李永萍·鄉村振興與文旅新場景(2)

所以,你必須提供符合中產階級的審美和服務標準的時候,這個時候大家又會馬上遇到兩個問題。服務誰來提供?你的運營人才怎麽來?歸根結蒂都是人的問題。

臺灣地區的方式是讓原住民成為服務的提供者。

當地的原住民,農民小電商的教育轉型,也就是說你一定要有原住民在當地,然後透過教育提升的方式讓他們成為最好的服務提供者。否則的話,你把原住民都趕走了,你再招進來一批新人,而且這些人是領薪水的,只是在當地給你服務,這種人很不容易留下來,而且最後在運營上會產生很大的難題。

文創的關鍵詞,在這里其實這是一個很基礎的觀念,但是大陸恰恰現在遇到的最大的問題是把各個界限都分得太清楚了。


首先,我們需要把界限模糊化,跨界是重中之重,因為文化沒有跨界就產生不了力量。多元跨界,混搭風格,以及分享經濟,也就是說你在文創,文旅的時候,你的出發點不要立刻進入商業,你要先從分享和社會企業入手才會比較容易成功,現在我觀察起來,普遍面對的痛點是什麽,文創商品的開發,現在年輕人已經很有概念,但是整體上缺乏一個戰略思想,所以我們看到很多的文創商品開發和當地沒有什麽關系,產生不了連接。

另外是非遺傳承很難商品化。

第三個是最關鍵的,是工藝和商業不能一刀切。各位如果看到世界已經成熟的地方文化、文創、文旅轉型經驗,大家都知道你的出發點可能是公益的。可是公益的過程里面會找到商業模式,只有這樣處理,原來鄉村原住民的脫貧才不至於變成一個假象,而你未來也可以真正分享了城鄉再生再造的果實。


旅遊資源、產品、服務缺乏差異化特色


那現在我針對我看到的大陸的幾個難題,以及臺灣地區的案例做進一步分析。

首先這個難題也是我們這次峰會自己提出來的痛點,叫做旅遊資源、產品、服務缺乏差異化特色。這些問題怎麽解決呢?很簡單,只要深入的深耕於你的地方,深掘鄉土文脈,再把跨界、多元、創新帶進來,你自己當地的一方水土養一方人,人家就搶不走你的特色,你的特色就出來了。


下面我講一些小到不能講的案例大家就知道小事情也會有大成就。

臺灣有一些地方通過地方文化館來打造全方位體驗式的休閑場景。臺灣地區的宜蘭有一個有名的地方叫做三星,有名也不是有什麽了不起的IP,只是大蔥。他把當地的舊房子改成地方文化館,而且在這里做兩個蔥的小人形象。其實大陸到處都有這種空間,但是大陸的文化館都是太無聊了,恕我直言,都貼一個壁紙。


大家看臺灣的文化館是有互動性的,而且農產品也可以有互動性和各式各樣的延伸開發,比如三星的蔥還可以變成蔥油餅等等,從蔥到面到油條等等你可以想到的東西,遊客也可以到田地里體驗蔥的種植的各種農活。除了三星蔥餅好吃,還結合三星的文化打造爆款的雨傘,做成雨傘全地大賣。這種結合,大家就記得三星蔥了,文創的結合很重要的。

現在很多的人在討論中國大陸的民宿的未來如何如何,就我的看法很簡單,沒有人單純的去一個地方只是為了住宿的。他一定是為了別的地方順便去住宿。比如你的鄉村項目是以各種鮮花為特色的主題時,那麽花朵的精油就變得很重要,賞花與花互動的體驗就很重要,無論做什麽民宿,只要配套的都會成功。

(本文原發表于SMART度假產業峰會,原題:李永萍:鄉村振興與文旅新場景,全方位的文創轉型產業升級策略,作者:執惠, 2018-01-24)

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