管理知識：Richard Florida在《創意階級》一書中分析說，21世紀的許多企業管理任務，已經交由外包公司處理。創意人不妨把創業過程中的管理瑣務，都假手這些服務單位。然後，把想象力專注於本身拿手的創造活動。你所需要的管理知識，就是怎樣和這些外包組織打交道。

儲藏方格技術：我相信，你將來會建立本身的新產品開發體系，而不只是代理現有的手工藝品。畢竟，創意經濟的價值就在於原創的獨一新意。你的思維能力，必須能挖掘創想、洞察先機、解圍釋難及正確決策。源自著名心理學家George Kelly的《儲藏方格技術》(Repertory Grid Technique)，是一套卓越有效的工具。由於它的學說基礎，是深厚的個人建構心理學（Personal Construct Psychology），它更適合於探索人的視野、覺知。你在大學時曾學過“腦力激蕩法”，《儲藏方格技術》比它來得更深入、準確。兩者可相輔相成。

軟系統技術：有一天，你的公司越做越大，人員與業務也開始變得龐雜，那你需要完整的系統觀，以獨到的眼光、過人的魄力地領導企業。Peter Checkland的《軟系統技術》（Soft System Methodology），能為你提供這方面的思維工具。你以前學習的“心智導圖”和“優弱機脅分析”，可以成為《軟系統技術》的前期輔導工具。

焦點團體技術：博客技術讓你自由表達看法、創見。可是，任何事業都需要各方面的回饋。與你的產品及服務直接有關的人士，能給予你最需要的信息。當這些信息與既有的經驗整合時，新的獨家知識便誕生。你參與過學生領袖培訓課程，懂得怎樣聆聽、引導與交流觀念，這可幫助你帶領一個高績效的焦點團體。

人類學：科技碰上人種學：產品能否賣得火紅，要看它多貼近顧客的需要與需求。環球企業於是認真看待人種學。若不是電腦上有一小片牌子寫著：Intel Inside，你從看不見其芯片的英代爾。可是，它也開始在采用人種學。他們很認真地觀察他們的顧客。人們是怎樣生活與工作的？英代爾聘請了人類學家，專職研究有關人的行為習慣。研究結果成為新產品開發的策略。研究人員並在線上交流各種研究心得，例如有關對跨國與跨都會生活的觀察。許多環球大都會的居民，都是來自其他國家的人。定居倫敦的異國人士，占了這國際都三分一的人口。他們定時往來於英國與自己祖國之間。他們使用資訊工藝（手提電腦、手機、網頁、快訊服務與錄影機等）的實況，例如與老家親人聯系，上網應征工作，環球通訊等等方面的要求，為人種學者提供了豐富的研究材料。科技要去遷就人；而不是人去遷就科技。人種學，或更嚴謹的文化人類學，受到設計家越來越重視。就像神話學與歷史，人類學研究的是一個民族的文化。人種誌文化人類學，韓國年輕人遊歐洲。ETHNOGRAPHER人種學或人種論研究者；ETHNOGRAPHY人種誌、人種誌研究；民族學或文化人類學則叫ETHNOLOGY。