有些人的習性是純粹思維性的，並且完全懦於行動。可有時，他們會在一種神秘力量的促使下，做出某種異乎尋常的行為，其迅速的程度連他們自己也覺得是不可能的。…

我們為什麽旅行



旅行，不過是為了迷失自己，然後發現自己。——《我們為什麽旅行》…

旅遊（Tour）來源於拉丁語的“tornare”和希臘語的…

敘述並具體體現故事…

二戰三巨頭德黑蘭會議

一九四三年十一月底，二戰期間，英國首相丘吉爾、美國總統羅斯福和蘇聯總理史大林三…

領袖的敘事創意

霍華德·加納（同下，18頁）將領導人說故事時所發揮的創意，分類成三個等級：…

這是一個寒冷的春天

每天最關心的是數字

每天最怕見到的也是數字…

我選擇紫色。



我選擇早睡早起早出早歸。



我選擇冷粥，破硯，晴窗；忙人之所閑而閑人之所忙。…

在意大利

某個城市的房間裏

性輔助師，正在給…

霍華德．加納：不一樣的領導力



Howard Garnder: Leading Minds: An Anatomy of leadership為什麼愛因斯坦、史隆及甘地......都有那麼多的追隨者？…

我將丘吉爾與愛因斯坦都視為領導人物—都是對其他人的思想、行為與（或）感情造成極大影響的人。丘吉爾經由他在許多場合發表的談話與演說，以一種直接方式施展他的影響力。因此，我稱他為直接領導人。愛因斯坦則透過他研發的理念，以及這些理念演變成理論或論文的方式來影響他人，因此，他應該算是一位間接領導人。…