社群的三要素就是認同、參與和分享。這些守則、公約都是通過社群的討論做出來的。慢慢的很多社群就完全變成了一家人，業主也變成了合夥人。我們在那邊開了很多店，慢慢這些業主跟我們玩在了一起，生活在了一起，慢慢也把事業放在了一起，還做了跟傳統有關的東西。

我們出了第二本業主家史書，對外是沒法兒發行的，畢竟跟每個人的真實歷史有關系，所以發行方面有些問題，我們就自己給業主出了一本家史的書，參加家史活動的大概有幾百個。我們覺得阿那亞就是新故鄉，阿那亞就是家到家的那條路，我們對家鄉的理解其實就是兩點，一個是父老鄉親在那兒住，第二個是我從哪裏來，就是家史，那些東西就構成了家鄉的要素。為什麽阿那亞不能成為每個人的故鄉呢？我們最近在研究做互聯網祠堂，考慮要不要把所有人的墓地放到網上，這樣最不可能被拆遷的就是墓地。 

還有社區文化的共建人，各種社區裏的文化人。比如我們今年在做阿那亞的戲劇節，到現在演了7場，他們自己成立的樂隊等等，每天的生活內容全部都是他們自己創造出來的，我們只是搭了一個平臺，包括這些節日。 

這是話劇，今年演了4場話劇，有莎士比亞的話劇，《夏洛克的煩惱》、《戀愛的犀牛》。生活節怎麽出來的？我們在群裏討論，這個社群應該有一個自己的節日，第一個禮拜六成為了這個小鎮的節日，在這個節日集體狂歡，有在這兒賣東西的、有在這兒演出的、有在草坪上休息的，我們只是一個組織者，幫助大家組織，所有的內容都是業主貢獻的。 

四、讓房子怎麽產生內容

我們今年做了很多活動，今年線下做了1500場活動，大到樸樹，小到許巍，今年一個首屆建築師論壇，也在阿那亞辦的，在全國的建築圈裏也有比較大的影響。這些文化生活都變成了小鎮居民日常的生活。包括這些音樂計劃，包括今年準備做的詩歌節。我們一直在談今年要做詩歌節，要做文學節，崔健也是業主，所以我們在討論做音樂周，在海邊建四個排練室，將來可能一些閱讀的排練會放到社區裏面來，或者放到這個小鎮來。 

內容變成日常，讓更多人來體驗不尋常的日常。我講這四個要素也是在回答怎麽能夠把一個地產項目創造出更多的旅遊價值。因為我們把小鎮的生活運轉起來了，更多的人是願意來這個地方體驗阿那亞海邊人文小鎮的生活，能夠給我們貢獻這樣一個價值，這就是我們所有的意義所在或者魅力所在。 

我們現在重點要解決的一個問題是，如何解決業主和訪客之間的矛盾，這也是我們今年的一大課題。業主也會慢慢的理解，難道我們不願意分享嗎？我們的價值觀有分享，我們不願意把這種美好生活與同道中人，或者有共同價值觀的人分享嗎？大家慢慢發現，我們通過這樣的方式才能夠讓開發商敢在這個社區裏投入更多的配套。為什麽阿那亞可持續，訪客貢獻了超過一半的收入，只有訪客進來了，把這些配套支撐起來了，這些配套才能更好的為住在這兒的人服務，沒有這些訪客進來可能就得關了，我們今年計劃開20-30家的餐廳，建兩個劇場、電影院、海邊的市集。 

再有一個更重要的點，房產的價值會因為訪客更多的認知升值。第一個點是房子升值了。第二，業主7、8月份基本不回來，通過民宿開始對外出租了。兩個月大概好的能租10萬塊，每天2000-3000不等的房價，遠遠超過一個五星級酒店的價格，但是在這樣一個價格之下，阿那亞的房子一房難求。因為接受了所有的管理才會有這樣的結果，當然我們對社區也會有很多有序的管理方案。進來的每一個人都要簽訂訪客守則，違反了訪客守則是要處罰的，甚至要上黑名單的，以後永遠不能進這個社區等等一系列的方式去解決業主與訪客之間的矛盾，這是我們一直在持續做的事情。小鎮居民與遊客的和諧共處，才能繼續創造更大的價值。（原載 知乎）