什麽叫旅遊，什麽叫休閑呢？成都人最喜歡的休閑是什麽？打麻將。那打麻將是娛樂還是休閑？

我用一個概念來定義，讓心臟病發作的活動叫娛樂，把心臟病治好的活動叫休閑。你說成都是把心臟病發作還是治好？肯定是讓心臟病發作，所以，成都是搞娛樂，搞打麻將的人都是爽。

有時他們把麻將搬到菜地裏，旁邊是土雞的味，摸了一輩子，摸半天沒有好牌，最後摸到就到天堂了。我以前到日本留學時，日本有麻將館，專門拍麻將電影，一高興就趴在桌子上睡著了，在天國上打牌。

中國千萬不要搞個風景很美地方吸引你待在這兒一段時間。中國人根本停不下來。我們在路上見縫插針拼命跑，我說你是拼命跑到八寶山搶兩個位置？

中國有娛樂和旅遊的產業，旅遊要體驗新鮮的東西，娛樂是刺激的東西，所以要把中國人折騰的他覺得沒花錢。你讓他養精蓄銳，他覺得這不好玩，你要浪費我的錢。

凡是風景美麗的地方，現在經常很多人說我這個地方有好山好水好空氣，最後很多人被騙去買房子，結果沒有住。然後趕父母去，說空氣好。你以為猛吸空氣就會變好，父母到那邊更孤獨，就能身體變好？

那麽漂亮的山，那麽漂亮的水，一個人都沒有，因為那是觀光，然後就沒別的。所以，觀光是觀一眼就光了。搞旅遊不要一眼看盡的，一定要用墻、竹、林讓它割斷，讓他三步走看到五步遠，不能一眼望盡就走了。

一定要做成一個個小主題，讓他有體驗性，看不見，充滿好奇，背後是什麽？對路人你不要給他弄直的路，彎來彎去，讓他繞不出去最高興。讓他迷路了，打定位系統再把他找出來，只要不讓他丟失就好了。旅遊從觀光到娛樂是文化旅遊。

觀光是用眼睛看的，娛樂是體驗的，全身心，你在景區裏再給他放上音樂。現在很多景區都好單調，連個音樂都沒有，視頻也沒有，空空蕩蕩的，整個景區只看幾塊山，幾塊石頭，看完就沒有了。

一定要弄很多地方拍照。未來幾年心慢慢靜下來就會進入旅遊的時代，偉大的時代。現在中國旅遊業只做了1/3，體驗為主，體驗完了之後進入旅遊，再休閑。所以，我們現在旅遊只做了一丁點，觀光已經做了很多。

旅遊的三個階段，觀光、旅遊、回歸到休閑，這三個階段都有巨大的產業，我們現在只做了觀光這一部分，若幹部分，這靠老天吃飯的比較多。有些人想做主題公園，最後都變成娛樂社會，那不叫主題公園，那叫遊樂園。

成都人生活休閑是像找娛樂，成都人更像找樂子，休閑當中找娛樂。但成都人打麻將的方式和閩南人也不一樣，成都人很會享受生活，他們把麻將桌搬到青城山後山，後來發生地震也沒把他們給震出來。夏天腳就在放在涼水裏，體驗涼水、清水按摩的感覺，一邊玩麻將，住農家屋，在那兒吃綠色食品、土雞。休閑是一種狀態，體現的內容是娛樂。

我能不能在景區內部形成一個產業鏈？比如以書畫產業為例，產業鏈意味著還有很多環節沒有把產業做起來。中國有沒有做藝術品物流的？藝術品最厲害的時候有沒有專門做藝術品物流，藝術品倉儲的？很多專業還沒有專業人士在做。但現在不行了，如果在2011年的時候專門做物流會很火的，因為交易量很大，現在開始往下掉，這就不太好。產業的鏈條可以很長。

做旅遊文化產業，中影的劉主任也來了，他要把房地產弄到影視裏，從影視內容到IP、版權、演員，演員可以去做網紅、可以做網紅電商。

華誼兄弟現在做得比較火的是馮小剛電影公社，他可以做個產業鏈，這個產業鏈要自己做了才算。如果自己不算就變成別人產業鏈的一環，你一定要和別人前後合作。我們要麽就自己做產業鏈，要麽和別人合作。

如果你自己做了一個事情，既沒有做產業鏈也沒有和別人合作，那你的業務很小。現在典型的做法，做內容的和房地產商合作，這是我們比較標配的產業鏈，你想做影視基地、旅遊產業基地就和房地產合作，還有和政府合作，這樣形成一個標準的配置。

旅遊產業鏈很長，對經濟的拉動是很好的，如果把它做好的話，現在最有前途的是兩個方向，一是做房地產旅遊，二是文化旅遊，我們和政府講互聯網文化產業他根本沒感覺，跟他講旅遊他會很興奮。所以，中國現在最火的是搞旅遊的人。

旅遊產業的獨特性

1、旅遊的收入是溢出型的，不適合我們企業做。

比如在北大搞個會展，如果我跟各位收個門票，除了收費是我的，剩下都是別人的，吃住交通全是別人，那麽我費那麽大的勁，收門票幾元，幹脆免費算了，還送個人情給大家。

我就知道旅遊不是一個適合企業做的，除非你自己有閉環收入，否則旅遊是溢出型的，就是小部分你能抓住，其他的都跑到別的地方去了。我有什麽辦法，想辦法讓它在我的地盤住下來，只要能住下來，這個收入就翻三番，乘上3。

1、旅遊是重資產結構，它一定要投入很多。

我們現在都說某某項目做得不錯，其實那是不算你的資金的，如果你把資金做成成本，你會發現投入30億，一年收入10億，你有沒有把利息賺出來？別說你的收益，很多人是不算資金成本的，好像資金是沒成本的。其實資金是有成本的，真正要算投資應該把利息一起算進去，最後回收那才是真算。

你做旅遊收入，連續做好幾年，比如30億，光利息積攢下來一輩子都還不來，別說多少年還完。要想辦法搞資本運作，把景區收入進行上市，把成本剝離出去，這就是輕資產，一年幾十億就可以上市了。

但中國為什麽搞旅遊上市的股價都比較低，市盈率只有10-15倍，互聯網是30-300倍？旅遊最火的時候就30倍，因為和重資產有關系。

第二和項目的瓶頸有關，就做了一個項目然後就沒了，所以，我們不要只做項目，要做企業，要讓企業復制項目，常州恐龍園做得特別火到現在還沒有上市。最近又撤下來，因為它就一個項目，到了一定階段就走不動了。你用企業做很多項目，用企業的輕資產運營。

所以，我建議做旅遊的成立兩個公司，一是工程公司專門搞建設，一個運營公司專門做輕資產，輕資產和人合作，重資產沒有人和你合作，你要搞出合作的體系必須要有人來做輕資產。