潺潺流水、綠堤楊柳，「甘樂文創」座落在三峽老街附近的清水溪畔，靜靜地在這片土地上滋育文化的脈絡、凝聚青年的活力與藝術的能量，陪伴社區的人們一同成長。

「甘樂文創」是一間以空間出發，發展出不同事業項目的社會企業，多角化的業務包括：餐飲、獨立刊物《甘樂誌》、藝文空間與藝術家、青少年陪伴計畫，營運至今已邁入第八個年頭。

創辦人林峻丞因為搶救阿公肥皂工廠的機緣，回到三峽老家推廣肥皂品牌，並在短時間內獲得可觀收入。回鄉期間也因結識三峽在的的文史工作者，讓他重新檢視原先純然地為了獲利的企業價值觀，因而萌生在賺錢的同時，建立一個與在地文化、土地共好的平台的想法。

看見三峽新舊交替問題 修建老屋打造公益平台

「重點不在自己可以賺多少錢，而是我們希望能夠改變這個地方。」林峻丞觀察到，現在的三峽因為台北大學特區出現、建商進駐，使得整個區出現新城區與舊城區的差異，且這兩個城區的居民在知識、經濟，各方面出現很大落差。此外，他也發覺三峽區是新北市青年吸毒人口最高的區域，有許多生活在社會邊緣的孩子，亟需社區對他們伸出援手。

「如果未來新舊城區愈來愈便利、完整，那未來舊城區會不會變成是貧民窟、吸毒窟？」他擔憂商業化現象造成新舊城區的極化，讓他思考自己接下來所做的每件事情都要有一定價值，且能帶著社區與整體社會正向發展。

在原有的肥皂品牌生意如日中天之際，林峻丞毅然離開原有的事業，與妻子一起胼手胝足地打造「甘樂文創」。他向銀行借貸大筆金錢，以簡約、現代的透明玻璃設計外觀，讓一幢古老三合院在現代化的外觀下被完整保存、襯托，並活化這個空間為舉辦講座、藝術家駐村、社區參與的公益用途。

（座落於三峽老街附近，以玻璃帷幕包覆傳統老屋的「甘樂文創」）

林峻丞提到自己小時候常在這附近走動，卻不曉得原先高高的圍牆之後，竟然有一棟老房子。直到他動了想再次創業的念頭，又看到外牆上張貼「出租」的公告，當時他探頭過圍牆，看到了這棟屋頂塌陷，卻令他驚喜、心儀的老屋，當時的他興奮地想著：「這空間可以做我理想中的那個平台！」

連結在地原有資源 陪伴藝術家與青少年成長

近來台灣許多在地創業多採用開咖啡廳、經營旅店、打工換宿的模式，與其他模式不同的是，「甘樂文創」在經營上有兩大特色，一是融入在地藝術家的創作，二則是從

小學時段開始陪伴孩子，對他們的成長產生正面影響。

「三峽原有的資源就是一群在地藝術家，」林峻丞說，目前三峽在的有超過三十多位的藝術家，也有李梅樹紀念館、三峽祖師廟等藝術殿堂，讓藝術的能量在這片土地上孕育、發光。於是，他們撥出店內的部分空間，供給三峽當地的藝術家作為工作室，也讓這些在地的原創藝術品找到展示的場所。

三年前多前，「甘樂文創」與李梅樹紀念館合辦「梅樹月藝術祭」活動，串聯當代藝術家在三峽各處辦展覽，第二年在地藝術家接手這項理念，又將之擴大至三峽十九個展廳，讓三峽的室內與戶外，都能看到在地文化特色在大街小巷發光發熱。

（藝術家的工作室也搬進甘樂文創的老屋，民眾能夠參觀工藝品，同時也能近距離與藝術家互動）

除了陪伴在地藝術家成長，甘樂文創也和三峽在地幾所小學的輔導室合作，讓高風險家庭的青少年，或是有社區意識的大學生，能參與淨溪活動、幫助在地老農賣出農作物的經驗。林峻丞提到，他們深入在的的國小、社區服務已經有八年之久，從中是一段緩慢且持續修正的過程，「很難評估具體的影響力，因為改變需要長期累積。」但他相信，只要一旦被這樣的理念影響，一定能造成個人很深度的改變。

令他欣慰的是，現在的他逐步看到第一年他帶著淨溪的青年，又回到三峽做社區服務，循環、回饋的模式已逐步建立。「不是只有做青年創業，也不是只有藝術家串聯，在這個社區已經形成一個從小到大的網絡，」林峻丞說。

（寬敞的空間裡擺放著眾多充滿特色的展品，更有駐點於老屋內部的藝術家，埋首於精緻的手工雕飾）

多角化經營模式 在地社會功能缺一不可

目前的甘樂文創的業務與商業模式，從空間租借、藝文展演活動、課程講座、文創商品販售、餐飲服務、社區營造、設計、觀光旅遊……等等業務一應俱全，很難想像這一切是出自員工只有五人上下的團隊之手。

林峻丞表示，他身兼各種業務的負責人，即使在人潮沒那麼熱絡的平日，他也有許多不同的業務和合作要談，他同時也是雙月刊《甘樂誌》的總編輯，積極連結全台各地的在地青年創業聚落，以文字影像報導方式，發掘台灣在地更多的在地實踐的故事。

「今天若少了《甘樂誌》，不會是現在的甘樂；少了平台的功能，也不會是現在的甘樂。」林峻丞說，即使多角化的經營方式弄得五、六位團隊成員相當忙碌、緊湊，主要營收也大多倚靠假日的人潮、不定期辦活動的場租。但他認為，在地創業不能偏廢任何一方，少了任何一塊都將失去某部分的社會功能。

文創不能脫離文化 連結民間信仰不斷創新

至於他怎麼看待「文創」這兩個字所代表的涵義？林峻丞認為徒有設計的創新設計並非真正的文創，他認為：「文化脫離了在地的脈絡，那麼就失去了生命。」他們的團隊曾經配合《甘樂誌》當期主題「信仰」而做了創新的嘗試，當時適逢北港朝天宮的媽祖到三峽作客，因此他們在這段期間在「甘樂文創」舉辦媽祖攝影展、董事長樂團《眾神護台灣》的簽唱會，也邀請八家將彩繪臉譜、台灣傳統刺繡的行家來課堂講座。最後，他們將放完的鞭炮的炮屑回收做成另一尊紙塑媽祖。

「文化要從土地出發，重新認識、咀嚼和消化，」林峻丞認為，文創必須要有文化、有故事，而他們嘗試以全新的方式，重新詮釋台灣傳統信仰，並透過創意而讓文化永續，而不是抹去原本的脈絡，造出另一個全新的商品。

八年的耕耘，讓他在這條創業的路上縱使走得辛苦，卻也堅持、篤定，一如他們當初創立的初衷──「甘」之如飴、「樂」在其中。（收藏自 社企流平台）

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