環境意識與文化資本：地利因素即為一個企業或企業分部決定落腳之處的決定因素。這個公司所在地取決於下列因素如采購市場（如就業市場條件）、生產（如技術條件）或銷售市場（如親近客戶）。

在一個以行銷主導的所在地評估中、可分為硬體地利因素（比如說當地的礦藏、附近是否有高速公路交流道、離銷售市場的距離）及軟體地利因素（如城市的形象、當地的文化及休閑活動對高層的員工們是否有吸引力、當地是否存在許多相關行業公司）。

從經濟效益這個角度，八十年代時，人們以為文化是頗重要的地利因素。當時在任的巴登胡騰堡邦總理路德許佩司（Lothar Spath）甚至大膽臆測，一個企業選擇公司落腳地時，一個城市的文藝活動比交通因素如鐵路網是否發達來得重要，文化的地理價值決不輸給硬性的地利因素。但事實證明這種想法過於一廂情願。

一份沙漠紅基金會（Wustenror-Stiftung）委托路得維希堡文化管理學院及漢堡經濟與政治學校的調查報告顯示，文化作為地利因素只有在人事管理（尤其是在招募領導階層的員工時，位於藝文氣息濃重地區的企業對藝文活動及進修課程要求高的求職者，自然較具吸引力）以及企業行銷（特別是與公眾工作有關的領域）才具有一定的重要性，而且上述情形還要有下列兩項條件配合才能成立：

（一）藝文活動必須是顯著有特色的，並在外行人眼中已有一定的名氣；

（二）不光是藝文活動，其他進修課程及休閑活動也要多姿多彩才行。不過一家公司在決定留在原地還是另謀新點時，一個城市的文化活動在決策過程中的重要性，就比新公司選擇所有地時來得大。如果該市一般的藝文活動因城市本身享有人文城市形象，或文化觀光點眾多，文化為地利因素之重要性則相對地大增。（文化管理A-Z:600個大學與職業專用名詞，Dr. Werner Heinrichs & Dr. Armin Klein, 2004, 臺北五觀藝術管理，429－430頁）