“一帶一路”戰略構想的提出和推進，從國際戰略思維來看，開啟了全球互尊互信之路、協作共贏之路、文明共鑒之路，是新一輪經濟貿易全球化深刻變化的新發展；從中國視野來看，打開了我國構建開放型經濟的新機制和對外開放的新格局，是中國企業“走出去”強身健體、參與國際分工合作的新紀元。

2015年，網絡、報紙、手機朋友圈頻頻被“一帶一路”這個熱點詞匯刷屏。尤其是3月28日《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》的發布，此話題更是持續發酵，民眾產生了強烈的國家自豪感，企業也是摩拳擦掌、“走出去”的熱情高漲，表明了“一帶一路”正從做好頂層設計轉到具體推進、務實合作並行的新階段。

CSR要成企業走出去“標配”

“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，一頭是活躍的東亞經濟圈，一頭是發達的歐洲經濟圈， 是世界上跨度最大、最具發展潛力的經濟合作帶。對於“走出去”的企業來說，這是一片巨大的商機無限的“藍海”。

但與以往“走出去”不同的是，“一帶一路”更加註重和平發展、合作共贏的新時代主題，更加重視通過“政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通”(簡稱“五通”)，打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體。

這也就決定了，想要憑借“一帶一路”東風“走出去”的企業不能將目光只局限於自身利益和發展上，還必須與當地社會、民眾、社區等利益相關方形成共同發展、合作共贏的夥伴關系，成為責任共同體。

企業如何在“走出去”的過程中實現“五通”？很多學者都分析過風險、挑戰，全面而細致。但最直接和可見的挑戰，實則源於我們的不適應和不熟悉。陌生，正成為所有挑戰的根源。在這種情況下，帶上CSR！有利於企業在“走出去”的沿途中識別新情況、發現新訴求、學會新話語，成為繼資金、人才、裝備之外的新標配和新法寶。

“君子企業”運營更成功

中國有句老話“君子愛才，取之有道。”企業也一樣。一個經營有道、有人文精神、有道德底線、同利益相關方共同發展的企業往往更容易獲得商業上的成功。中國企業“走出去”20多年的實踐也證明了這一點。

其中，作為中國最早走出去的企業之一，中國路橋工程有限公司給我們提供的經驗是：始終執行可持續的發展戰略，這一戰略在公司運營過程中分解為六大“戰術”：第一，打造精品工程。這是企業發展之本，工程質量不過關，一切都是妄談；第二，誠信經營；第三，屬地化經營，這一經營理念促進了當地的就業率和經濟發展；第四，重視環境保護；第五，重視合規經營；第六，加強與當地社會的溝通與合作。可以說，可持續發展戰略為中國路橋海外運營成功立下了汗馬功勞。

事實上，這不僅是中國路橋的經驗，其他成功“走出去”的中國企業的經驗也大抵類似於此：利潤不再成為唯一目的，而是與當地的可持續發展休戚相關、緊密相連。盡管這些企業履行社會責任的側重點、模式不盡相同，但殊途同歸，最終都實現了企業與當地社會、環境雙贏、甚至多贏的效果，成為了真正意義上的利益共同體、責任共同體和命運共同體。

“有錢、任性”的企業不能長久

無視企業社會責任的企業，輕則企業運營不順，重則損失慘重，不得不打道回府。成功的企業大多類似，而失敗企業的原因各有不同。最常見的無外乎：與當地社區沒有處理好關系、環保標準不達標、員工屬地化不佳等。這些企業在“走出去”過程中一波三折、運營不暢，一個主要原因是企業社會責任工作沒有到位。過分看重經濟指標和企業盈利，沒有基於更多相關方共同發展、成果共享的戰略、決策和行動，上不能通政策、下不能通民心，一方面對困難和挑戰估計不足，另一方面得不到相關方的理解和支持，自然少不了栽跟頭、遇挫折、甚至折戟沈沙、打道回府。

這樣的情形，最近幾年多次上演。中地海外集團有限公司人力資源總監何偉對此深有感觸：中國企業應該要思考如何走出去，不能有錢就任性，絕對不能把曾經的壞毛病帶到“一帶一路”中來。他建議，企業不僅要在走出去前對當地國家的法律、人文等進行研究，拿到項目後，也要持續研究，要重視各方利益，做到協同發展。

駝鈴聲聲，征帆點點，這曾是古絲綢之路的形象寫照。如今，駝鈴遠，鐵笛響，“一帶一路”的順利實施，需要“走出去”的企業負起重任，時刻將社會責任放在心上，在走出去之前、之中、之後全過程考慮各利益相關方利益，將利益相關方的利益與企業利益並重。只有這樣，企業才會擁有良好的企業運營環境，並使企業發展成果惠及更多利益相關方。

同時，企業的成功運營也是“一帶一路”在某一點的成功，如果所有企業都遵循企業社會責任的理念，以點帶面，“互聯互通”，最終達到“一帶一路”沿線國家和地區的共同發展，那麽貫穿歐亞大陸的這兩條當代“絲綢之路”就能重新煥發生機，走向持久穩定和繁榮。（2015-04-24金蜜蜂）