。萬達集團轉型介入文化產業後，2016年文化產業收入達641億元，占萬達集團整體收入的四分之一，成為萬達集團的支柱產業。

“夢廊坊文化產業園也承載著使命，將落實國家京津冀協同發展戰略，成為文化產業發展的新地標。”新奧集團董事局主席王玉鎖介紹，“夢廊坊”文化產業園項目以國家“一帶一路”文化戰略、中國傳統文化的現代體驗、文化創意人才與項目的孵化為核心，由“絲綢之路國際文化交流中心”和“只有紅樓夢”戲劇公園兩大核心項目構成，形成公共文化服務與文化產業運營“雙軌同向，協同發展”的布局，將輻射京津冀地區。

找準發力點 事半功倍

“跨界不會立竿見影，將有一個痛苦的轉型過程。”業內專家以雨潤集團的跨界為例，斥資10億美元，與美國夢工廠在文化產業、遊樂產業等層面達成戰略合作，專門在鳥巢旁占地3.8萬平方米臨時搭建3000人的新劇場，還從美國運來27個大型集裝箱的設備與道具。其後臺舞美和操作，以及主要演員全是外國人，同時還要花錢購買美國人的版權。但總體票房不佳，最後建恐龍主題公園的計劃也杳無音信了。

一些企業不了解文化產業的規律，憑著熱情，砸錢進入，一直燒錢，找不到贏利模式，最後也只得偃旗息鼓。當然跨界投資文化產業也有成功的案例，萬達集團從院線發力，先收購美國院線，“大手筆”布局國際市場，最近又以3億元入股博納影業，將博納的院線收入囊中，鞏固了自己的院線版圖。

“傳統經典名著除了影視表達，也要有空間表達，國外有主題公園，中國也可以有自己文化符號的主題公園。”王玉鎖談起選擇《紅樓夢》發力的原因表示，從“印象”系列到“又見”系列，王潮歌一直在探索怎樣把傳統文化進行現代表達，很有創新性。王玉鎖希望王潮歌能把多年積累的創作經驗，把對廣大觀眾的充分理解和研究發揮出來，結合她對當代審美感召方式的高度認知和嫻熟把握，讓“只有紅樓夢”戲劇公園成為吸引消費者了解中國文化的窗口。

從“玩”文化變為“品味”文化

“跨界進入文化產業的企業，資金實力雄厚，商業運營能力強。但應對文化有敬畏之心，尊重文化產業的發展規律，既不能有‘玩一把就走’的‘掙快錢思維’，也不能不講投入產出，不講究商業規律，否則不可持續。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰提醒，有的地產公司和文化產業融合，得到土地和項目後，經營文化綜合體，承擔城市的公共文化服務，再反哺文化，這種模式很清晰。但還要突出文化內容，充分挖掘當地文化資源，防止“掛羊頭賣狗肉”，“以文化之名行地產之實”。

“跨界文化產業能否成功，需要有文化情懷。對《紅樓夢》的藝術表達已做過很多了，要做《紅樓夢》的戲劇公園，沒有相當的勇氣、實力和才華做不了。”中國藝術研究院院長連輯指出。王潮歌也坦言，《紅樓夢》是她心目中一個不可觸碰的“聖殿”，“從現在開始到2019年戲劇公園揭幕那天，每一天、每一天都會如履薄冰、備受折磨”。但她清楚地知道什麽樣的東西不能做：不能做仿清的“假古董”，也不做學術研究中的《紅樓夢》。她要做不同於西方的主題公園，呈現中國人的意境和情感。（2017年05月31日 光明日報）