如果眼前有兩個選擇：一是外資企業延攬自己去做民宿集團CEO，一是繼續在淳樸的鄉間小鎮耕耘文創產業，你會怎麼選擇？

何培鈞選擇了後者。

7年前，他與表哥古孟偉赤手空拳整頓了南投一間百年老宅，創立「天空的院子」，如今被譽為「中部最美的民宿」。

此外，他充分利用社區閒置空間，打造出大草原、餐廳與背包客棧等景點，7年來替南投竹山大鞍社區，從沒有訪客，到帶進每年平均約5萬名遊客，影響所及，甚至讓政府決定出資改善原有交通設施。

在南投水里長大後就到外地念書，何培鈞看到鄉鎮沒落與文化凋零，心中焦急地想做點什麼。2年前，他成立「小鎮文創」，要找回鄉鎮過去的亮點，運用行銷創意，讓小鎮特色能夠永續，也讓旅客來到在地，重新認識台灣故事與風景。

協助傳統產業轉型做文創時，有些人帶著「我是來幫你、你要相信專業」的態度，反而沒辦法讓老店家買單。對此，何培鈞有不一樣的做法。

先進入鄉鎮生活，巧妙整合資源

搬到竹山鎮後，他跟當時唯一的員工許士凱兩人，花了2週在鎮上穿梭與觀察，最後鎖定8家老店拜訪，和商家們聊天。何培鈞發現，他們一天雖然開店12小時，卻賺不過幾百塊。沒有人潮與生意，孩子就更不可能回家幫忙，寧願留在都市。

於是，他和店家們溝通，如果自己可以帶客人來，他們願不願意增加或改變一些產品，一起合作？「當初真是半信半疑，」在竹山創立超過40年的啟明米麩店，第二代老闆娘蔡秋燕說。

一開始，她只是抱著姑且一試的心態，想不到，後來許多年輕客人特地從天空的院子繞路來買，還出現不少團購訂戶。

何培鈞的「小鎮文創」，運作方式並不複雜，只是巧妙地整合各方資源，創造價值。例如提供設計師「以工換宿」，設計師可免費來民宿住宿，但不支薪設計產品新包裝。

最後，何培鈞結合各家產品（目前除了米麩店，還有130年歷史的打鐵店、手工棉被店），整合成當地伴手禮。他也與中部12所大學產學合作，請學生運用所學，幫店家做行銷。米麩店最近就在雲林科技大學學生的協助下，成立了Facebook粉絲專頁。

進一步，何培鈞再規畫出各種套裝旅遊行程，例如舉辦竹山小旅行，讓企業團報一日遊，創造人潮。「小鎮文創存在的積極意義，不是為了擴大規模，而是讓更多青年能回鄉工作，」何培鈞說。

在地「三合一」，力促青年回鄉

他最近開辦「竹巢學堂」，同樣用「交換」方式，請來各行各業，將所學和專業分享給鄉鎮居民。這種「協力設計＋在地生產＋協力銷售」的模式，完全由民間自己來，不需要等待政府補助。

「不要養成得依靠政府才能更好的想法，你的生活怎麼會是靠別人才能更好呢？」何培鈞反問。他認為，真正的愛台灣、愛文化，不能只是口頭講講，更要身體力行。

何培鈞的理想是，把竹山鎮這個居住人口每年都在減少的小鎮，成為青年返鄉就業計劃的種子。預計再過一年，他要把同樣的運作方式再傳遞到其他鄉鎮。

理想的力量，勝過名與利的吸引。天空的院子營運穩定後，一對香港貿易商夫妻檔因受民宿吸引，向他提出投資邀請，看到的就是他經營背後透出的價值。

何培鈞選擇拒絕，除了認為大量複製的商業模式，不是自己所能負荷的之外；更重要的是，何培鈞成立民宿的初衷，本來就不是為了賺錢，而是讓更多人能長時間停留，去感受台灣文化的美好。

「台灣要有很多不同的『唯一』，而不是規模很大的『單一』。」對美好台灣的想像，替他寧願與CEO一職擦身而過，做了最佳詮釋。

Q：在不被看好之下，如何持續前進？

A：唯有習慣跟自己對話，鼓勵自己看長遠一點。

我不知道自己的做法對不對，但年輕人不害怕犯錯，而且從各方的回饋看來，我們是走在正確的道路上。

不是每個人都會看好你，但只要有毅力過生活、有效率的工作、永續你的夢想，就能支撐你繼續下去。（Cheers雜誌145期 2012-10 圖片來源：廖祐瑲）