文化產業品牌沒有天花板，利潤也沒有天花板！”

　　3月21下午，在上海圖書館4樓多功能廳萬達集團董事長王健林從為何要做文化產業、做了哪些文化產業、有哪些特點以及未來前景四個方面詳解了萬達的文化產業版圖。

　　王健林是應上海市委宣傳部的邀請，作為“推進上海文化產業發展”系列講座的首講嘉賓做了上述演講。

　　在近一個小時左右的演講中，王健林毫不掩飾他在文化產業方面的信心和期望。“做文化產業是企業轉型升級的需要，我們要用文化產業來建立萬達新的"護城河"”。

（四川成都萬達文化娛樂城）

　　即使在迪斯尼的“主場”上海，王健林也展現出足夠的底氣，他說，“無錫萬達文化旅遊城就是要和上海迪斯尼主題公園PK，而且會超過上海迪斯尼。”

　　文化產業沒有天花板

　　對於萬達為何做文化產業？王健林的理由有三個，一是企業轉型升級的需要；二是要用文化產業建立萬達新的競爭優勢；三是文化產業品牌影響力巨大。

　　眾所周知，萬達起步於大連，歷經數次轉型才有今天在商界的地位。其中，1993年從大連走向廣州，2000年從住宅轉型商業不動產，2006年進入到文化產業，都可謂是萬達發展歷程中的“關鍵時刻”。

（南昌萬達文化娛樂城）

　　王健林說，2000年中國房地產住宅市場很火，但他當時就感覺到，房地產本質上就是個周期性行業，工業化一旦完成後這個市場就萎縮。盡管房地產行業不會消失，但肯定會萎縮，市場有交易，但大多數將會是二手房交易。為此，他當時決定轉型重點做商業地產。

　　如今，萬達商業地產的模式模仿者甚多。但王健林認為，“在商業地產領域，萬達在全國沒有真正的競爭對手。”不過，王健林也看到，商業地產依然是個周期性行業。城市化一旦完成後就很難再有爆發性增長。為此，他要為萬達尋找新的企業競爭力“護城河”。

　　“之所以搞文化產業，是企業自身發展的需要，更是轉型升級的需要。”王健林說，“我們現在做文化、旅遊等行業，核心競爭力不再房地產行業的資金和土地，而是創意、科技、人才等。”在一個小時的演講中，王健林傳達出的一個核心要旨是，要用文化旅遊等一系列的組合拳為萬達建立新的“護城河”。

　　“文化產業沒有天花板。首先是品牌影響力沒有天花板，一部影視作品的影響就可能非常深遠。”王健林用《阿凡達》來佐證自己的觀點，“文化產業利潤同樣沒有天花板。”以萬達院線為例，稅後利潤率就超過15%。

（廣州萬達文化娛樂城）

　　文化產業2014年營收目標320億

　　近兩年，萬達在文化地產、影視產業、旅遊市場等領域有一系列的投資、收購，外界對這些眼花繚亂的舉措一直有霧裏看花的感覺。王健林在此次演講中詳解了萬達文化產業的整體布局和構想。

　　“萬達文化產業包括文化旅遊城、電影產業、舞臺演藝、電影科技樂園、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV以及報刊藝術品收藏等八大部分。”王健林說，“考慮到中國文化產業在內容方面的管理，我們更多是在形式、方式上創新。在中國做文化產業一定要創新。”

　　以電影板塊為例，盡管營收在萬達集團中占比僅僅是個位數，但萬達卻布局了一個全球最為完整的電影產業鏈條，包括制作、發行、放映。僅在青島，萬達就計劃投入500億元要做一個國際電影基地；而在發行方面，萬達日前註冊了一個發行公司，但采取的是聯盟模式，目標是擁有市場上超過一半的放映廳。

　　文化旅遊城是萬達目前集大成的產品形態，包括室內外遊樂場所、酒店、秀場等多種業態，目前已落子武漢、長白山、西雙版納、哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫、桂林，在考察的城市還包括成都、西安。文化旅遊城單個項目的投資在200億元左右，如果包括配套的住宅項目在內則總投資500億元左右。

　　之所以文化旅遊城項目都要配比住宅項目，王健林在演講結束後接受《第一財經日報》采訪時直言，目前還需要用商業和住宅地產項目的銷售收入來支撐文化產業項目的發展，畢竟二者在商業模式、現金流、運營等方面都存在明顯差異。

　　在演講中，王健林多次提及舞臺演藝項目。特別是對武漢的“漢秀”項目，他似乎情有獨鐘。他說，自己現在已不再分管集團的財務等事宜，但先後參加了50多場“漢秀”的創意研討會。

　　關於主題公園，萬達已經在西雙版納、哈爾濱、合肥、南昌、無錫、桂林“落子”。王健林說，“萬達的一個主題公園或許抵不過上海迪斯尼，但好虎抵不過群狼。”

　　由這八大板塊組成的萬達文化產業集團在2011年成立，近三年在營收上發展迅速。據王健林介紹，2011年營收100多億元，去年達250億元，今年目標320億元。他在演講中樂觀地估計，今年萬達的文化產業營收可超目標達350億。

　　王健林說，“靠補貼不是產業，不管做什麽都要自己盈利，我們不做不盈利的東西，不會要面子不要裏子。不盈利都是白扯。”

　　核心是組合拳

　　伴隨著國家的政策春風和市場業績的表現，近兩年文化產業已經成為資本市場的座上賓，也吸引了眾多資金的湧入。但是，對王健林來說，他對萬達文化產業的思考和做法卻與眾不同。

　　“我們做商業地產出身，核心本領是做組合拳。文化產業也不例外。”以萬達廣場為例，其組合的業態包括，零售、餐飲、量販KTV、兒童娛樂城；而升級版的萬達城則包括萬達茂、室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等。

　　包括武漢項目在內，萬達集團近幾年在地產、文化兩大板塊做了不少從體量到業態都前無古人的項目，對此，王健林稱，“沒有出現的市場可能就是最好的市場，武漢單體130萬方的商業項目賣得很好就是例子。”

　　“組合拳”之外，王健林在演講中提及最多的就是科技含量和整合全球資源。“萬達的文化旅遊項目、舞臺秀業務等板塊很大一部分都是外國的創意，能買的就買，不能買到的就簽幾年內的排他性協議，要確保知識產權。”王健林說，只有在全球整合資源才能創新，為做好武漢的“漢秀”項目，他們深度研究過拉斯維加斯的O SHOW、澳門的水舞間。

　　“"漢秀"不在人的身體表演極限上挑戰，我們更多考慮的是在科技和創意上動腦筋，這樣才可以持續。”

　　在演講中，王健林除了對“漢秀”情有獨鐘外，對即將出現在萬達廣場、萬達城中的兒童娛樂城項目、青島的極限汽車秀項目從設計到互動都如數家珍。此刻的他，少了許多中國樓市揮金如土的土豪氣質，而更像是沈浸在文化娛樂創意產業中的一位設計師。

　　突出中國元素是萬達做文化產業的另一個特征。王健林說，萬達每個主題公司放在某地，就會和當地文化結合。譬如，西雙版納的萬達主題公園設計中就包括茶馬古道蝴蝶王國等。而談及上個月在無錫開工的主題公園項目，王健林說，就是要和上海迪斯尼PK，“上海迪斯尼就是個主題公園，我們在無錫的項目比迪斯尼的內容多得多。”

　　為配合萬達在主題公園、文化旅遊領域的發力，萬達這幾年在全國大肆收購旅行社，“盡管旅行社不怎麽賺錢，但這是最重要的終端，旅行社為萬達主題公園、文化旅遊城輸送遊客就可以了。”

　　盡管即使到2020年文化產業在萬達集團整體營收中的占比依舊不會太高，但這並不影響王健林把文化產業作為萬達未來最重要的領域。

　　“文化產業的屬性決定了其營收規模不可能特別大，但其影響力不是能用規模來衡量的。”王健林或許這時說出了萬達發力文化產業最根本的動因，而他的目標是“打造世界一流文化企業，2020年文化產業營收達800億元人民幣，進入世界文化企業前十名。”

　　作者：丁遠來源一財網)（2014年03月22日 中國搜狐網站）