我們可以做到任何事，只要我們把焦點放在“如何去做”，而不是想著“這是辦不到的”。

     上周末，我在多倫多北方的得赫多基參加一項研討會。那個星期五的晚上，在我們北方的小鎮巴爾被颶風所侵襲，造成12人死亡，百萬元的財產損失。

     星期天晚上，我回家時，途中行經巴爾。靠著公路旁，我停下車，看了看四周的情況。到處是一片混亂，眼睛所及，盡是傾倒房屋與翻覆的汽車。

　　那天晚上鮑伯·譚普爾頓也沿著公路停靠，看到和我所見到一樣悲慘的災情。但他的想法不只是難過而已。鮑伯是無線電臺的副總裁，擁有安大略至魁北克一帶許多的電臺。他想利用這些電臺，幫助此地的災民。

　　星期一晚上，我在多倫多舉行另一個研討會時，鮑伯·譚普爾頓以及另一位副總裁鮑伯·約翰到研討會中，站在教室的後面。他們分享了幫助巴爾災民的信念。會後，我們回到鮑伯時辦公室，並推舉鮑伯為召集人。

　　接下來的星期五，鮑伯召集了無線電臺所有的行政人員到他的辦公室開會。在黑板上寫著3個“3”並列。他說：“你們想如何能利用3個小時，在3天中籌到300萬。好去幫助巴爾的災民呢？”會場一陣靜默。

　　終於有人開中：“譚普爾頓，你太瘋狂了，你知道這是絕對不可能做到的。”

　　鮑伯回答：“等等，我不是問你們……我們‘能不能’或是我們‘應不應該’。我只問你們……‘願不願意’。”

　　大家都異口同聲說：“我們當然願意。”於是鮑伯在三三三下面畫了兩條路。一邊寫著“為什麽做不到”，另一邊寫著“如何能做到”。

　　鮑伯在“為什麽做不到”的那邊畫個大叉叉。說：“我們沒有時間去想為什麽做不到，因為那樣毫無意義。重要的是，我們應該集思廣益，把一些可行的點子寫下來。好讓我們能達到目標。現在開始，直到想出辦法來才能離開。”又是一陣靜默。

　　過了好久，才有人開口：“我們制作一個廣播特別節目在全加拿大播放。”

　　鮑伯說：“這是個好點子。”並且隨手寫下。很快就有人提出異議：“這節目恐怕沒辦法在全加拿大播放，我們沒那麽多電臺。”這的確是個問題，因為他們只擁有安大略到魁北克的電臺。

　　鮑伯反問：“就是沒那麽多電臺才可能，維持原議。”這真是很困難，因為各個電臺業務都相互競爭。照常理而言，是很難結合各個電臺來一起合作的。

　　忽然有人提議：“我們可以請廣播界赫赫有名的哈維·克爾以及勞埃·羅伯森來承包這個節目阿！”很快地就有許多令人驚訝的妙點子陸續出現。

　　討論後，到了星期二，他們爭取到50個電臺同意播放這個節目。沒有人搶功，只想著能不能為災民多籌些錢。哈維和勞埃承包了這項節目。在短短3個小時的節目裏，在3天內，募捐了300萬。

　　從這件事上，可以看出來，我們可以做到任何事，只要我們把焦點放在“如何去做”，而不是只想著“這是辦不到的”。