首飾

　　與一個女子聊天，她長發素面，穿簡單的裙子，談話做手勢的時候，手指上那枚戒指卻一直晃人眼。那是一枚外形簡單的戒指，深紅色寶石，白銀托底。我贊嘆說，這個戒指實在是非常漂亮。女孩子微笑，說，這個是家傳的戒指，母親贈送的。她把戒指脫下來給我看，放在手上，一眼看過去就是好東西，有種被時間和情感洗刷之後的溫潤古樸。這枚戒指讓她整個人都顯得很尊貴。就是那樣的感覺。

　　一個女子逐漸年長之後，應該擁有一些首飾。比較適合的是一些傳統質地的首飾，顯得雍容大方，以後即使贈予別人，也底氣十足。女人在一定時候就該有這樣的底氣，有好質料的衣服，兩三樣高貴的珠寶，以及自立沈著的內心。逐漸改掉屬於少女的一些特征：愛撒嬌，對男人抱有幻想，穿廉價而花哨的衣服，戴假首飾。…

從質地上說，花瓣是什麽？它比綢子還柔軟，像水一樣嬌嫩。雨後的山坡上，如果看到一朵花，像見到一個剛睡醒的嬰兒，像門口站著一個被雨淋濕的小姑娘。花瓣的質地，用語言形容不出來，而它的鮮艷，我們只好說它像花朵一樣鮮艷。無論是小黃花、小白花，都純潔鮮艷。花能從一株卑微的草裏生長出來，人卻不能，連描述一下的能力都缺乏。

從性格說，馬比人勇敢，而性情比人溫和。馬赴戰場廝殺，爆炸轟鳴不會讓它停下來，見了血也不躲閃。冰雪、高山和河流都不會阻擋馬的腳步。它的眼睛晶瑩，看著遠方。它把勇敢與溫良結為一體。它的性情可謂君子。…

〈31〉個人

我的感覺是, 創造的概念，與健全的、自我實現、完整個人的概念，越來越接近；很可能，它們原來就是同一件事。（馬斯羅）

〈32〉藝術

勾畫出夢想世界美好容貌的每一個人，是一位完美的藝術家。（尼采）

〈33〉孤獨

愛默生說：“有些聲音是在孤獨時我們才聽的，在群眾中它們會模糊而消隱。”…

〈21〉創意發展的過程

就像任何的組織過程，激發創意的過程也需要：輸入；主要的有：人的創意、組織體系與鼓舞個人發揮創造力的組織文化。

〈22〉創新政策

許多公司建立了清楚的政策，以鼓勵可改善產品或服務、生產力、業績的創意。Zhuang, Williamson and Carter（1999，頁 63）的研究顯示，三 分之二的英國公司，具有鼓勵改善產品或服務與生產力的政策，可 是，只有百分之四十的公司，具有鼓勵市場業績的政策。這是令人吃驚的事，因為改善產品、服務與生產力的結果，很自然的應該…

〈16〉個人特質

要確定自己是否具備創造個人特質，可從以下三個方面來測量本身的態度（Zhuang, 1999，頁 60）：

自我超越：你喜歡挑戰高的工作，多過自己感到自信與輕松 的工作嗎？你喜歡在要求高技能的機構中工作嗎？你時常嘗試做 自己也不肯定能否做得好的事，多過一再重復你有信心做得好的 事嗎？當你參與的團體計劃舉辦一項活動時，你是否寧願親自指 揮它，而不只是要別人承辦，自己幫幫忙而已？你喜歡學校嗎？

不守成規：你是否喜歡接受別人的工作指令？你是否對於嚴 格的條規感到厭惡？你喜歡在人群前表達自己的看法嗎？你是否 永遠做得比別人對你期望更好一些？你對一再重復舊有的做事方…

〈10〉創新的定義

Spence (1994，頁 25) ：創新可以是過去完全不曾存在的東西。相反的，它也可以是我們個人過去不曾接觸過的東西，或是賦予一樣既有的東西新的用途。

這意味著創新可以是以下其中一項或全部的含義：

創新是發明：創造出完全新的一樣東西；

（ 二）創新是改良：進一步改善既有的東西；

（ 三）創新是采納或擴散其他地方所發展出來的新東西。…

〈1〉策略的角色

許多非常創新的公司，例如3M與惠普，對於他們的利益持有人，一直都很正面與清楚的強調，他們肯定新產品與新收入來源的角色。吊詭的是，這些公司卻往往並未確定創新的策略角色（Hazman, 1995, in Razmi & Hazman,   2002）。

〈2〉暫時對策

假如一家公司的主要目標是利潤收益，特別是眼前的利潤收益，其創新活動將註重於改善生產或服務過程，以便降低成本；而 不是重新定義其產品與服務，以便改進給予顧客的價值。強調改 良產品與生產過程的品質，使到一般企業就算有創新活動，也只 是局限於ISO…