直到突然醒來的某日清晨，他才在已經消腫的

水霧裡，逐漸習慣那個一度有些陌生的面孔…

她的動作還不太熟練。當笨拙的打火機

靠近燃氣竈，砰地一下，可以感覺到

火焰和皮膚相互觸碰的聲音。她收回手…

這是心理學大師、2002年諾貝爾經濟學獎得主、也是行為經濟學之父康納曼（Daniel Kahneman），窮盡畢生之力，彙集50餘年來的研究與觀察，淬煉成的經典鉅作──《快思慢想》（Thinking,…

美國管理學大師彼得聖吉在1990年出版《第五項修練》一書後，10多年來在世界各地引起廣大而深遠的影響，帶動了許多企業競相推動學習型組織。…

半年前，讀到《紐約時報》專欄作家佛里曼的文章，他憂心全球政治領袖們隨時要回應鋪天蓋地而來的質問和疑難。…

在過去7年中，我在弗吉尼亞大學幫助創立了兩門課程，一門是為藝術科學學院的本科生開設的新通識課程，一門是為工作的成年人開設的文科課程。在這段時間的大部分時候，我和家人生活在校園的核心，和…

三、 誰之現代，何種文學性…

有時，在生活中，那個頭髮生虱的人向青色的天幕投去野獸的凝

滯目光；因為，他似乎聽到一個幽靈在他面前發出的嘲諷聲。他搖晃…

那時我正要出城去，決心迎戰那捷足的

阿基里斯，但是你拉住我，說要給我

一些囑咐。我抱怨著戰服真難看而笨重…

59 如果有時不高傲地閉上眼睛，人最終會看不見應該看的。

60 照耀說話結巴的人的想像，他們在確認時臉紅。這是堅定的支持者。 …

三…

我將丘吉爾與愛因斯坦都視為領導人物—都是對其他人的思想、行為與（或）感情造成極大影響的人。丘吉爾經由他在許多場合發表的談話與演說，以一種直接方式施展他的影響力。因此，我稱他為直接領導人。愛因斯坦則透過他研發的理念，以及這些理念演變成理論或論文的方式來影響他人，因此，他應該算是一位間接領導人。…

霍華德．加納：不一樣的領導力



Howard Garnder: Leading Minds: An Anatomy of leadership為什麼愛因斯坦、史隆及甘地......都有那麼多的追隨者？…