2.緻力於創意轉換的項目組織建設

實現“創藝”+“創異”如果説情境創意理論中基於消費者共同創造的“創一”+“創益”關注的是文化創意産業項目的個性化和效益性的話，在創意轉換中，項目組織建設過程中則更側重於堅持項目的藝術性和與相似項目的差異性總結歸納爲“創藝”+“創異”，可以考慮從平台建設、扁平化管理以及用戶黏性與交互三方面努力。

MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網絡的産品形態，其將專業生産內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現，這是利用已有平台吸引消費者創造內容的典型做法。

三年前，無錫最大的軋鋼廠變身無錫數字電影産業園，吸引了300多家國內外知名影視企業，拍攝製作影視劇300多部，其中不乏《變形金剛4》《星球大戰7》《魔獸》等大片名劇，建構與周邊浙江橫店不同的數字影視産業園平台，半年稅收就超過2億元。情境創意中的重要環節是項目組織建設的扁平化結構，通過信息的快速流轉和無障礙傳播，幫助文創企業把品牌做大，把工廠做小，把項目做細緻。徐州積極實施“文化+産業”建設行動計劃，引導文化與關聯産業多元融入、深度融合，在扁平化管理的基礎上，促進全市文化産業提檔昇級、跨越發展。

2017年全市文化産業基本單位達到8600多家，注冊資金近80億元，從業人員30多萬人，文化産業增加值超過200億元，連續多年保持20%到30%的穩定快速增長態勢。很多市轄區縣與市外、省外文創企業合作，謀求發展。如豐縣和深圳市清泉灣生態科技投資有限公司的“水如意農業休閒文化生態園”項目、沛縣和中國動漫集團文化股份有限公司的“沛縣ACG創意産業園暨動畫電影《驚天佈衣——大漢劉邦》”項目、鼓樓區和江蘇華亨影業公司的“影視動畫製作基地”項目等，這些項目堅持扁平化管理，一切以項目運作和發展爲中心，讓一線人員甚至消費者自己決定産品或服務決策，滿足客戶需求方面時效性大爲增強。採用這種管理模式能夠讓消費者有強烈的參與感、歸屬感，引導其進一步産生消費，把這些人群屬性背後的産業關聯起來，這恰恰是文化品牌做大做強做持久最需要的。


3.得益於創意實現的文化事件打造

實現“創議”+“創憶”情境創意有了消費者共同創造和項目組織建設後，如何通過文化事件創造社會熱議話題進而提昇和創造品牌記憶度，對於推廣品牌、産品或服務也是非常重要的。文化事件能夠發揮引領作用，提高文創機構的影響力和知名度。在2018中國南京傳統文化及創意用品展暨佛文化用品展上，傳統文化與文創元素相互嫁接後，雞鳴寺的櫻花季限定奶茶、櫻花糕、櫻花帆佈包，南京金箔集團的私人定製金箔畫……都獲得了消費者的追捧。以雞鳴寺的奶茶店爲例，每一款奶茶，都由寺廟里的大師起了古韻十足的名字。奶茶盃的設計將南京的特産雲錦元素融入其中。

特別是由原料的季節因素産生的飢餓營銷效應，使得櫻花繫列産品在花期銷售一個月內一盃難求，這樣的狀況通過媒體宣傳，形成熱點文化事件，助推了産品的熱議度。無獨有偶，在江蘇句容白兔鎮舉辦的第四屆草莓文化節上，主辦發將小草莓進行了大“變身”，用草莓+奶油製成的“聖誕老人”，草莓+水果做成的創意果品……吃穿住用行，一件件具有“草莓”元素的創意産品讓人目不暇接。

句容的白兔草莓文化節藉助於傳統媒體及消費者微信朋友圈、微博等渠道宣傳，成爲“網紅事件”，使白土鎮原先隻作爲農産品的小草莓逐漸打造成“有文化説頭、有休閒玩頭、有發展奔頭”的産業。此外，蘇州創博會、常州動漫周、南京文交會、無錫文博會等四個文化産業盛會，已成爲熱點的文化事件，對於區域文化産業的高質量發展做出了巨大貢獻。

4.着眼於創意政策支持的創意治理

實現“創宜”+“創易”情境創意的重要保障來源於創意政策支持，通過創意治理營造文化創意産業發展的宜人環境、優化文化創意交易的便捷程度。創意治理隱含的問題在文化研究的範疇中屬於權力問題。權力和文化不可避免地聯繫在一起，文化分析也不可能從政治權力關係中被分離出去[1]。