一个一张口就能发表九十分钟激励演说的人，当然有很多想法；想法过多了，也难免前十五分钟搭不上後十五分钟，让听的人越听越混乱，几乎就倒下去吐白沫。

我说的是，我以前在媒体公司的那位老板。

多希望他是黄明志那一级的天才。人家拍电影，讲故事讲到没法子讲下去了，就学马来西亚电视台那样，找一大群各大种族的舞蹈员出来唱歌跳舞，热闹不输宝莱坞。

如果他是Astro的那个阿炳也不错，不管他说什麽东西，人家都不在乎。只要他一开口发出那些古怪的腔调，人们就乐得一直笑一直笑，笑到脸部和腹部抽搐为止。

可是这位老板，一会儿谈到他和郭台铭来往所得到的启蒙，一会儿是郭鹤年再三要他牢记在心的三句话。

才谈到十八大师也无法给予他明确指导的生意愿景，不到五分钟又跳跃到他年幼时跟随大姨（有说是七姑丈），在丹戎马林一带卖河鱼（有说是蜂蜜、东革阿里树根）所领略到的生意经。

“我创办的这家媒体与众不同，好像《蒙娜丽莎》全球独一无二，就因为它是建立在我个人自幼丰富的人生经验上！”

我在MBA和洋行所学到的一个重要功课是，初到一家公司时要生存下去，必须先搞清楚老板的经商想法，然後再看本身可以怎样配合，以实现他的想法。

上回我说过，我揣测他做生意的做法，就是先把自己推销出去。当自己变成了一个品牌，要卖什麽东西大概都不是大问题了。

你看那些卖保险的，把自己塑造成“理财权威”，大家都把钱捧上去哀求他帮忙“创造财富”；原是买卖房屋的经纪人，把自己塑造成“房地产名顾问”，又一票人争先恐后把钱捧上去。

也有那些搞政治的，把自己塑造成“万人迷”、“超级明星”，天天“与民聚会”，骑脚踏车、打羽球，喝海南咖啡，不务正业，任由国内外资金忧心忡忡漏夜走掉，人们反而相信他有魅力、可信赖。

我想我这位前老板，大概也是想把自己塑造成“媒体投资专家”、“新崛起媒体超级明星”，所以，我这位新上任的人力资源经理，有责任设法把他津津乐道的实战智慧整理出来，变成一个统一的、合理的架构，以便将来培育职工，建立共同的公司愿景。

资讯要是前後矛盾、混淆纠缠，人们总会对这个人、这家媒体大打折扣的。

喝过洋水，在洋机构打过工，又有MBA文凭在身，我这当时三十岁不到的留学生，自以为聪明过人，善解人意，于是每当老板发表大小讲话时，我就设法详尽的记录下来，然後汇集在一张大图上，看看他讲过的各种东西，怎麽融会贯通成一个完整的图像。

这个工作有点像巴西年轻设计家Fernando Volken Togni所创作的拼凑海报。

他曾为Oryx杂志做过一系列的《二十四小时》城市景观拼凑海报。伦敦、巴黎、莫斯科、巴萨罗那………是多麽精彩而又复杂的国际大都会？提起它们当中任何一处，我们脑子里浮现各种各样错综复杂的景象何止万千？

可是，Fernando Volken Togni就是驾驭得了。他轻轻松松的用简单的色块，就把那个都会的神貌给表达出来，而且带点童趣讨喜的风格。

可是，我所面对的经营环境，却原来是比世界上任何一个城市还难描绘。没想到我的Post MBA硕士後培训才刚刚开始。