哈日 VS 哈韓:“酷日本”和“韓流”誰更強

日經新聞編輯委員小林明:亞洲市場,酷日本對韓流為3勝2負。這是日本廣告公司博報堂在的一項調查結果。該調查在臺北、香港、馬尼拉、曼谷、上海、雅加達、新加坡、胡誌明市、吉隆坡以及孟買等亞洲10個城市實施,受訪對象為男女共計6591人。調查內容是在動漫、電視劇、電影、音樂以及化妝、時裝等領域,更喜歡歐美、日、韓中哪些國家的商品。

對10個城市進行調查的結果顯示,在動漫、音樂以及化妝、時裝這3個領域,日本的人氣度超過韓國,但在電視劇和電影領域日本落後於韓國。

日本在動漫領域具有壓倒性優勢,在化妝和時裝領域也處於優勢地位,但在音樂領域日韓兩國基本勢均力敵,相反在電視劇和電影領域日本則處於劣勢地位。

臺北和香港偏愛酷日本 東盟熱衷韓流

按城市來看,亞洲各城市的地區差異則更加明顯。在所有5項內容中,日本產品人氣度均超過韓國的是臺北和香港。在這2個城市,“酷日本”的人氣度更高。

另一方面,在除動漫之外的4項中,韓國產品人氣度均超過日本的是曼谷、上海以及胡誌明市。從整體來看,韓流在東盟(ASEAN)的人氣度似乎更高。

博報堂認為,“日本的文化產業曾經在亞洲各國擁有強大的影響力,但在如今則受制於韓國”,這樣的情形正日趨明顯。如果關註電視節目,會發現韓國的電視劇和電影已經隨處可見,KARA和少女時代等韓國流行音樂(K-POP)的人氣度也非常高。

“雖然日本的電視劇、電影和音樂也在蒸蒸日上,但稍有閃失就將被韓國企業所超越……”,這樣的擔憂正在困擾日本企業。在亞洲市場,電視劇和電影等“酷日本”文化已經落後於韓國,采取措施加以提振是日本企業的當務之急。

日本為什麽會落後於韓國呢?

日本經濟產業省創意產業課長渡邊哲也表示,“以1997年的亞洲金融危機為轉折點,韓國確立了通過文化輸出提振經濟的軟實力戰略”。

當時的韓國總統金大中宣布,將文化產業發展為21世紀的支柱產業,進而開始推進官民一體的“韓流戰略”。在1999年度以來,韓國大幅增加了政府的相關預算,在1998年度,文化相關預算占整體的比重為2.2%,而到1999年度則增至11.7%,到2000年度更上升至15.3%。

韓國還設立了“設計振興院”和“內容振興院”,而且加強了通過大韓貿易投資振興公社(KOTRA)拓展海外市場的扶持政策。這樣的積極政策產生了效果,自2000年以來的4年間,韓國面向日本、中國大陸、香港和臺灣的內容出口額從0.36億美元增加至1.8億美元,增幅達到5倍。

與日本不同,韓國國內市場狹小,只能進軍海外市場。正因為韓國有這樣強烈的危機意識,才會先於日本實施軟實力戰略,導致在一些領域日本遠遠落後於韓國。

比較2011年度日韓兩國創意相關產業的政府預算額發現,韓國為日本的2倍以上。韓國相關預算的規模約為日本的8倍,兩國間的差距很大。這種官民一體的援助體制推動了韓流人氣的高漲。

韓流包含著如下的明確國家戰略。(1)電影和電視劇等大眾文化的流行→(2)大眾文化與明星聯動的商品·服務的購買→(3)生活用品、電子產品等韓國產品的購買→(4)文化、生活方式等對韓國整體的好感——通過上述4個階段,持續並擴大韓流,從而最終獲得更大的經濟利益。

據悉,韓流90年代後期在中國大陸和臺灣由韓劇開始,在日本“冬季戀歌”的火爆引發了韓流。韓流經過香港、墨西哥等地,一直風靡蒙古和印度等地。此外,日本影視產品價格上漲和香港電影的衰落等也是韓流形成的原因之一。

反擊韓流的日本政府

鑒於韓流的成功,日本經濟產業省去年成立了“酷日本海外戰略室”,終於實質性地踏出了反擊的一步。日本經濟產業省計劃將服飾、食品、文化宣傳、地域性產品、居住以及觀光定位於“創意產業”,並予以扶持。

去年,日本經濟產業省在新加坡、印度、中國、韓國等以及歐美各城市進行了各種各樣的宣傳活動。日本官員介紹稱:“經推算,2020年全球文化產業的市場規模將達900萬億日元以上。而日本的目標是獲得其中的8萬億~11萬億日元。”然而日本能否挽回劣勢?今後“酷日本”與“韓流”的對決將更加激烈!(收藏自日本《日經新聞》中文網

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