由旅遊衛視和華泰證券共同舉辦,為期兩天的中國旅遊大會今天在南京巴布洛生態谷圓滿閉幕,這是一次中國頂級旅遊大咖的聚會,一次旅遊+資本的深度對話,一次全域旅遊政策的官方解讀,一次旅遊行業新技術運用的集體展示,一次旅遊跨界行業的集體亮相。

今天上午,旅遊衛視總裁韓國輝在大會上進行了關於“傳統旅遊媒體轉型”的主題演講。

傳統電視媒體的主要營收來源是廣告,但是隨著移動互聯網的發展,新的視頻網絡、新的信息技術出現,加之國內經濟處在轉型升級換擋期,傳統電視媒體的生存空間受到嚴重擠壓。最近互聯網女皇瑪麗·米克爾發布的《2016互聯網趨勢》報告稱:2015年中國在線廣告的增速首次超過了電視廣告,中國在線廣告花費在整體廣告花費中所占的比重達到了42%,且未來占比將繼續擴大。傳統電視媒體未來如何轉型?突圍之路在哪裏?擁有二十多年從業經歷的韓國輝對該問題進行了深刻思考。


傳統旅遊媒體生存環境變化帶來的新挑戰

在近20年的時間裏,中國市場變化之大,無可比擬,與旅遊企業相比,國有的廣電、衛視都沒有找到一個正確的方式進行資本運作和市場運作。這一直都是傳統媒體遇到的重大問題。

目前為止,全國最牛的衛視就是湖南衛視,現營收一百個億出頭。位居第二名的衛視營收在七八十個億,再往下,前幾名能夠超過20個億的不超過5家。大部分衛視的營收都是20億往下,而全國有34家上星衛視,剩下24家,全部都是10億以下,這個行業未來的發展出路到底在哪兒呢?

韓國輝在會上坦言:“隨著新媒體的發展,尤其這兩年自媒體的發展,每個人都可以作為一個主角來發出自己的聲音,作為傳統媒體的我們,到底優勢是什麽?未來在哪裏?我不知道大家有沒有這種感受,反正我們做媒體的,對經濟的感受非常敏感。比如說哪個行業好或者哪個行業不好,其實我們就特別容易感受到,因為這個行業最近投廣告多了,這個行業最近投廣告少了,最近這個行業整體來說廣告的份額加大了,其實在我們這兒是非常非常敏感的。”

那麽在這樣一個新的態勢下,傳統媒體面對的競爭環境跟以前是完全不同的,這也是生存環境改變帶來的新挑戰。


傳統旅遊媒體要“術業有專攻”

作為一個20多年的新聞從業者,韓國輝堅信“術業有專攻”。

他調侃道:“馬東,是我認為最有新媒體氣質的人了,可是在新媒體的時代,新語境的時代,我們這些人說難聽一點,都落伍了。我說我們這一群60後、70後,給90後和00後做節目,你覺得他們會看嗎?就像家長教育孩子,你記住啊你要聽話、這樣是對的,你覺得哪個孩子會聽家長的?所以在這個時候我們再說什麽傳統媒體做新媒體,做網絡,做客戶端。我並不是特別的看好,當然我們也在做,因為不得不做,有的時候是一些要求,或者有的時候是不得已而為之。”

韓國輝認為,傳統媒體的技術再好也是枉然,就像是高速公路建得再好沒有車跑,也做的是無用功。在這樣一個產業生態問題上,值得媒體人思考的事情真的太多。


傳統媒體未來突圍之路在哪裏?

對旅遊衛視來說就是兩個方向,一個方向是無限擁抱互聯網,無限去跟互聯網之間產生互動和連接。像是旅遊衛視已有的旅遊衛視網、旅遊衛視的微博、旅遊衛視的微信,但通過此方法掙大錢的機會也有限。所以第二方面就是一定要重新做一件跟互聯網相關的事情,不再用以前的人和以前的思路再做互聯網的東西了。

韓國輝總結道:“傳統媒體要轉型,第一,必須找互聯網人做互聯網的事,或者必須找這個行業的人做這個行業的事。我們要做VR,我們就找做VR的人;我們要做直播,就找做直播的人。第二,對傳統媒體來說,目前最值錢的是內容和團隊。在技術方面,旅遊衛視雖然不算專業,但是在內容的生產和制作方面是可以的,而且我覺得在這方面我們可能比做技術的人理解得更深刻和透徹。”

所以在這個時代,在內容端變現的第一個渠道上,把內容和資本與這些新興的技術相結合,才能找到屬於傳統媒體自己的差異化道路。


以開放和合作的胸懷擁抱旅遊業


曾經有人問韓國輝,旅遊衛視的價值體現在哪?他毫不猶豫的回答:旅遊!“全中國不會再有第二個旅遊衛視”,韓國輝說:“我前天在來的飛機上帶了一本雜誌,上面就是拯救國家地理,《美國國家地理》現在遇到了很大的困難,拯救國家地理,就是這些傳統媒體遇到困難的時候。我覺得我們旅遊衛視一定要無限的擁抱旅遊,電視行業只有兩千多億的市場,而且在萎縮,旅遊行業3萬多億的市場,每年都是高速增長,所以我當然不會抱著兩千多億市場去做,放著3萬多億的市場不去開發!”

旅遊和旅遊相關的產業是傳統旅遊媒體必須要擁抱,而且大力擁抱的。旅遊衛視在過去的兩年中做了一些調整和嘗試,包括年假旅行,以及很多旅遊產品的開發等。

最後,韓國輝在會上誠懇的說道:“在旅遊行業中間,任何一種合作的可能性旅遊衛視都願意去嘗試一下,哪怕最後是失敗的。”

以上是小旅在中國旅遊大會現場為您帶來的報道。旅遊衛視 (小旅) · 2016-06-07)

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