應自建融資平臺培育人才

沈聯濤認為應該建立自己的融資平臺，靠自己的人才培育自己的人才，才是真正的道路。

「矽谷成功，不是他們的銀行成功，而是矽谷里面的創業家找到錢時，拿這些錢來培養後二代，所以建立了良性的循環。」

他說，國外有很多做得非常成功的大馬人，他們在國外投資，為什麼不投資給自己國家裡的人呢？

「我們自己找的錢，應該投資在自己的下二代，如果不投資，輸了怪誰？只有怪自己。自己不信自己，怎麼會成功？」

招外資不能「反客為主」

沈聯濤說，國家歡迎外資進入，必須注意不能「反客為主」，而是要歡迎外資過來，協助提高自己國人的未來競爭力。

他在受詢及東盟國家如何在中美貿易戰中抓住機遇時說，每個國家的戰略都不盡相同，必須找到自己的定位與道路，並且建立起平臺，以便幫助尤其是中小企業取得包括科技在內的知識。

他指出，全球最好的知識實際上都在網路上，但是這些知識未必在微小企業、中小型企業和鄉區中獲得運用，因此他建議不要「國際化思維，本土化行動」，而是更應該「系統化思維，本土化行動」。

他舉例全球頂尖專家到沙巴內陸地區談起氣候變化的課題時，土著根本摸不著頭腦，因為切身的問題沒有解決，就很難去思考國際化課題。

「所以不要談論國際化，卻無法行動本土化，我們要專注本土化行動，但是『人不和』也無法做到。」

小權不放 大權必失

針對政府應該如何解決「人不和」的問題，沈聯濤說，大馬行政幾十年來都是集權制度，但是小權不放，大權必失。

「若政府將權力下放給大眾，大眾受益後自然會支援政府，從而得以鞏固領導地位。」

他指出，大馬擁有天時地利，但是「人不和」的問題，並非是一兩天就能解決的事，但是一般上，大家最忙於處理的事情，可能是最迫切的事，卻未必是最重要的事。

「我們現在應該怎麼做？實際上就『放』，大馬這幾十年都是集權制度，幾位領導都越來越集權，政府部門也越來越集權到首相署，現在是『下放』的問題。」

《東南亞講堂（吉隆坡場）》是由世華媒體集團、新加坡聯合早報和南方大學學院聯辦；留臺聯總和東盟中國投資促進會協辦，並由吉隆坡IBIS HOTEL贊助。

出席者包括世華媒體集團主席張聰、世華媒體集團顧問翁昌文、星洲媒體集團執行董事兼星洲日報首席執行員許春、世華媒體（馬來西亞）集團總編輯兼《星洲日報》總編輯郭清江、《星洲日報》執行總編輯陳漢光、新加坡《聯合早報》執行總編輯韓詠梅、南方大學學院董事長拿督陳洺臣和《中國報》執行總編輯林明標。

還有東盟中國投資促進會總會長拿督斯里陳榮立、留臺聯總副總會長黃裕源、中總永久名譽會長丹斯里鍾廷森、丹斯里林華龍、總會長丹斯里盧成全、董總主席陳大錦、副主席楊應俊和華社資料研究中心署理主席拿督郭義民等。

（原題：沈聯濤：人才最關鍵 馬要發展需邁向3T / 原載：2023-03-18光明日報）