能率集團第二代與李烈的一場豪賭

日前落幕的金馬獎頒獎典禮上， 《行動代號：孫中山》 將最佳原著劇本獎留在台灣， 製作這部電影的就是能率集團二代董家兄弟及李烈投資的影一製作所。 他們賣的不是商品，是夢想！ 他們宣告： 「影一要讓台灣電影工業化！」

「這是一部談愛的電影！」李烈說著。「有一幕我眼淚已經在眼眶裡打轉，不敢掉下來！」董俊仁笑著回應。兩人聊著大導演克里斯多夫諾蘭（Christopher Nolan）執導的新片《星際效應》，話匣子一打開停不下來。一位是專業電影人，一位是電子業老闆，因為愛電影，結成了事業夥伴。

董俊仁為能率集團第二代。能率集團由代理日系事務機起家，現為國內重要的數位相機代工大廠。去年啟動接班，他正式接下應華董事長一職，弟弟董俊毅則擔任副董。這對業界稱呼為大董跟小董的兄弟檔，跟多數電子業老闆一樣，私下親和力高，對外習慣低調，近年因為投資國片開始被外界關注。

董俊毅雖被冠上台灣電影圈天使投資人的稱號，但他卻說得坦白：對電影不是特別有興趣。只是看到李烈為了拍戲，「拿著劇本沿路化緣」的辛苦，加上香港電影圈、中國華誼兄弟已往資本市場走，他與李烈思考著：「台灣是否也能將電影變成一種工業？」因為這個信念，今年10月影一製作所挾著「台灣第一檔電影股」的光環登錄興櫃。

「火雖然是我點燃的，但我哥（指董俊仁）比我更有興趣。」董俊毅大笑說。原來董俊仁是個電影迷，經常在Facebook上寫影評。就這樣，影一董事長成了董俊仁的新頭銜。

基於完全信任專業，董氏兄弟將影一製作所交給製作出《總舖師》、《艋舺》等破億票房電影的李烈領軍。就像採訪時，幾乎是由李烈回答，董俊仁多是專心聆聽。但只要遇到興櫃等繁複流程問題，李烈拿起電話：「俊仁，我有問題，怎麼辦？」立刻就能得到協助。兩人一動一靜，各發揮專業，是從沒吵過架的事業好夥伴。

電影就是賭博產業

進入資本市場，就得面對重視「數字」的投資人挑剔，影一截至今年前三季仍小虧1,800多萬元台幣。攤開同是電影股華誼兄弟的財報，今年前三季獲利4.5億元人民幣，不過電影營收僅有1.5億元人民幣，比同期掉了75％，主要獲利貢獻其實是來自合併遊戲公司銀漢。

難道台前風光的電影業，台下卻難賺？面對獲利變動性偏高的疑問，影一總經理李烈收起笑容，臉色轉為嚴肅地說：「這個產業本來就是賭博的產業，我們賣的是夢想、是娛樂，這不正是最不確定的東西嗎？」就連好萊塢的電影公司也無法保證拍一部片就能賺錢，但只要有一部大賣就可以補足其他片的虧損，這就是賭博特性。

她進一步強調，「電影不能只靠電影來取得利潤。」過去台灣缺乏這樣的概念，因為光籌錢就很辛苦，沒法做完善的規劃。但這塊是未來影一很重要的策略，事前依照每一片的類型做不同的規劃，創造周邊的商業效應，包括書籍、遊戲、藝人等，這些都要變成賺錢的工具。

正因電影產業挾帶「星光效益」，銷售夢想的獨特商業模式，連阿里巴巴也來分杯羹，今年3月推出娛樂寶，一般大眾用100元人民幣就能投資電影。其中在中國大紅的電影《小時代》系列，娛樂寶就參與兩部《小時代3》及《小時代4》。 對於娛樂寶的投資模式，李烈直言：「噱頭大於投資！」阿里巴巴能推出娛樂寶，是因為背後有一個夠龐大的中國市場，但並不適用台灣，一是效應慢，二是投資人多，技術層面會變得很複雜。

從女星變成創造賣座大片的製片，李烈似乎早已習慣角色轉換，也扮演得恰如其分。現在又從製片變成興櫃公司的總座，她笑說：「剛開始好像進入另一個世界。但做製片的人，就是面對問題、解決問題，只要出發點正確，我就無所畏懼！」為了對大小股東負責，影一絕不會只看台灣市場，「否則股價會很難看。」

電影是帶有世界觀的娛樂，跨區域拍戲已成為趨勢。她強調影一的策略是放眼全球，尤其亞洲文化差異性較小，對彼此電影的接受度相對高，影一正積極與日本、韓國等國接觸，目標2～3年內創作出一部跨區合作的作品。

此外，真正讓李烈有信心的是：「現在是一個不缺平台，只缺內容的時代。」只要劇本好，不論是戲院或網路平台都會搶著要，影一的業務範疇不侷限在電影、戲劇或藝人經紀，只要跟影像有關的都是機會。影一目前規劃一年拍三部電影，最快一部將在明年暑假上檔，「或許很快就能賺錢！」李烈說。
補救台灣電影人才斷層

消費者的娛樂選擇眾多，電影仍是歷久不衰，韓國、中國數年前積極透過政策力量，扶植當地產業，逐步發展成影視輸出大國，台灣卻長時間卡在低谷，直到近年在《海角七號》、《艋舺》等貼近庶民口味的電影帶動下，人氣漸增，產業朝氣也漸現。

看著台灣電影起伏，李烈直言：「人才嚴重斷層，是很大的危機。」台灣過去十幾年沒有片子拍，劇組不同技術層面的工作人員如燈光、攝影出走，老師傅也凋零，自然無法培育人才。

為了突破台灣電影圈的瓶頸，必須讓「台灣電影走向工業化」，這就是董俊仁與李烈的初衷。李烈口氣堅定地說，我們有足夠資金，也有操作大片的經驗、足夠的判斷力，可以幫助年輕創作人展現創意，在最好的環境下拍片，「台灣電影才會有更多的可能性和機會，走出這個很小的市場。」這就是影一要做的事。

挑戰自我，小董赴日念機器人

電影《星際效應裡》的智慧機器人TARS、CASE，不僅講話超幽默，還能為了護送太空人夥伴而犧牲自己，這些是人類對機器人的想望。而董俊毅近期就忙著在日本早稻田大學讀機器人。

他在日本接受本刊越洋專訪時笑說：「剛來念時好痛苦！」。讀財務出身的他，為了挑戰自己，加上集團關注的投資案多以電子業為主，就選了當紅的機器人來進修，一開始讓沒有理工背景的他叫苦連天，不過順利的話，明年就能畢業！ 科技產業風向球吹向物聯網，Google一年收購8家機器人公司、亞馬遜打造倉儲機器人軍隊，在大廠領跑下，不少台灣電子業大廠都在布局，而董俊毅背後代表的是擁有佳能、應華、上奇等多家上市櫃公司、投資公司的能率集團，不難預期能率集團也將投資機器人領域。

董俊毅指出，機器人最重要的有兩件事，就是轉軸馬達跟影像定位，產生影像後，進而牽動馬達，做出動作。不過這兩大關鍵技術，很多都掌握在日本人手中，「但日本人技術不愛外流。」能率集團以往就是從影像、光學製造起家，加上與日本產業合作廣，有人脈優勢，「因此能率創投看的是優良、關鍵的日本技術，可透過投資，將技術引進台灣，彼此結盟合作。」

儘管機器人話題熱，但董俊毅直言，現階段全世界的機器人應用還是侷限在自動化，機會較大的是工廠自動化、餐飲業自動化，而生活類、貼身管家類型還需要很長時間！

「請外傭比買一台機器人便宜。而且叫機器人去買東西，很可能它一出門就被人家偷抱走了。」董俊毅開玩笑舉例，卻很貼近事實，這是使用習慣以及價格問題。 此外，機器人「缺乏應變性」的問題也需要進一步克服。近期日本科學家研發的機器人挑戰日本大學模擬考，機器人可錄取超過470所大學，但仍舊考不上東大，因為部分考題與時事有關，機器人就無優勢。(收藏自  2014-12-03 第247期 《數位時代》第247期 http://www.bnext.com.tw)