作為內容的供給者，唯一能做的也最應該做的就是督導團隊不懈怠，通過科學的管理方式，優化完善每一期產品，讓每一期的內容都是全身心投入的結晶，保持在一定水準之上，除此之外沒有捷徑

近兩年，“內容”成為互聯網行業的熱詞。許多網絡平臺紛紛加大優質內容的扶持和篩選力度，大量內容創業的項目上馬，形成一股強勢的“內容”風潮。

於是乎就經常聽到有人問，怎麽才能做出一個“爆款”內容的產品？

很多人認為“爆款”內容是完全依照“大數據”的市場精密分析得出的結果，實際上這是一個誤解。如果這麽簡單，世界上的問題單靠加減乘除就能解決了。內容創作很重要的一點在於提供目標受眾所不知道的東西，如果創作的內容受眾完全熟悉，就很難滿足他們的期待。從最初發自內心的真誠創作熱情，到逐漸摸索出來的制作流程，以及中間不斷的試錯、調整、修復和升級，這一系列完整的過程共同構成我們所說的內容生產。雖然其中有太多東西是很難計算與把控的，但我們能夠把握住制作過程中對初心的堅持。所有好的內容產品都有一個開端，這個開端就是創作者的初心。只有尊重這份初心，才有足夠的動力把它做好，才有可能出現“爆款”。比如我們之所以做辯論形式的內容產品，首先是因為創作者本人對這樣的內容產品有熱情。我們周圍有很多能說會道的人，他們有著把一件事情掰開揉碎、正反論證的能力，許多看似平淡無奇的事情經過思辨可以衍生出許多分析角度，很精彩。將這樣一群人及其多樣化的觀點呈現在綜藝舞臺上會有怎樣的效果？於是，我們在這個方向上就大膽嘗試了。

很多優質的內容產品之所以出現，首先是創作者自己很喜歡，並且願意把自己喜歡的內容以產品化的形式推廣出去。這是我所理解的內容創作的邏輯。內容創作一定來源於生活，發自初心。別人做了“爆款”的內容產品，如果盲目跟風，就很難做好，因為不知道原創的初衷和動力。很多國外聲名大噪的節目模式在中國“水土不服”，觀眾不買賬，和這一點也有關系：節目不符合大多數中國人的生活邏輯，制作人不知道為什麽外國人會創設這個節目，以為從國外引進一個節目就像挖來一棵樹，往地里一種自然就會開枝散葉——天底下沒有這麽便宜的事。被移栽的樹一定要經過對新一方水土的習慣過程，才會慢慢地被這方土地接納。

有了初心，還要肯下笨功夫。內容行業是一個金字塔，能夠站在塔尖上的人只占很小的比例。同行業的內容生產者好比面對同一個籃筐投籃的運動員，誰的命中率高，很大程度上取決於基本功：誰下的笨功夫多，誰的基本功就紮實。我們看到一些優秀的無臺本室內真人秀節目，看起來輕松活潑、妙趣橫生，殊不知背後的工作量是非常龐大的。內容行業里有經典產品但沒有永居潮頭的生產者：人們可以說哪些產品不錯，但不能說這個產品的生產者一定還會做出更精彩的內容，只有持續地努力、持續地肯下笨功夫，才有可能再造經典。

而伴隨互聯網付費內容體系的逐漸生成，人們對內容生產的要求更加嚴苛。有一些人不適應互聯網內容付費的趨勢。事實上，內容付費是古已有之、理所應當的事情：我們買一本書，看一場電影都是“內容付費”。互聯網內容付費與以往的不同，在於互聯網提供給人們的內容選擇更多，而互聯網尤其移動端的出現和普及應用，讓付費的手段更加多樣、更加便捷。

那麽，作為內容的生產者與提供者，如何確保付費內容的用戶黏性，確保付費的內容產品能夠持續地生產出來？說到底，這里依然不存在只要掌握某個訣竅就能一蹴而就、一勞永逸的“神話”，也無關內容生產者與提供者的決心大小，而是取決於創作者能否對每一個內容產品下足功夫。作為內容的供給者，最應該做的就是督導團隊不懈怠，通過科學的管理方式，優化完善每一期產品，讓每一期的內容都是全身心投入的結晶，保持在一定水準之上，除此之外沒有捷徑。

內容產業並不是新行當，這個產業一直存在，它始終是腦力的產品，是情理之中、意料之外地將奔放的想象力和精準的表達手法相結合的產品。今天的內容產品的特殊性，只是在於搭載了互聯網技術這一平臺，更加適應日益升級的媒介環境，更能夠產生幾何量級的傳播效果。

而無論時代如何前進、技術手段如何更新，內容產業的核心要素依然是“人”。一個以人為核心競爭力的團隊，只有秉持初心，一直狠下笨功夫，才可能持續地創作出優質內容。（人民日報記者王子瀟采訪整理）（2017年05月05日 / 來源：人民日報）