鍾廷森:大馬企業瞄準東盟+中國19億人口市場

马来西亚中华总商会总会长丹斯里锺廷森建议,我国企业家与中国及其他东南亚国家的企业家合作,一起进军拥有19亿人口的中国与东南亚市场。

他说,中国多个领域已在全球市场上占了重要的位置,尤其是制造业方面更有亮眼的成绩,因此我国企业家与其和中国企业家竞争,不如和他们合作,共同开发庞大的市场,让东南亚的国家也富裕起来。

他也是吉隆坡暨雪兰莪中华总商会会长,他在10月28日为隆雪商会主办的“青年创业与国家经济转型商机”研讨会主持开幕仪式后,在台上分享本身的从商经验及和出席者进行交流时这么说。

此环节的主持人是研讨会筹委会主席兼隆雪中华总商会青年组代主任陈文博及《企业家》商业杂志主编陈圆凤。

 

年輕企業家應打好基礎  建立人脈走得更遠

 

锺廷森劝勉年轻企业家不要走捷径及急功近利,反之,要打好基础,建立好本身的人脉关系,经商之路才能走得更远。

“企业家不应占别人的便宜,认为吃亏就是不好。”

他说,若企业家能打好本身基础,拥有广阔的人脉关系,必能在日后拥有好处,毕竟一旦拥有良好的口碑,别人一定会口耳相传,介绍合作对象给自己,让自己拥有更多的合作对象。

他在台上分享从商经验时劝勉年轻企业家不要急功近利。

锺廷森认为,年轻企业家应寻找一名成功的企业家,作为自己的学习榜样,因为当你崇拜有关人士,你就可以从他的身上学习各种经商经验,尤其是处理危机的方式。

 

設定目標超越榜樣

 

他说,若你在设定目标后,超越自己的学习榜样,就应该重新寻找另一名更值得学习的对象,让自己进步得更快,不过切记不应把目标设得太高。

他也说,企业家可以设定很多不同阶段的目标,如20年目标、10年目标、5年目标、1年目标,甚至是3个月的目标,一旦成功达标后,就应奖励自己。

他打趣说:“你可以买一辆新车,或是找一个女朋友,这样你就会有能量继续往上冲。”

他不忘提醒企业家,目标固然重要,但必须拥有健康的身体,惟有健康的身体,才能允许大家在面对危机时,不会被打倒。

 

視郭鶴念李嘉誠為榜樣

 

锺廷森视马来西亚首富郭鹤年及香港首富李嘉诚为学习榜样。

他说,李嘉诚拥有很广的人脉,让后者在经商之路得益很多;郭鹤年老先生一步一脚印,从大马出发,再把事业扩大至新加坡、香港、中国,甚至是世界各地,让人非常地敬佩。

 

郭鶴念眼光獨到

 

他也说,郭鹤年的眼光独到,有幸听郭鹤年一席话,便能获益良多。

锺廷森认为,根据时下的走势,若要创业,成功几率高及快的领域是服务业,因为其他领域如农业,都需要比较长时间才会有成绩。

他建议有意创业者可以和志同道合的亲戚或同学,一起创业,因为凭着大家的共同努力,机会也比较高。

 

中國機械領域崛起  區域企業應生產零配件

 

锺廷森说,除了制造业之外,中国的机械领域已逐步崛起,一些企业甚至可以和日本小松公司(Komatshu)及美国卡特彼勒机械(Caterpillar)媲美。

他说,我国企业家可考虑和其他国家的企业家共同进军汽车生产业、汽车零件,甚至是商用飞机市场,让第三世界国拥有本身产品。

他解释,我国企业家可和中国企业家及东南亚国家的企业家分工合作,分别生产不同部分的零件,之后组装起来,便能形成一个新的品牌,进军中国及东南亚市场。

询及他会建议企业家着重哪个国家关键经济领域问题,锺廷森说,无论哪个国家关键经济领域,大马及中国都充满商机,而且各自都有本身优势,无论是人才,还是地理位置。

他举例,若要从事农业,台湾是一个不错的学习及合作对象,尤其是种植水果的领域,台湾拥有丰富的经验,若是种植与原产业,则可考虑与印尼、柬埔寨或寮国企业家合作。

他说,除了12项国家关键经济领域之外,政府也推介了5项经济走廊,无论是科技领域、医药领域或其他领域,都有无数商机。

 

卡马吉星:成功的革新就是将复杂变简易

 

首相署特别革新单位(UNIK)总执行长拿督卡马吉星说,成功的革新就是将产品的复杂转变成简易,再以高价出售。

他说,顾客强调的是产品的优点和品质,而非价格,如果你能够设计一个简单又方便使用的产品,价钱再怎么昂贵也没有问题。反之,如果有关产品非常复杂,就等着倒闭吧!

此環節由馬來西亞管理學院院士、全國中華總商會科技創新組主任陳明發博士主持。

他今日在“青年创业与国家经济转型商机”研讨会上主讲主题为“革新与青年创业商机”时指出,谈到革新时,举出多个生动例子,如一个仅有4个按键的Firefly品牌小手机是供小孩使用,尽管小学禁止学生使用手机,惟此款手机推出后,幼儿园和小学校 方则允许学生使用,因此手机功能简单又方便,仅可拨打给孩子的父母。

 

勿依賴政府協助

 

他说,现代年轻人不应该再为自己找借口,也不应等待政府的协助或投诉获不公平对待,应该主动出击,以个人所能创造新产品。

他说,尽管政府提供各种奖励鼓励更多人参与创意革新活动,惟商家尤其是年轻人不应该单靠政府协助,而是应该靠自己努力参与革新活动,创造新产品。

卡马吉星在革新管理方面有丰富的经验,是全球革新研究中心创办人兼多媒体发展机构董事会成员之一,也曾担任英国电讯公司研发中心总执行长。(2011-10-29《南洋商報》A2全國版)

 

《“青年创业与国家经济转型商机》研讨会籌委會及合作伙伴:左起丁秀兰、蔡少杰、萧健皓、陈文博、戴良业、史蒂夫、陈云祥及陈明发博士。

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Comment by Kreativnaya ideya on November 7, 2011 at 4:29pm

超炫,app多……,這對小孩是不管用的東西。

他們只想在有需要的時候,聯絡上爸爸媽媽。就是這麼簡單。

任何生意蛻轉計劃,其實只是在協助顧客,滿足他們的所需。

問題在于,誰是我們企業真正的顧客?

美國Firefly Mobile鎖準的顧客群是:小孩。

八歲到十二歲的小孩。

他們要給小孩生產手機。小孩所需要的手機,價格不能太高,因為小孩很容易弄丟東西,所以它只賣六十美元左右。

小孩所需要的手機,介面不能太復雜,以方便他們操作,所以它僅有五個按鈕,在有需要的時候,打通二十個重要的電話號碼就行了。

最前面的當然是爸爸和媽媽的手機號碼。

還有911緊急報案號碼。

小孩不需要去記得號碼、找通訊錄;他們只需要簡單地按鈕鈕,即可通話。

怎麼簡單還是免不掉設計特別的機殼;還有適量的燈光、聲音、圖像與動畫等,讓孩子覺得這東西好用,也很好玩。

體積小,沒有菱角,但是很堅固,這樣才符合孩子安全使用的習慣。

華商蛻轉,回到基本面吧:顧客需要什麼?

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