張兢踏入跨國集團，使出在老東家衝業務的本色，頭一年，就看見了成績。贏得美國總部的信賴後，他更放膽大開拳腳。

他告訴老趙，“當時的我，企圖心掩蓋了一切。時時刻刻都覺得，我沒得回頭了，說什麼也不能失敗讓人笑，尤其是舊公司的那些好事之徒。”

內部創業誘發拼勁


得心應手的張兢，三年內成了公司的明星，意氣風發得像是國際商業雜誌的封面英雄。每一年在不同國家舉辦的公司年會上，各國主管精英少不了要用神聆聽他的教誨。更令人羨慕的是，他常以第一號紅人的身份，坐在集團總裁的身邊進餐。

“我是個不折不扣的：個人主義者。”他很認真的說：“這樣的環境，很適合我的胃口。”

他還是那個德性，相信在任何公司裏，總有些人的腦袋轉得比人快，好主意比人多。因此，能出點子的，出點子吧；不能出點子的，好好的實幹，把別人想出來的點子完成。

就是這麼簡單的想法，不是什麼高深的理論，感染了業務部同人。大家接受了他指令式的領導：多見客，多推銷；少問為什麼，少說有意見。整個部門一條心、一把勁，幾年下來，亞太區域的生意，從區區幾百萬拼上億元。美國總公司論功獎賞，張兢便當上了區域公司的總裁。


相信個人，容不得團隊


張兢從業務部副總裁，拼上了公司總裁的位子，很自然的便打算，將“一人想點子，眾人去落實”的路線，推廣到整家公司上上下下的職工。

根據他自己的說法：“假如我相信個人英雄、各自競爭，我怎麼可以去提倡團隊，獎賞團隊的努力？我既然相信，創造力是屬於少數精英的東西，我怎麼可能叫所有人，浪費時間去動腦筋？我要是這樣做，全體雇員會無所適從的。”

當他聘請或升擢高層主管時，下意識的，只考慮個性與想法和他差不多的人。而這些主管則會通過內部訓練、日常活動，引導下屬變得幾乎和他們一樣。


老趙開玩笑的說：“老頭，聽起來，你好像是在管一間小學：同學們，我們有太多的東西要學，太多的功課要做。所以你們什麼也別說，根據我所講的，乖乖的去做就是了；埋頭苦幹，默默耕耘，是我們的美德！”

他有點苦笑的說：“老實說，以前大家就是叫我校長！但我總覺得，我的做法能使到公司穩定，有效率，向心力強。這樣，我想的點子，很快便能實現出來……”


惟我獨尊，看不見盲點


趁張老頭還沒說下去，老趙問他：“要是你的點子不是最好的，怎麼辦? ”

沈默了一陣子，他說：“老趙，假如你在一兩年前問我這問題，我會直截了當的回答你，我的點子是不是最好，這問題不存在；真正的問題是，我的部屬有沒有真正理解我的原意，有沒有盡心、盡力………”


可能有點殘酷，老趙還是繼續問了：“萬一，你的想法不符變化中的現實，部下就算盡了心、賣了力氣，也沒法子實現你的目標，怎麼辦？”


“老趙，你講中了我的要害。金融海嘯一來，公司主權一夜之間轉了手，區域辦事處撒去曼谷，我事前可是一點心理準備都沒有。我太迷信自己了；沒人願意冒險告訴我他們聽見什麼、看到什麼。結果，我就只好結結實實的摔下來。

“這一年來，我想了很多。坦白說，我現在不能不接受一個事實：人人都有眼睛，總會看見我沒看見的事物；人人都有腦袋，總會想到我可能忽略掉的東西。


“人有看法、有想法，就可能想出好點子。就算那點子最初不怎麼樣，只要多和幾個人交流，你的想法引發我另一個想法，我的點子又催生你的另一個點子，大家總可以想出更好的、更可靠的東西。

“說穿了，我以前就是惟我獨尊，看不見這簡單的事實。要不，我不會翻筋斗！ ” （2009年11月25日南洋商報經濟版專欄）