從模仿到領先，陸企憑什麼？

儘管中國大陸的經濟起飛20多年，但一直被認為是廉價製造基地。創新，一直很難和大陸的企業劃上等號。

但近年來，愈來愈多大陸企業卻憑著創新，開始讓世人刮目相看。

2012年11月，微軟正式對外宣布，從2013年第一季起，除了大陸，全球其他各地的MSN將會停止服務，改以Skype代替。

但同時間，深圳騰訊公司仿效MSN、ICQ，於1999年推出的QQ，勢力卻愈來愈龐大。當MSN關閉了，QQ全球用戶卻超過7億，同時在線用戶更已突破1億，人數是世界第一。

“這是二次創新的佼佼者，”群益證券上海代表處副代表林靜華分析，QQ從模仿起家，逐漸發展成從聊天、信箱、社交、到音樂、遊戲，能滿足使用者的所有上網需求。

除了QQ成功，2011年1月，因應手機行動通訊潮流，當WhatsApp、LINE成功搶占熱潮後，騰訊快速模仿，推出微信（WeChat），同樣快速橫掃巿場。

“兩年、100多個國家、2億多用戶，” 《華爾街日報》點出微信三個不可忽視的關鍵字。

微信還成功走出大陸，推出10多種語言版本，使用人數已領先韓國LINE的8000多萬，用戶破億速度比臉書快三倍。《華爾街日報》因此將2012年中國創新人物科技獎，頒給了騰訊副總裁、身兼微信產品經理張小龍。

產品高度整合，還有獨創設計

跟QQ一樣，微信也是一個高度整合的產品。不僅具有如LINE、WhatsApp通訊功能，也有類似Talkbox的語音留言簡訊，微信的朋友圈設計，則仿效臉書，可以在上面分享個人訊息。

甚至還有獨創設計。從“漂流瓶”、“搖一搖”，到“查看附近的人”，都可讓用戶認識新的朋友，這三大設計還被外界揶揄“可以用來尋找一夜情”。

大陸智慧型手機的本土品牌，近年來逐漸崛起，也可看到從模仿到創新的過程。

（收藏自 2013年2月號《遠見雜誌》 第320期）