當年海南建省辦特區，曾吸引了千千萬萬的追夢人，從祖國的不同角落奔向這座海島，在這裏張揚青春，追求理想。劉文軍的傳奇經歷，正是海島追夢人的一個縮影。

“我們只不過做了一點點事情，政府各部門卻給了很多榮譽。"優秀建設者"是國家層面給予非公經濟人士的最高榮譽，這種榮譽本身就意味著一種責任。她既是對我們過去工作的一個肯定，也是我們走向未來的一種動力。”

坐在記者面前的，是第四屆全國非公有制經濟人士“優秀中國特色社會主義建設者”劉文軍。面對記者的采訪，他娓娓道來,語速不緊不慢。

他看上去平和、淡定、從容，然而，透過深邃的眼神，仍然能感受到他內在的激情。

“這是一個造夢的時代！”他說，“關鍵看你是否能抓住機遇。能否堅守理想，並且靠著自己的勤奮一步步把夢想變成現實。”

—這段話也正是劉文軍走向成功的寫照。

追夢海島：175元起步

1988年6月，年僅22歲的劉文軍懷揣著夢想，帶著區區175元，從貴州山區奔向了千里之外的海南島。當時的海南才剛剛建省辦經濟特區,來自全國各地的年輕人也和劉文軍一樣,懷著對未來的美好願望,離開了自己熟悉的生活環境,到遙遠而陌生的海島上開始了新的追求。一時間，八方風雨匯瓊州，十萬人才下海南成為盛況，引起了海內外媒體的高度關注。

用現在的一句網絡術語來形容當時的處境最恰當不過了，即：理想很豐滿，現實很骨感。工作難找，經濟拮據，生活艱辛，讓不少人開始重新審視自己的選擇。隨著時間的推移，有人揣著第一桶金離去，有人帶著失望離去，有人執著地留了下來，劉文軍屬於後者。

劉文軍從小生活在貴州東部山區，還未出生，父親就已被打成“右派”，異樣的生活環境讓劉文軍過早品嘗到人生的艱辛，也煉就了他較強的抗壓能力和不服輸的性格。

有人說，童年的苦難是人生的財富。憑借這樣的“財富”，劉文軍度過了闖海最難捱的頭兩年。在炎炎烈日下，在烈烈海風中，劉文軍練過地攤、搞過推銷，還跑過廣告、拉贊助的“記者”。甚至於與城管玩貓和老鼠的遊戲、與別人動過拳頭……

起步廣告：不甘平庸才能告別平庸

1996年,已在海南生活了8年的劉文軍正式“下海”，成立了海南中視廣告有限公司。

談及當時的選擇，劉文軍說，廣告業投入小，門檻低，適合自己當時的境況。也正因為如此，這個行業面臨殘酷的競爭壓力。就是從這裏起步，劉文軍硬是憑著自己的執著、勤奮和智慧，開始演奏人生的華彩樂章。

廣告公司創立之初，正值電視廣告的黃金年代。中視廣告以媒體代理起步，逐步運作全國省級衛視的廣告代理，這樣營利相對容易。但隨著時間的推移，劉文軍感到這種營利模式的局限性，覺得經營粗放，智力投入不夠，無法形成核心競爭力。再三思考之後，他決定將公司轉型為以策略為先導的全案服務型廣告公司。這一轉變果然有效，中視廣告很快以策略制勝，在海南市場贏得了口碑。

2002年,海南中視廣告有限公司步入“全國本土廣告公司百強”行列。在解析中視廣告公司的成功時，有人這樣表述：中視廣告如同一部戰車，它講究的是縱橫捭闔，啟動看似很“慢”，但一旦形成“勢能”以後，將勢不可擋，一往無前。隨著戰車的步伐，新大洲摩托、海馬汽車(000572,股吧)、中國移動等品牌成為中視廣告的第一批重要客戶，中視廣告為普力馬轎車創作的“五座+兩座，工作+生活”的廣告語曾經火遍大江南北，引領了輕型商用車的風潮，並獲得當年廣告金句獎。

在此後的10多年間，中視實現了文化、地產、投資的多路突破，“策劃力”始終是中視品牌的核心競爭力。2007年海南島歡樂節，2008年海南建省20周年慶典，2008年奧運火炬海南傳遞，2009年“國家寶藏”海南巡展，2009年國慶60周年天安門廣場彩車巡遊，2012年三亞國際玫瑰節開幕式，2012年三沙設市慶典，2013年全國第23屆書博會……“每逢盛事有中視”，海南的重大活動都留下了中視的智慧和汗水。

回憶創業的艱辛和以往的成績，劉文軍表現很淡然。問起支撐他一路前行的動力，他會說：尊嚴。在創業初期，為自己的存在贏得尊重是動力；當進入廣告行業，了解到社會存在對廣告行業的種種誤解之後，為廣告行業贏得尊重是他的動力；隨著業務的拓展和員工規模的不斷擴大，他成了400多號員工的“家長”，讓包括煮飯阿姨在內的每個員工都過上有尊嚴的生活，成了他新的動力。

舞動海南:成為文化產業領軍人物

2002年初，一場精心策劃的演出活動，觸動了劉文軍深藏多年的文化情結，他決定引領中視向文化演藝產業延伸，2003年11月，海南中視文化傳播股份有限公司創立。

觸動劉文軍的，是中視廣告在2002年初策劃執行的“中央芭蕾舞團《紅色娘子軍》回故鄉”活動。現代芭蕾舞劇《紅色娘子軍》故事取材於海南，影響到全世界，讓人遺憾的是，這部紅遍全球的20世紀紅色經典，從1964年首演起，直到2002年，歷時38年卻沒有回到過她的故鄉海南。當時已在海南生活了14年的劉文軍決心彌補這一缺憾，將中央芭蕾舞團請到海南來，除了在海口正式演出之外，還將舞劇搬到紅色娘子軍故事的發源地—瓊海，讓舞劇演員與仍健在的娘子軍老戰士見面。當演出結束看到全場觀眾掌聲雷動，久久不肯離去時，當看到青春靚麗的舞蹈演員與風燭殘年的娘子軍老戰士緊緊擁抱在一起時，劉文軍被深深地感動了，他覺得海南觀眾太需要高雅藝術了，中視有責任把全世界最好的舞臺藝術帶到海南人民面前，於是有了成立中視文化公司的想法。

現在回憶起中視文化的創業之路，真可謂“篳路藍縷，以啟山林”。劉文軍說，成立文化公司的初衷，是為了適應市場細分的需要。按一般人的判斷,在當時的海南,做高雅演出有很大的風險。一是市場容量小,單靠市場的力量很難持續。二是海南觀眾的欣賞習慣和審美能力尚有一段差距，甚至沒有花錢看戲的習慣。但劉文軍心有不甘,他不同意有人把海南說成是“文化沙漠”，認為這是極其片面的觀點。他希望通過自己的努力，提升海南觀眾的欣賞水平，催生海南演藝市場的春天。經過劉文軍的努力，在海南省和海口市二級政府的支持下，海南演藝市場逐步形成了被他稱之為“三位一體”的模式。即：政府補貼一點、票房回收一點，企業贊助一點。通過這種模式，不僅很好地解決了精品演藝的引進問題，還帶動了一大批文化企業的跟進，共同促進了海南演藝市場的繁榮。其中中視文化無疑是精品演藝領域的拓荒者，10年間先後引進國內外精品演出達到300場以上，觀眾50萬人次。楊麗萍的舞蹈、陳佩斯的喜劇、張學友的個人演唱會、國家京劇院的名家名段、中央電視臺的《同一首歌》……都是由中視文化首次帶到海南觀眾面前的。

2010年9月，中視文化通過招標取得海南省歌舞劇院的承包經營權，開創了民營資本管理國有公共文化設施的先河。

談起這些年做文化的體會，劉文軍說：文化是生意，更是情懷。如果沒有情懷，僅僅在商言商，想賺大錢，賺快錢，就不會19年堅持做文化，尤其不會在海南做文化。中視曾經有過一場演出投入幾十萬元，現場觀眾爆滿但實際只賣出兩張票的窘況，但我們還是堅持下來了。當然，經營企業只講情懷不講經營也不行，我們把文化作為主業，就必須考慮可持續發展的問題，企業能夠健康發展才是對社會的最大貢獻。

近年來，國內演藝市場發生了深刻變化，原先的經營模式受到挑戰，但劉文軍堅持做精品，把好戲帶給海南人民的初衷依然不改。這幾年，中視文化一直在進行旅遊演藝的探索，希望打造一臺帶有海南本土元素和國際視野的舞臺演出，為海南國際旅遊島的建設貢獻一份力量。

面向未來：春光無限催馬蹄

2011年，劉文軍看準了電影產業在中國高速發展的前景，決定從省內開始，投資電影放映產業，布局電影院線。

2012年7月，儋州中視影城開業，2014年1月，海口中視國際影城開業，同年8月，三亞中視國際影城開業。2015年，位於海南文昌、儋州（夏日百貨店）、廣東佛山和四川成都的中視影城也將相繼開業。

對於電影產業的發展，劉文軍有自己的判斷。他認為，前10年，電影產業在中國經歷了一個井噴式的增長期，票房收入年均增長33.9%，未來10年，電影產業仍將維持高速增長，因為在二三線城市還有巨大的市場空間。基於此，他們制定了“五年三步走”的戰略目標，計劃海南打基礎，內地拓市場，在5年內建設20座以上的影城，銀幕達到150塊以上，預期年綜合收入達到6億元，建立中視電影院線的雛形。

對於經歷了10年高速增長期的中國電影市場，中視文化是後來者，如何利用後發優勢，在競爭激烈的市場上爭得一席之地？劉文軍的策略是：從三線城市入手，以高端體驗定位。在布局海口和三亞影城時，劉文軍把目標瞄準了代表“終極觀影體驗”的IMAX影廳，當他們去和IMAX公司中國總部談判時，對方並不看好這兩座城區人口都不過百萬的城市，但中視文化不惜代價，堅持項目落地。除了IMAX影廳的投入之外，中視還在環境營造方面做文章，致力於做“會所式的影城”，“博物館裏的電影院”。他們的努力得到了市場的回報，等到海口和三亞中視影城開業之後，兩地市民對中視影城的熱情連見多識廣的IMAX總部高層都大感意外。在海口，面對6條院線9家影院的競爭，海口中視國際影城連續創下了IMAX廳單日票房全國第二、單片票房全國第九和全影城單日票房全國第四的佳績，三亞中視國際影城也創造了全國影城票房排名第十二的成績。

在中視的發展歷程中，人們發現一個獨特的現象，劉文軍總會先於當時的市場環境提出超前的階段性目標，即使這個目標在當時看來是多麽遙遠，他依然會孤獨地堅持，相信自己的判斷。天才的戰略家不少，但天才的企業家與戰略家的區別在於，他不會忘記最初的設定，而是一步步地接近目標，直到觸摸到它、實現它。劉文軍的堅守印證了一句老話：不忘初心，方得始終。

2014年1月24日，海南中視文化傳播股份有限公司在北京掛牌“新三板”，成為海南首家在“新三板”掛牌的企業。

成功掛牌“新三板”，讓中視文化一舉躍上了市值10億元的臺階，同時贏得了“新三板影院第一股”的桂冠。2015年3月，2000多家新三板掛牌公司中遴選出200多家指標股，推出成份指數，中視文化進入第一批成份股。2015年5月，中視文化成功引入做市商制度。融資渠道的暢通讓劉文軍對未來有了更大信心。

回顧闖海的20多年，劉文軍經歷了從執著追夢到不斷圓夢的過程。如今，在別人眼裏早已功成名就的劉文軍，依然朝乾夕惕，毫無松懈，依然保持著早上8點之前來到辦公室的習慣。當記者問到他的下一個夢想時，劉文軍回答：以前做演藝經紀，主要是文化引進，今後將考慮文化輸出，借助中視影城在全國選點布局的機會，把海南的文化品牌推廣到全國；同時，也在研究如何利用“一帶一路”的戰略機遇，把海南的文化品牌推行世界。

崢嶸歲月，弄潮人生。撫今追昔，劉文軍感慨地說：“我的經歷只是時代的一個小小縮影，離開了這個時代，我不可能取得今天的成就。感恩時代，這是我發自內心的話！（2015-06-01 10:34:07 來源：中華工商時報 作者：蘇群）啊