◎從在地青年到隱形冠軍

有些企業的規模不如大企業龐大，卻成為全球市場上的領導者，這些企業被稱為隱形冠軍，它們不會忙碌追逐大企業的方向，而是與大企業走相反的路，在所屬的市場上獨領風騷、占有一席之地的優秀企業。西蒙博士提出隱形冠軍理論已經過了二十五年。二十五年前，他親自選出世人所熟知的德國隱形冠軍，這些企業如今又是什麼模樣？是否仍然在全球市場上名列前茅？或是經過短暫風光後，無法克服中小企業的限制，因而慢慢沒落？西蒙博士的回答令人驚訝。

「我二十五年前找出來的隱形冠軍企業至今依然成功。德國一千三百個隱形冠軍在過去十年間，持續創造超過一百萬個就業機會，成長率約為一○％，與一九九五年相比，規模成長了五倍左右，市場占有率在全球舞台上也逐漸擴大。除此之外，我們現在仍看到他們主導創新的浪潮，從各項標準來看，我確信他們可以持續獲得成功。」

西蒙博士指出，在全球經濟積弱不振下，相較於其它國家，德國能夠安然度過危機的原因是隱形冠軍建構的緩衝地帶，而製造緩衝地帶的關鍵就是「出口」，恰巧與國家出口規模依靠少數企業決定的傳統觀念相反，中小企業的對外貿易能力卓越，也就是隱形冠軍要越多，出口才能更為擴大。

「隱形冠軍以精緻、細膩的風格為利器，得以進軍世界市場。事實上，德國的隱形冠軍生產率比大企業來得高。擁有數千、數萬名員工的大企業，員工彼此不熟悉，無法跳脫履行上司指示為優先的垂直結構，但是小企業的員工彼此相熟，擁有深厚情感，也因此較有利於團體行動，相較於分成許多事業單位的大企業來說，更有彈性。因為員工都了解工作流程，可以提高生產力，形成企業的競爭力。」

隱形冠軍由少數菁英成員集中研究開發，比大企業更能制定出具實用性的策略，並迅速將產品推進全球市場。波特蘭的小型咖啡店能與星巴克並駕齊驅，也就是這個原因。

◎以「共同體意識」帶領地區的隱形冠軍

隱形冠軍並非指大都市中的大企業，而是以地區為基礎的地區經濟的支柱。以此層面而言，在地青年的理想藍圖就是當隱形冠軍，以地區為基礎持續發展，有一天就能成為具有世界競爭力的隱形冠軍。西蒙博士補充說明：

「沒錯！是地區的力量。隱形冠軍主要位於地方，而非大城市。這種地區型的企業，員工和僱主要彼此依存。對員工而言，公司是這個小地方唯一的職場，站在僱主立場來看，僱用當地居民為員工，因為沒有人員可以替換，所以要繼續維持，在這樣的條件下，彼此都以真誠的態度相待。再加上隱形冠軍中有高達六九％為家族經營的企業，雖然漸漸將公司經營從家族成員轉為專業經理人，但是長期以來由家族經營的企業在地區累積基礎，員工對公司的忠誠度較高。事實上，隱形冠軍企業每年的離職率僅二．七％，較德國整體平均的七．三％還低，這些企業具有特殊的企業文化，員工年輕時從實習生開始，逐漸被公司同化，對於企業文化有著與眾不同的熱情，企業即使遭遇經濟危機，也不輕易解僱或裁員，也是因為這種地區基礎的特性。」

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因為在地青年走在自己選擇的路上，他們有著美好的未來，他們從事的並非因為能力不足而不得已選擇的工作，而是尋找微小，卻能培養自己專長的工作，並且開始改變、擴大自己的視野。慢慢地累積工作實力，就能成長為具有世界競爭力的隱形冠軍。

年輕人應該要為了成為隱形冠軍，而開始挑戰傳統，不要只局限在穩定的工作，找尋具有隱形冠軍潛力的優秀中小企業，與那些企業共同成為隱形冠軍，或是培養自己的事業成為隱形冠軍。