晚年的李光耀吐露真言：并不欣赏李嘉诚。李光耀以不屑语气问：李嘉诚可有制造一件行销全世界的商品？李嘉诚投资地产、港口、电力公司全靠和垄断结盟。弹丸之地新加坡却有虎牌啤酒、星展银行、新加坡航空、悦榕庄酒店、虎标万金油、嘉德置地集团等世界知名品牌。

李光耀无意间透漏出了个人的犀利眼光，即一个仅靠房地产支撑的经济是危险的，还是要发展品牌经济。

李光耀的真言并非仅仅是对李嘉诚的轻视，而是深刻揭示了香港模式和新加坡模式的差别：新加坡和香港同属岛屿式城邦经济，新加坡的面积是香港的65%，但是新加坡在中转贸易，金融服务之外又成功地发展了品牌经济；而香港模式则过分依赖像李嘉诚这样的大地产商，对买卖地高收入的过分依赖也使政府对品牌经济失去了兴趣。 

作为历史上英国附属殖民地以及“亚洲四小龙”的新加坡和香港，似乎有着诸多相似之处，但是仅仅观察二者经济化的发展脉络，发现二者大相径庭。尤以房地产经济以及品牌化发展方面突出。 

谈及香港地产，自然而然想到李嘉诚“撤资西进”的举动，当时可谓是闹得沸沸扬扬。新闻报道李嘉诚斥资上百亿港元在欧洲启动大型商业住宅项目，而在内地却因“囤地”被批的犹如过街老鼠般，当时关于李嘉诚撤资大陆的种种猜想甚嚣尘上。

然而，时间证明，李嘉诚撤资进英，追求的是像在第一代“李家的城”香港一样，在土地资源和公共事业上占据垄断地位，这也是长和系在全球扩张的终极目标。相比较内地开发商而言，李嘉诚从来没有打算在高风险的楼市起伏中随波逐流，亦不想在大陆政府强力反腐，铲除官商同盟以及经济新常态下的政策下煞费苦心。他深信对于长和系这样的大集团而言，只有垄断才是最保险、最可靠稳定的盈利模式。 

反观李光耀领导下的新加坡， 新加坡的住宅分为政府组屋（即HDB组屋）、私人公寓和别墅。HDB组屋约占新加坡房屋总量的80%左右，是由政府出资建造，周围配套设施类似于国内一般的商品房，而且公共交通非常便利；私人公寓类似于国内的高档住宅小区，周围配套设施更好。 

新加坡房地产市场采用的是以政府管理为主、市场调节为辅的管理模式。而政府的管理是由专门的政府机构来实施，这个机构就是建屋发展局。建屋发展局负责所有政府组屋市场的管理，同时建屋发展局也是新加坡房地产市场的最大发展商，负责所有新加坡政府组屋的发展和规划，是政府组屋市场的唯一发展商。 

在李光耀主导下，新加坡的房地产政府归政府，市场归市场，呈现出政府组屋市场和私人房地产市场组合而成的一个二元结构市场的状态，并且政府组屋市场即保障型住房市场是主导市场，而私人房地产市场是对政府组屋市场的必要补充。政府通过对组屋市场的有效管理就可以稳定整个房地产市场，而私人房地产市场随着整个宏观经济环境的变化而波动的幅度无论多么剧烈对整个社会大部分人的住房问题并无明显的冲击。房地产市场这种一主一辅的二元结构可以做到非常协调的市场自我调整。 

新加坡致力于软实力的输出，它是亚洲人均知名本土品牌最多的国家。新加坡品牌决胜全球的关键在于细致入微的消费者研究，不管是航空公司还是面包商，他们对富裕阶层消费习惯的把握独具慧眼。弹丸之地的新加坡没有一条国内航线，但是新加坡航空被称为最受富裕阶层欢迎的航空公司。 

成立于1972年的新加坡航空公司以不断创新的优质服务赢得良好的市场声誉，成为市场潮流的引领者。新加坡以在螺蛳壳里做道场的品牌精致化而盛名，新航为了创造舒适的空乘体验，包括首先推出热餐、免费饮料；首先在经济舱内提供免费耳机；首先提供机上电话；首先引入机上电子邮件系统服务等。其顶级头等舱服务，每个座位都是私密的独立空间，乘客可以随时点餐，包括法国、印度、日本、意大利和中国香港等地的主厨，在航班上通过各种烹饪方法为乘客烹制各种美食。新加坡航空不断创新的服务将航空品牌体验推向了新的境界。 

诞生于1932年的虎牌啤酒被公认为亚洲最佳啤酒之一。虎牌经过几十年的发展，仍然保持着当初的年轻、活力、与众不同，站在时尚的最前端，原因在于虎牌啤酒总是能够根据时代变化转变频偏故事，在不同的品牌接触点上与消费者进行不同形式的互动活动，将活力的个性源源不断地赋予品牌。 

欧洲学者彼得·范哈姆将新加坡称为一个“品牌国家”，认为形象和声誉已经成为这个国家战略性资产的重要组成部分。 

李嘉诚只是一位成功的商人；而李光耀却是一位有着远见卓识的领袖，如果他有更大的舞台，在世界民族之林将更加耀眼。