網紅經濟似乎已經在風口站穩了腳跟。IMS西內提集團CEO李檬曾表示，預計未來三年國內網紅視頻的IP市場將超過2000億。而根據艾瑞咨詢集團的數據顯示，截止至今年5月，完全通過網絡而走紅的網紅，累計覆蓋的粉絲已經達到3.85億，相交過去兩年，這個數字已經增長了3倍。

　　在網紅經濟更加成熟的國外，作為頂級品牌的奔馳公司，已經更早地看準了這個風口。在他滿看來，某種程度上，網紅比明星的宣傳更有效。在對於主打年輕人市場的車型CLA，奔馳舉辦了一場試駕比賽，他們邀請了草根出身的網紅，花3天的時間在華盛頓行駛CLA，同時需要他們在社交媒體Instagram中上傳他們沿途拍攝的景色，並打上“CLA一路向前”的標簽。越來越多的草根網紅受到了品牌的青睞。

　　盡管如此，這並不代表什麽人都能隨意在這股熱潮中分一杯羹。不少業內人士表示，再想一夜之間出現Papi醬的時代已經過去了，特別是對於核心競爭力不那麽強的網紅，對於他們來講的紅利期也已經過去了。但在業內人士看來，這仍舊是一個巨大的市場，正朝著新的方向和領域拓展。更加專業更加垂直的網紅將成為主流，而一大批網紅經濟公司的出現是這類網紅背後的推手，而一條成熟的網紅產業鏈也亟待完成。

分析：国内还在走艺人培训的传统模式

網紅經濟產業鏈

　　網紅經紀人：從歐萊雅和Instagram說起

　　在國外，網紅經濟形成了完整的產業鏈，鏈條的兩端是網紅與品牌，而連接他們的，是無數的社交媒體與經紀公司。越來越多的國際品牌看重了網紅的吸睛能力。相比來說，化妝品、服裝類的品牌成為最先運用網紅經濟來拓展市場的品類之一，他們更加貼近人們的日常，也更容易為消費者所接受。

　　化妝品牌歐萊雅早在去年的時候，便已經開始與各地的網紅進行簽約，21歲的美妝達人Kristina Bazan成為了他們的品牌時裝大使，同時歐萊雅在中東地區也簽約了5名網絡達人。然而，他們的共同之處在於，社交媒體成為了網紅與品牌之間溝通的橋梁。Kristina Bazan在社交媒體Instagram上擁有超過230萬的粉絲，而歐萊雅簽約的5名中東網絡達人，他們在YouTube上的訂閱數超過了2200萬。

分析：国内还在走艺人培训的传统模式

　　Kristina Bazan

　　社交媒體應該是網紅經濟的核心之一，他們也是直接受益與網紅經濟的群體之一。英國《金融時報》曾報道，歐萊雅在2015年營銷費用占到了銷售總額的29.1%，而在營銷預算中，25.5%被投放在了數字端，包括與社交平臺的合作上。而作為根據國內網紅經濟最重要的承載平臺，微博最新公布的財報顯示，在今年第一季度，微博凈營收較上年同期增長了24%，至1，193億美元，超過公司1.11億至1.16億美元的預期範圍。截止至今年第一季度，已經實現了6個月盈利。憑借短視頻和網紅效應，一度被視為“衰落”的微博表現出了逆勢上揚的勁頭。

　　作為一個開放的生態，社交媒體的對於人群的覆蓋量、活躍度相比於傳統媒體是更大更快的，同時還具備極強的互動性，而當網紅逐漸走向專業性和內容IP的階段，IP是能夠生產出有價值的內容，社交媒體是能夠為高質量的內容帶來粉絲和流量。對於品牌來說，社交媒體上圍繞網紅每天所產生的數據也是極其具有價值的。以微博為例，微博自身並不生產內容也不簽約培養網紅，相反，它將利用自己的流量和品牌支持網紅經濟的發展。

　　對於微博、Youtube、Instagram來說，他們就是一個大型的超市，龐大的流量讓他們對於網紅擁有強大的議價能力，而對於網紅來講，無論價格被壓得低，他們也無法脫離社交媒體去進行展示，如何擴大網紅的規模效應和經濟效應，這個時候，專業的經紀公司應運而生。

　　進入以短視頻生產為主的網紅經濟時代，內容制作相較於圖文時代更加專業，社交媒體經紀公司應運而生。市場上需要專業的經紀公司幫助個體網紅進行更加專業化地內容剪輯生產、形象包裝以及一系列商業變現，在這個過程中靠單個的網紅單打獨鬥並非易事。同時，單個網紅自己接業務猶如打遊擊，無法實現有持續性的變現模式，而經紀公司專業的運作將有助於延長網紅的生命周期。

　　國產網紅經濟公司走的老路子

　　相較於國外完整的網紅產業鏈，國內的產業鏈與變現方式尚處在非常基礎的階段，但隨著網紅經濟的不斷發展，越來越多的網紅經紀公司看重了這裏面的機會。“網紅經濟在未來會變得越來越規範。”在線演藝經紀公司熱度傳媒CEO鄧雙成表示。

分析：国内还在走艺人培训的传统模式

　　每一個網紅背後都有一個完整的團隊

　　YouTube平臺上聚集了大量專業的網紅經濟公司。但YouTube上類似Muti-channel networks(MCN)的經紀公司，更多的並非完全控制網絡達人，而是為網絡達人提供服務和展示的平臺。MCN在YouTbue內聚集了大量的網絡達人進行內容的創造，他們所創造的視頻內容在YouTube的MCN的頻道上播放，而MCN為他們提供內容制作、廣告合作以及明星經紀的服務。

　　在國外，對於小品牌和初出茅廬的網紅來講，經紀公司的意義在於將他們彼此相連接。FameBit作為網紅經濟公司，目前聚集了2.3萬個網紅和3500多個品牌，它為每一個網紅在官網上提供個人主頁，而品牌可以直接在FameBit中找到網紅，雙方自由洽談進行合作。同樣還有一款名為Popular Pays的應用，它主要是幫助網紅和品牌商進行連接，找到彼此，這當中，網紅並不受控於經紀公司。

　　目前，國內真正形成規模的網紅經紀公司並不多，數得出來的就三四家，同時國內的網紅經濟更傾向於傳統的經紀公司模式。簽約藝人，培養藝人，推廣藝人。

　　在國內，有競爭力的經紀公司會加入大V(有粉絲基礎的當紅網絡達人)爭奪戰，而絕大多數小公司，大部分的網紅還是來源於線下挑選，主要的渠道為在校大學生與從事其他行業，但對表達自己的觀點有內心想法的一群人。

　　“現在紅人的簽約率其實非常低，接下來我相信會有一波搶奪大V和有一定資源的紅人的熱潮。”V-Star總經理助理對新浪科技表示，新的經紀公司入局，要想突圍就是要拼資本，拼融資能力。

　　成立於2016年4月的新媒體營銷平臺網紅網，在僅成立2個月後，便已經完成了上千萬元的融資，而包括IDG、光線傳媒、創新工場等投資機構也分別對網紅經濟公司進行了投資。

　　鄧雙成告訴新浪科技，經紀公司目前對於網紅的訓練，主要在於互動技巧的養成，如何通過網絡進行進行表達是網紅需要掌握的核心業務。

　　現在觀眾對於網紅的需求早已不僅僅是簡單地展現日常生活，秀場類、電商類、遊戲類以及更加細分專業的網絡直播平臺的興起，對網紅的要求也越來越高。在熱度傳媒的官網上，對於網絡主播的招聘條件就包括了：歌手、MC、脫口秀、相聲、舞蹈、樂器演奏等才藝擁有者，男女不限，或形象靚麗的美女。事實上，對於網紅來說，經紀公司更多是在於包裝和營銷，而想成為網紅，本身就需要具備一定專業領域的技能才能被經紀公司看上眼。“招募的網絡主播本身會具備才藝與個性，而我們只是考慮，如何把他們所具備的這些東西通過很小的屏幕傳播出去，這是我們公司在培養上核心要做的。”鄧雙成說。

　　“2015年年底和2016年年初是簽約經紀公司特別盛行的時候。”一個網紅產業的業內人士向新浪科技表示，特別是在藝術類院校，傳統的演藝圈並不好就業，僧多粥少，類似通俗音樂專業的，許多人也就是在酒吧唱歌，但是直播出現以後，基本上一個院校女生會有90%人知道這個事，60%人做過這個事，40%的人正在做這個事，20%的人每個月收入上5000，10%人每個月收入上8000，還有10%人每個月收入上萬。

　　“相比起傳統的經紀公司在上海、北京、深圳等大城市挖掘明星，這個篩選的範圍是很小的。”上述業內人士表示，而網紅經濟公司主要的視線往往會放得更大，線上線下全面開花，而且他們對於藝人的需求量也比一般的經紀公司要大。

分析：国内还在走艺人培训的传统模式

　　papi醬

　　沒有粉絲基礎的網紅或將被拋棄

　　盡管如此，根據《21世紀經濟報道》的報道，目前只有不到四分之一的網紅與經紀機構進行了簽約，而即便是有了經紀公司，網紅依舊不是那麽好當。

　　鄧雙成告訴透露，從招募網紅到成功留下成為網紅，比例大概在30%，在他看來，最終成為網紅的人一般都是“把網紅當作長期的，將其作為自己生存的職業”的人，經過層層篩選，這個比例其實是非常低的，幾乎有一半的人在經歷了一個月的培訓後，就選擇退出。

　　當網紅最終被簽約以後，經紀公司首先會對網紅進行培訓，同時根據大數據進行分析，隨之進行供應鏈的整合。但正如鄧雙成所說，經紀公司對於網紅的培訓，基本是訓練其如何與觀眾在小屏互動。對於經紀公司來說，全新面孔的網紅有的時候更是一種風險。

　　一位網紅行業的業內人士向新浪科技表達了同樣的觀點：很少有經紀公司會選擇大量自制網紅，最主要的原因是，要讓其粉絲從無到有是一個非常困難的過程，同時需要耗費大量的時間和成本。“當走到一個瓶頸期，就連想漲50萬的粉，可能也需要一年的時間。”

　　事實上，與傳統經紀公司相比較，網紅經濟公司所面臨的挑戰更大。傳統的經紀公司，明星生產屬於流水線的生產模式。PPTV聚力在6月宣布，將和韓國CJ E&M集團進行戰略合作進行明星的培養，PPTV聚力總裁兼CEO米昕向新浪科技表示，傳統藝人培養已經有非常成熟的模式，相當於“工業化”的造星，所有明星培養流程都是有模版可以對照。但是對於網紅來說，網紅所引人註意的地方，並非是唱歌、演戲這樣常規的內容，有的是靠專業知識，有的是能說會道，有的是靠毒舌，而且往往是難以通過後天培養的一些天賦，這就造成了網紅“不可復制”的地方，而這也是網紅經濟公司更願意選擇已經成名的網紅進行二次加工與包裝，而非從零開始培養網紅的原因。

　　單一的變現模式

　　網紅經濟公司還需要解決的，是國內網紅產業鏈上單一的變現模式。

　　目前，在國內的網紅產業鏈中，網紅最主要的變現模式還是依靠虛擬禮物的收入。如果將秀場直播平臺看作是一個遊戲，用戶在秀場平臺中與網紅進行互動，打賞虛擬禮物，相當於在遊戲中充值消費。

　　以熱度傳媒為例，網紅以虛擬禮物作為主要的收入，平均每月能入賬15000元左右。但鄧雙成透露，這僅僅是基本標準。同時，已經成名的大V和剛剛出道的網紅受到的待遇又不一樣。有的已經獲得粉絲認可的網紅，曾經用了17天就收到了價值124萬元的禮物，而兌現方式主要也依據不同平臺的策略。

　　“對於這類網紅，年收入過100萬並不是特別難。”鄧雙成表示，但可能只有10%的網紅能夠達到這樣的成績。事實上，在享受了上一波網紅經濟的紅利，獲得了粉絲積累，龐大的粉絲基數讓這樣的變現模式變得行之有效，但對於剛剛入行的網紅，連漲粉都是困難的，更不用說希望獲得源源不斷的“打賞”。

　　其次是電商。電商的模式即網紅在電商平臺進行收獲，但關鍵問題在於平臺的局限性。“類似淘寶直播更多地是屬於單純賣貨，上面有很多商家資源，從銷售量來說轉化和變現肯定會比較有針對性，但跳出這個平臺再想這麽做就比較難。”洪銘澤告訴新浪科技，作為一個網紅，他其實所需要的是不同類型的粉絲關註到他的特性，包括他的才藝，轉化成單一的電商主播的想象空間是有限的。

　　“這兩年整個直播用戶的基數從之前的不到1億發展到現在已經很多了，而主播或者網紅作為一個自媒體，他們的價值實際上才會凸顯出來。”在鄧雙成看來，未來的趨勢一定不是看重虛擬禮物的收入，而是作為自媒體價值的收入，包括品牌、產品能夠做場景式的直播，通過場景把產品的品牌和銷售帶動起來。

　　然而，也有持不同觀點的業內人士表示，如果僅僅將網紅當作是自媒體，這樣廣告模式前途將會暗淡，網紅更多的是要體現自己獨一無二性。達晨創投董事總經理高洪慶此前在接受新浪科技采訪時表示，內容行創作者未來並不會有太多的可持續性，輸出生活方式的路徑，要比單純的講端午節的歷史、六一兒童節的起源等等要有生命力。這樣網紅才能形成屬於自己的品牌。

分析：国内还在走艺人培训的传统模式

　　網紅電商新模式。

　　經紀公司們更大的野心

　　盡管目前尚未形成完整的產業鏈條，變現模式還有待開發，但網紅經紀公司們卻還是抱著一顆更大的野心，向傳統的經紀公司靠攏似乎是他們所希望的。

　　目前不少的網紅都是由淘寶等電商平臺的淘女郎所轉化而來，他們在電商平臺中就已經開始嘗試接代言，並已經會由經紀公司的帶領下，與產品、甚至是電視節目的品牌方進行接洽。更重要的是，他們對於經紀公司來說，已經是全約藝人，許多經紀公司要求網紅們能夠24小時聯系上。“網紅一般會被要求網紅在網上和大家表演聊天4小時，但4小時之外有許多的準備工作和訓練工作要做，他們沒有時間做其他的事。”上述業內人士透露，在直播以外，網紅還需要不斷地與粉絲互動不讓自己的熱度或者出鏡率下降，還要不斷地與時具進對於熱門話題的關註。

　　此外，同時每一個網紅擁有屬於自己的團隊，其中包括服裝師、設計師、化妝、助理、攝像、新媒體運營。事實上，這已經是回到了傳統藝人培養的流程，而網紅經濟公司們也並不否認自己的野心。

　　洪銘澤表示，現在自己的經紀公司就和傳統經紀公司比較類似。“我們還是想培養全能型的藝人，我們只是希望通過網紅的方式先增加我們藝人的關註度。”在他看來，經紀公司更希望把網紅推入更大的演藝維度，作為一個藝人，是希望他們可以進入電視劇或者電影的生產，而非短期的利益變現。

　　在鄧雙成看來，現在的網紅經紀公司和傳統的演藝公司的區別在於，大型的網紅經紀公司就像是直播界的華誼兄弟，他們越來越多地將網紅向藝人方向去靠近，同時相比傳統藝人培養的線下模式，他們的優勢還在於線上。

　　“互聯網直播業務會孕育出一批新的基於新的媒體形態的藝人和內容制作公司”。盡管是新形態的經紀公司，但鄧雙成還是用了“韓國藝人培訓”來為自己公司的模式進行對標。(來源：新浪科技 文/高洪浩 編選：中國電子商務研究中心）