Angela McRobbie借由她在倫敦從事藝術、時尚和音樂工作所得到的經驗，她將創意產業和人力市場的“好萊塢化”（Hollywoodization）聯系起來。好萊塢式的組織模塊，讓創意人才在一預算好的時限內，組成一個創意組合，攜手為一個共同的目標工作。許多時候，大家都願意長時間地工作，而且領取不是很高的薪酬。希望有一天“紅”了，飛上枝頭當鳳凰，從此在行家圈子中身價不凡。

這樣的工作環境、生態，屬於網絡的性質，高度的流動、難於預測。不是一般的上班受薪性質，有著固定的工作。一項工作完成後，是否有另一項計劃，需要管理好自身的“生涯規劃”、“履歷記錄”。實戰經驗組合恰當，便能慢慢走出路子來。

McRobbie認為這“好萊塢式團隊”具有五大特征：

（一）俱樂部促銷人員，具有多重的技能，要營銷一個具有特色音樂文化元素的舞會，需要懂得怎樣把企業精神與年輕人神秘、叛逆與嬉鬧的社會舉動，巧妙地與行銷事件結合。

（二）多重技能是磨練出來的，一個人在正式或非正式的團隊中擔任多個角色，擴大自己的能耐範圍與深度。

（三）自我引薦，建立網絡，是創意人建立名聲的途徑，所以長時間工作是必要的，他們畢竟不是朝九晚五，根據勞工雇用法令而工作的上班族。

（四）好萊塢式團隊高度個人化，競爭特別地激烈。雖然鮮少傳統職場上司的批評或辦公室政治，但需要良好的人際關系，以及卓越的表現績效。

（五）這種“俱樂部文化的人際關系”，使自由身的創意人成了承包商、短期合約工人，難免有“遠離養成中心的寂寞感。（Angela McRobbie, 2005, Clubs to Companies, in John Hartley (Editor), Creative Industries, pg.375-390）