(美)邁克爾•布魯姆:像導演一樣的思考(16)

試演會

專業的角色選派過程可能要花上幾天、幾個星期,甚至幾個月。第一次試演是一個開始淘汰的過程,也是聽劇本的機會。試演會偶爾會令人疲憊不堪,但我寧可趁這個機會多看看一些演員。導演和角色選派指導往往將演員定位於某種類型的角色。你應該要為第一次試演留出足夠的時間,這讓你可以多看看各式各樣的演員,包括一些看起來似乎並不太適合某個特定角色的演員。

在試演會上,演員會被帶進一個房間,大約15×20 英尺寬,然後被介紹給導演、角色選派指導以及制作人或藝術指導。如果試演的場景不止一個人物,另一個由角色選派指導雇來的演員會坐在桌旁準備讀其他的台詞,讓試演的演員占重要位置。我喜歡和每個演員打招呼,確定他們拿到正確的台詞頁,並且讓他們自己決定或坐或站。為了尊重演員可能做的準備,我會盡量減少客套話,直到第一次試演結束。在第一次試演之前,我喜歡只回答簡單的或技術性的問題,這樣我才能看到演員對角色最初的見解。如果演員第一場試演台詞說得得心應手,我可能會要求他念第二段準備好的台詞(不是為召回試演準備的台詞),或者再念一次第一段台詞,但要略為調整:要用不同的方式說這段台詞,通常是改變給定的情境。

試演會的氣氛應該要熱情友好,但不要過度隨便。雖然進行的是重要的事,但沒有必要表現得冷酷或嚇人。試演會不該像傳說中的一樣,一個內心惶恐的演員走進巨大的劇場,看向黑暗之中,等待通常萎靡地坐在劇場後面的導演問他為這場試演準備了什麼。演員的熱情投入是非常重要的事,所以我會試著判斷演員對這出戲和這些角色的興趣和態度,以及他們對這出戲可能有的疑惑。

第一次試演之後可能無法立刻決定要召回哪些人進行第二次試演。不過,通過記下每個演員的表現--包含個人的聲音和身體特質,你應該可以在這天結束之前提出召回試演的名單。在第一次試演結束之後,你還可以增加名單上的人選。在召回試演開始之前,每個角色都必須有幾個試演的演員,否則你可能需要重新開始角色選派的過程。

召回試演讓導演可以再次見到演員,並且有機會和他們一起工作。你必須為每個演員--或至少是最可能獲勝的競爭者--安排更多的時間。這可以讓你探查演員不同的側面,並且了解他如何接受指示。在第一次試演之後給演員布置“家庭作業”,能夠更容易地看到演員的其他側面。角色選派指導也許會和演員或其經紀人聯絡,把作業內容傳達過去。在大學或業余的劇場,這麼做也是很有效的,雖然可能沒有角色選派指導來幫忙做這件事。

假如A演員在試演《玻璃動物園》中湯姆的角色時演得很好,但是你不確定他能否應付這個角色脆弱的一面,你就需要看到更多的脆弱性方面。不過,更確切的策略是,在召回試演時,給這個演員一個能夠引發脆弱性的試演場景。例如,在第三場戲的開頭,你可能會要求演員表演出強烈的內心障礙,諸如對阿曼達推銷雜志失敗的同情;或者,你可以選擇一個能夠引發脆弱性的新場景。年輕的導演有時候會在不夠了解演員的情況下做出角色選派決定。你擁有的信息越多,選派角色的決定就會越可靠。

試演可以使導演受益。如果改變可以學得更多,就不要把你自己封鎖在死板的計劃裏。如果一個實力強大的演員並不完全適合他所試演的角色,你可以考慮讓他試演其他的角色。你必須給這個演員額外的準備時間(理想的情況是幾個小時或一個晚上)。“冷”讀,即沒有任何準備地念台詞,是大學和業余劇場的典型做法,但這對演員和導演而言都沒有任何用處。

有時候可能需要一次以上的召回試演。可能會出現眾多條件優異的候選人,他們中的許多人都值得再看一次。或者,也許是某個角色的一個重要方面尚未被發掘;又或者,也許是某個演員在一次試演時,他的外表與你對角色的想象不相符--他的衣服不對,或者他那天沒有刮胡子。也許聽起來有點奇怪,但這類差異確實會愚弄導演和制作人。我可以想到好幾次相同的情況,一個演員的初次試演結果因為外表而大打折扣,沒想到在召回試演時卻讓制作人大為驚喜。我必須承認我曾經要求過演員換一副妝容再回來試演,因為我無法完全認可他們的外表適合某個角色。雖然最好不要浪費任何人的時間或給人無謂的希望,但是你必須對自己的角色選派決定感到穩妥。就像導演工作的其他方面,犯錯是不可避免的,但你可以通過徹底調查演員將錯誤減到最少,然後要相信你自己的直覺。

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