約翰•曾格（John Zenger）和約瑟夫•弗克曼 (Joseph Folkman)在幾十年對傑出的領導者進行分析後確定了成功的領導者的16個品質。這些品質中包括正直、主動、自我發展、解決問題和註重實效。曾格和弗克曼因為設計出能測試出這些品質的強大工具和在高潛力的高管中培養這些技能而出名，並且他們在經營這項業務。這就給了他們數據去分析，在這些數據裏這些品質最容易被發現。關於男性領導者和女性領導者之間的效率差異這一問題，結果令人吃驚：女性領導者的效率要高過男性領導者的效率。

傑克•曾格（Jack Zenger）博士認為這主要是因為領導風格的改變導致的。從指揮型的領導風格到更具協作模式的角色的轉變，他認為這是女性的優勢。女性是更好的傾聽者，她們更善於建立關系，而且他們更擅長協作完成任務，他認為這就使她們更好地適應了現代領導的要求。出於這個原因，曾格得出結論說沒有什麼好的理由不去提拔女性。

因此，當有人要求他解釋為什麼女性在組織結構中的地位不是那麼好的時候，他有點茫然。36%的男性說他們想要成為首席執行官，而只有18%的女性說她們想要成為首席執行官。女性有兩份工作——眾所周知女性的第二份輪班工作是在家裏——而男性不必做那麼多工作。而且曾格還認為董事會只不過是對女性缺乏信心。很少人曾經看到過女性首席執行官，而且正如曾格所說的那樣很少人認為女性會比男性表現得更好。他給全世界的公司董事會發出的信息是：別擔心。女性不但能夠應付，而且她們會做得更好。

所有這些都不是新的東西。但是曾格和弗克曼的診斷工具被廣泛應用，而且也得到了人們的廣泛重視。它們是由統計數據推動的，而不是由議程推動的。人們忍不住會感到吃驚，即使是曾格也對他自己的發現感到有點驚訝。所以這些數據非常有用也非常重要。然而，對數據的解釋給人們留下了反思的空間。上一次我在公司活動中說這個話題的時候，那個公司的高級合作夥伴耐著性子看完了很多頁演示文稿。在那天結束的時候，他過來感謝我，但是他看起來充滿了挫敗感。他嘆了一口氣說：“問題是我們不能讓女性改變”。關於曾格和弗克曼的數據，他應該是也不想要。（收藏自網路）