陳明發院士·組織創造力與體驗

噱頭：字典上的定義是：1引人發笑的事；2幌子的意思，即虛假的廣告作用。

在澳大利亞國立南澳大學念博士班時，我的研究專案是“組織創造力的決定因素”。一提到這題目，有的朋友反應說：“創造力，老天決定的；這還需要探討嗎？”“創造力這東西，屬於個人才賦；怎會與組織扯上關系？”“所謂創造力，就是出點子、搞噱頭；腦袋精明就有，腦袋不精明就沒有！”

當然，知識之成體系，靠的不是“常言道“、“眾所周知”或“聖賢曾說過”，而需要嚴謹的理論基礎；也不能以抄寫幾節古詩詞，或引述某某聖賢沒有上下文的格言，引述某某加上可靠的實證過程。首先，得明確定義所探討的每個概念。這是甚麼意思呢？

身為大馬管理學院會員，我這二十年來最大的收獲，是定期讀到“大馬管理評論”。若說要了解我國的管理學研究，這份學報應該是最權威的資源了。重翻我這些年在此刊物所讀過的論文，我發現到一個有趣的現象，居然沒人做過有關“組織創造力”的實證研究。註意到沒人註意的領域；我就可能發現到沒人發現過的東西。這想法，正好測驗我到底有沒有創造力。

自然，這不是我無中生有的事物。早在昆士蘭布里斯班的格禮菲大學上碩士班時，我們便要評論杜拉克的“創新與企業家精神”。

Amabile的Social Creativity / Creativity in context 提供了有力的研究框架。

我們要發展文化創意產業，需要人文人才。我們的特色要敞開，需要人文策略。創造型人才，不是因循傳統教育模式能培養出來。

國際化的年代，人家會問你：“你來自那裏？”“你們有何特色？”特色就是由從前到現在，你有何與人不一樣？貨物如此，原產品如此，人更是如此。（陳明發 17.7.2006 體驗）