美國人在做真理的基礎上做企業做出了以下三大真理企業模式，

第一種模式是創業者自己熱衷於做企業只做真理，例如，蘋果公司、特斯拉、微軟、洛克希德馬丁、默克制藥、輝瑞制藥、通用電氣、波音公司、AT&T、及其他美國百年老店企業。

從本質上講，是美國人只相信上帝的管理而不相信人的管理，德國人更是如此，Made in Germany = Made by God ! 不相信人，德國人有一個根深蒂固的觀念，那就是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產環節，這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大，必然會最終影響產品的品質。

第二種模式是能點石成金的投資者促成創業者做企業朝做真理的方向走，例如，紅杉資本進入唯品會、IDG進入的騰訊、DFJ進入的百度等。但也有失敗者，例如，紅杉資本進入的阿裏巴巴仍然多元化地在做生意模式花功夫，花大筆資金做投資做並購。

李光耀之所以看不起李嘉誠，主因是李光耀做真理，屬於高的東西，李嘉誠做生意，屬於低的東西。 晚年的李光耀吐露真言：並不欣賞李嘉誠。李光耀以不屑語氣問：李嘉誠可有制造一件行銷全世界的商品？李嘉誠投資地產、港口、電力公司全靠和壟斷結盟。彈丸之地新加坡卻有虎牌啤酒、星展銀行、新加坡航空、悅榕莊酒店、虎標萬金油、嘉德置地集團等世界知名品牌。

李光耀無意間透漏出了個人的犀利眼光，即一個僅靠金融和房地產支撐的經濟是危險的，還是要發展做真理的OSM經濟。李光耀的真言並非僅僅是對李嘉誠的輕視，而是深刻揭示了香港模式和新加坡模式的差別：新加坡和香港同屬島嶼式城邦經濟，新加坡的面積是香港的65%，但是新加坡在中轉貿易，金融服務之外又成功地發展了做真理的OSM品牌經濟；而香港模式則過分依賴像李嘉誠這樣的大地產商，對買賣地高收入的過分依賴也使政府對做真理的OSM品牌經濟失去了興趣。李嘉誠只是一位成功的商人；而李光耀卻是一位有著遠見卓識的領袖，如果他有更大的舞臺，在世界民族之林將更加耀眼。

同理，長期價值投資者看好做真理模式的企業，但看不起只做生意模式的企業。

第三種模式是在做真理的企業裏長期夠工作的打工仔被潛移默化之後自己嘗試試對證真做真理的同時引入做真理的企業，例如，臺積電。

這三大模式的企業，管理層比較容易有遠見卓識，比較無為、無為、無私，特別容易吸引長期價值投資者，尤其是第一類模式。不同行業，吸引力又不太一樣。

做真理模式與做生意模式的差異可以進一步通過通用電氣來說明。金融與房地產終於被通用電氣視為惡魔而剝離掉了。首席執行官傑弗裏·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）決定剝離其前任和導師韋爾奇為通用電氣制造業務披上的金融和房地產外衣，而制造是該公司的核心業務，這是正確的戰略決定，只有好處沒有壞處。

伊梅爾特計劃剝離通用電氣的大部分金融業務和房地產資產，讓該公司重新專註於以往的核心業務——服務於航空、能源和醫療市場的制造業務。

在此前的20年裏，韋爾奇把通用電氣從一家專註於制造的公司變成了一家除了短期利潤以外就沒有明確目標或使命的多元化企業集團。這種做法在一段時間裏起到了非常好的效果，時間長到足以使韋爾奇成為英雄，並在那些喜歡這種戲劇性變化的高管眼中成為楷模。

然而，泡沫在2008年破裂，韋爾奇掌舵下出現的短期思維開始暴露出局限性，那種戰略使通用電氣面臨的巨大風險也浮出水面。韋而奇的門徒鮑勃·納德利（Bob Nardelli）不僅差點毀了家得寶（Home Depot），後來還弄沈了陷入困境的克萊斯勒（Chrysler）。想要成為第二個韋爾奇的雅克·納瑟（Jacques Nasser）幾乎對福特（Ford）做了同樣的事情。

在美股上市的中國企業，無論是紐約證交所還是Nasdaq或是OTCBB（包括英國的AIM），主體仍然是以做生意的模式在IPO上市，所以，非常吃虧。普遍性地存在四個問題：一是網站沒有英文，不利美股投資者了解中國企業，二是沒有看到財務報表，如果看不到財務報表，投資者就不會投資。三是股東結構裏面沒有能點石成金的戰略投資者或像紅杉資本這樣的財務投資者。四是沒有闡述企業核心價值觀，或所闡述的是一種做生意而非做真理的企業核心價值觀，不利於吸引長期價值投資者。因此，在美股上市的中國企業常被做空機構獵殺，甚至遭集體訴訟。

參考資料

1.Bryce Hoffman 《“成功難以反駁”？ 通用電氣告別韋爾奇模式》

2.李光鬥《新加坡VS香港模式：李光耀為何看不起李嘉誠？》