作爲內容社區的一員，小紅書憑藉“種草”屬性在一衆平台中成功出圈，卻也需要找到更適合自己的發展道路，比如在電商、廣告業務上，小紅書都拿出了自己佈局舉措。那麼小紅書的電商業務與廣告業務的進度都怎麼樣了？一起來看看作者的解讀。

中國互聯網企業陣營裡壓力最大的是誰？

毫無疑問，是“第二梯隊”。與第一梯隊比，它們的地位還不夠穩固，急需卡位；與第三四梯隊比，它們還不想“擺爛”，向上是唯一的路。

在內容社交這個伴隨中國互聯網一路成長的領域，“第二梯隊”的競爭一直相當激烈。小紅書與B站、知乎等一道，被看作是微博之後的內容社區“扛把子”，都曾進入過中國互聯網第二梯隊。

然而，三個“小巨頭”卻有着不同的命運。“前輩”微博成立5年後就相當幸運地赴美上市，B站、知乎相繼用了9年、10年的時間完成了上市之路，這兩年接連“二次上市”；小紅書則非常不幸地一再“擬上市”“推遲上市”。

小紅書的痛點與價值

小紅書爲何命運如此坎坷？小紅書之“痛”有解嗎？

一、沒有“結果”的小紅書

對於一個創業公司來説，引入一位輔助上市經歷豐富的CFO意味着什麼？很明顯。至少，2021年3月楊若加入小紅書時，雖然官方口徑裡是“公司暫無IPO計劃”，但外界普遍猜測這是在爲小紅書上市做準備。

楊若的職業背景也讓這一猜測具有一定説服力，他曾任花旗集團TMT投資銀行部亞太區董事總經理，曾在安永舊金山分所、普華永道中國工作，曾參與58同城、YY、中通快遞、世紀佳緣、國雙軟件、萬國數據等公司的美國IPO，以及分衆傳媒、天合光能等公司的私有化。

可就在一年半後，據媒體報道，9月下旬，小紅書CFO楊若離職，加入複星集團。對此，小紅書對外回應是一如既往的“家庭原因”。

近幾年來，小紅書的發展勢頭強勁，誰也無法否認它的價值。但時也命也，在別人紛紛上市時，小紅書至今沒有“結果”。

自2013年至今，小紅書成立已快十年。在中國互聯網發展史上，一個快十年、仍然沒有上市的行業頭部公司相當罕見。這種罕見當然與現下的政府監管、經濟形勢有關，也與小紅書自身有關。

小紅書的發展經歷了三個階段——

第一階段，2013-2017年，一方面由海淘購物經驗分享開始奠定“種草”屬性，另一方面推出電商闆塊“福利社”，以B2C自營模式爲用戶提供境外品牌購買，從內容、用戶、商業三方面開始了積累。

第二階段，2017-2019年，一方面以明星、KOL等引流，另一方面跨境電商業務受挫，重新調整業務，廣告逐漸成爲第一大收入來源，用戶增長和商業化都在加速。

第三階段，2019年至今，除了發佈創作者激勵計劃，繼續用戶破圈，一方面加速商業化，比如推行“號店一體”，另一方面完善平台機製，強化平台治理和社區生態建設，力求在商業化加速的同時保障用戶體驗。