由旅遊衛視和華泰證券共同舉辦，為期兩天的中國旅遊大會今天在南京巴布洛生態谷圓滿閉幕，這是一次中國頂級旅遊大咖的聚會，一次旅遊+資本的深度對話，一次全域旅遊政策的官方解讀，一次旅遊行業新技術運用的集體展示，一次旅遊跨界行業的集體亮相。

今天上午，旅遊衛視總裁韓國輝在大會上進行了關於“傳統旅遊媒體轉型”的主題演講。

傳統電視媒體的主要營收來源是廣告，但是隨著移動互聯網的發展，新的視頻網絡、新的信息技術出現，加之國內經濟處在轉型升級換擋期，傳統電視媒體的生存空間受到嚴重擠壓。最近互聯網女皇瑪麗·米克爾發布的《2016互聯網趨勢》報告稱：2015年中國在線廣告的增速首次超過了電視廣告，中國在線廣告花費在整體廣告花費中所占的比重達到了42%，且未來占比將繼續擴大。傳統電視媒體未來如何轉型？突圍之路在哪裏？擁有二十多年從業經歷的韓國輝對該問題進行了深刻思考。

傳統旅遊媒體生存環境變化帶來的新挑戰

在近20年的時間裏，中國市場變化之大，無可比擬，與旅遊企業相比，國有的廣電、衛視都沒有找到一個正確的方式進行資本運作和市場運作。這一直都是傳統媒體遇到的重大問題。

目前為止，全國最牛的衛視就是湖南衛視，現營收一百個億出頭。位居第二名的衛視營收在七八十個億，再往下，前幾名能夠超過20個億的不超過5家。大部分衛視的營收都是20億往下，而全國有34家上星衛視，剩下24家，全部都是10億以下，這個行業未來的發展出路到底在哪兒呢？

韓國輝在會上坦言：“隨著新媒體的發展，尤其這兩年自媒體的發展，每個人都可以作為一個主角來發出自己的聲音，作為傳統媒體的我們，到底優勢是什麽？未來在哪裏？我不知道大家有沒有這種感受，反正我們做媒體的，對經濟的感受非常敏感。比如說哪個行業好或者哪個行業不好，其實我們就特別容易感受到，因為這個行業最近投廣告多了，這個行業最近投廣告少了，最近這個行業整體來說廣告的份額加大了，其實在我們這兒是非常非常敏感的。”

那麽在這樣一個新的態勢下，傳統媒體面對的競爭環境跟以前是完全不同的，這也是生存環境改變帶來的新挑戰。

傳統旅遊媒體要“術業有專攻”

作為一個20多年的新聞從業者，韓國輝堅信“術業有專攻”。

他調侃道：“馬東，是我認為最有新媒體氣質的人了，可是在新媒體的時代，新語境的時代，我們這些人說難聽一點，都落伍了。我說我們這一群60後、70後，給90後和00後做節目，你覺得他們會看嗎？就像家長教育孩子，你記住啊你要聽話、這樣是對的，你覺得哪個孩子會聽家長的？所以在這個時候我們再說什麽傳統媒體做新媒體，做網絡，做客戶端。我並不是特別的看好，當然我們也在做，因為不得不做，有的時候是一些要求，或者有的時候是不得已而為之。”

韓國輝認為，傳統媒體的技術再好也是枉然，就像是高速公路建得再好沒有車跑，也做的是無用功。在這樣一個產業生態問題上，值得媒體人思考的事情真的太多。

傳統媒體未來突圍之路在哪裏？

對旅遊衛視來說就是兩個方向，一個方向是無限擁抱互聯網，無限去跟互聯網之間產生互動和連接。像是旅遊衛視已有的旅遊衛視網、旅遊衛視的微博、旅遊衛視的微信，但通過此方法掙大錢的機會也有限。所以第二方面就是一定要重新做一件跟互聯網相關的事情，不再用以前的人和以前的思路再做互聯網的東西了。

韓國輝總結道：“傳統媒體要轉型，第一，必須找互聯網人做互聯網的事，或者必須找這個行業的人做這個行業的事。我們要做VR，我們就找做VR的人；我們要做直播，就找做直播的人。第二，對傳統媒體來說，目前最值錢的是內容和團隊。在技術方面，旅遊衛視雖然不算專業，但是在內容的生產和制作方面是可以的，而且我覺得在這方面我們可能比做技術的人理解得更深刻和透徹。”

所以在這個時代，在內容端變現的第一個渠道上，把內容和資本與這些新興的技術相結合，才能找到屬於傳統媒體自己的差異化道路。

以開放和合作的胸懷擁抱旅遊業

曾經有人問韓國輝，旅遊衛視的價值體現在哪？他毫不猶豫的回答：旅遊！“全中國不會再有第二個旅遊衛視”，韓國輝說：“我前天在來的飛機上帶了一本雜誌，上面就是拯救國家地理，《美國國家地理》現在遇到了很大的困難，拯救國家地理，就是這些傳統媒體遇到困難的時候。我覺得我們旅遊衛視一定要無限的擁抱旅遊，電視行業只有兩千多億的市場，而且在萎縮，旅遊行業3萬多億的市場，每年都是高速增長，所以我當然不會抱著兩千多億市場去做，放著3萬多億的市場不去開發！”

旅遊和旅遊相關的產業是傳統旅遊媒體必須要擁抱，而且大力擁抱的。旅遊衛視在過去的兩年中做了一些調整和嘗試，包括年假旅行，以及很多旅遊產品的開發等。

最後，韓國輝在會上誠懇的說道：“在旅遊行業中間，任何一種合作的可能性旅遊衛視都願意去嘗試一下，哪怕最後是失敗的。”

以上是小旅在中國旅遊大會現場為您帶來的報道。（旅遊衛視 (小旅) · 2016-06-07）