陳明發博士文創體驗研究手札·體驗:賞識智能

賞識智能(Appreciative Intelligence):賞識智能是從一顆橡果,看見一株雄偉橡樹的能力;當刻看見內在具有生命力的正向潛能。面對一顆橡果,有的人看見的,是囚禁在核裏的果仁;而有的人卻能超越眼前的卑微存在,看見大樹的枝幹不斷在分叉茁壯,無數的葉子在抽長繁茂。就像許多人雖然身處同樣的情境,少數人卻看見了,潛藏著的一等人才,下一代明星產品,對於未來價值非凡的發展方案。

賞識智能建基於社會認知神經系統的跨領域研究(social cognitive neurological studies),包括智力、積極心理學與積極組織行為,綜合了有關知覺、社會評價、重新檢定與直觀的複雜過程。被試對象都是高賞識智能的領袖,他們成功地對現狀正確設定視角與重新評估,挖掘人或事物正面的潛在價值,同時,在未來與現今之間,看出可行的實際行動。(155頁)

                                                                  (Source:https://pixels.com/featured/4-oak-tree-abstract-mark-chandler.html

高賞識智能的人,更常聽見機會的敲門聲,更願意去開門看看是甚麼運氣上門,所以更常驚嘆地說“啊哈!”。他們發揮三種綜合能力:重新設定視框;積極的肯定;觀察未來怎樣從現在開展過去。這些元素像是三腳木凳,缺少任何的一環元素,賞識智能將不存在。

重新設定視框是我們觀看、詮釋、設準與再設準視角或視框的能力。當我們觀看這世界的時候,我們將自己看見的人、事、物或情境,刻意納進一個獨特的覺知角度。最有名的例子,就是對於半杯水的“見解”:杯子裏有多少水,是客觀的現象。有人看見“多”,而說“還有”“半杯水;有人看見“少”,而說“只剩”半杯水。同樣的現象,不同的角度產生了相異的看法;相異的看法,使我們選擇去關註不一樣的事物,面對不一樣的結果。


積極的肯定是選擇與判斷正面價值的能力。在英文中,appreciation有多重的意義,既是對於人或行為的賞識,也是對於人或事物的欣賞;另一個意思是:增值。賞識智能高的人,有意識或無意識地,能欣賞、辨識個人、事件、處境、障礙、產品或某個概念中的良好價值。

觀察未來怎樣由現在展開:“積極的肯定”意味著,在現有的人、物、事或境況中,存在著有用的、可期待的潛質。可是,這些潛質必須敞開或實現。高賞識智能者懂得,怎樣挖掘、把握眼前處境的生命力,然後將它與渴盼的結果連接上來。

洞察、體悟(Insight):透過新的、積極的視框,我們敞開腦袋與心胸,在不同的概念、人、事、物與境況之間,看見有意義的連接。當我們忽然看見以前不曾想過的新關系,可說是被靈光一閃的灼見或體悟擊中。許多成功的領袖說,他們克服挑戰或困難的動力,常常是來自瞬間的直覺。根據心理學家斯騰博格(Robert Stenberg)和大衛遜(Janet Davidson),洞察力涉及一連串的智力過程,包括設定視框、覺知、樣式辨識、以及對於環境的評估。它發生於猜謎與解決問題;理解一個情況;以及商業、藝術、科學與現實活動中的創意。


通過實驗室的EEGfMRI測試,John Kounios & Jung-Beeman已經發現到,直觀或靈感主要發生在右腦的superior temporal gyrus前部;與腦子裏的Amygdala(杏仁核)、the prefrontal cortex、theorbito-frontal cortex密切有關。(154-155頁)

陳明發註:賞識智能與“欣賞”有關,參考臺灣商周出版《腦內藝術館》,看看腦子裏“觀賞”的部分及其功能。


Kounios & Jung-Beeman 2004
年的研究也發現到:在真正動腦筋去解決問題之前,人們的腦子早已做好選擇,進入了兩種截然不同的狀態――狀態一,是有利於用洞察的方式去解決問題;狀態二,是有利於用非洞察的方式去解決問題。此外,他們也發現到,用洞察的方式去解決問題,錯誤的機率比較少;美中不足的是,需要消耗更長的時間。這是可以理解的,因為不知道在甚麼時候,靈感會怎樣出現。而透過非洞察的方式,總會得到解決問題的方案,有時正確,有時錯誤,有時對錯參半;不像洞察式那樣,若有答案,絕大多數是正確的,可是,靈感不來,則完全沒有答案,哪怕是半對半錯的。

令人感到興奮的是,科學發現只是故事的開始,不是結局。在上述發現的基礎上,兩位心理學家加進新的探索層面,而進一步了解到,一個情緒樂觀積極的人,與情緒悲觀低落者比較,真知灼見出現的頻率更高。這說明了,高賞識智能的男女,更能洞察出人與事物當中不凡的一面。也讓領導人在“洞察式”與“非洞察式”之間爭取平衡的當兒,能集中關註培養個人與團體的賞識智能,讓內在的積極體驗,成為直感的泉源。

(陳明發参考/發展自Appreciative Intelligence: See the Mighty Oak in the Acorn, Tojo Thatchenkery & Carol Metzker, 2006, San Frnscisco: Berrett-Koehler)

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