在1985年出版的經典<企業家精神與創新>中，已故管理學大師杜拉克指出，任何領域成功的創新者，很可能比誰都接近他所要革新的領域，但是，唯一使他們顯得與眾不同的就是他們對機會的敏感與警覺性。

已故管理學大師杜拉克說，Entrepreneur (企業家)這個詞，是法國經濟學家J B Say在1800年左右所杜撰的。

“法國經濟學家薩伊在1980年左右說過，企業家把經濟資源從較低生產力和收益的領域，轉入較高的領域。”

“任何實踐離不開理論，哪怕實踐者本人並不知道這一點。企業家精神離不開經濟和社會的理論。這一理論把變革看著是正常的和實際上是健康的。同時，他認為社會的主要任務，是做些不一樣的事，搞些特殊性，出新鮮玩意，而不是對已經做過的事來個錦上添花。這就是二百年前，薩伊鑄造企業家這一名詞的基本想法。它打算以持反對意見者的身份向世人宣告：企業家不是安於現狀的，是要打破成規的。正如熊彼特所系統地闡述的，企業家的任務是“創造性的破壞”。”

“創新的定義，可以像薩伊給企業家精神下的定義一樣，就是變革資源的收益。或者，像一位現代經濟學家打算作的那樣，以需要的術語而不是以供給的術語來給創新下定義，創新就是變革消費者從資源得到的價值和滿足。”

“企業家創新。創新是企業家的特殊工具。創新是一種行動，這種行動賦予資源以創造財富的新能力。的確，創新創造出資源。”

資源“在人類發現它的某種用途並賦予它以經濟價值之前，是不成其為資源的。在此之前，每一種植物都是雜草，每一種礦物只不過是巖石。滲出地面的油苗、鞏土或鋁礦都不是資源。他們都是有害的東西，使土地變得貧瘠。青黴素是害蟲，不是資源。細菌學家想方設法不讓培養的細菌受它的傳染。就在20世紀20年代，倫敦一位醫生弗萊明，認識到這個害蟲正是細菌學家夢寐以求的殺菌物。從此，青黴菌成了有價值的資源。”

“系統創新指的是監視創新機會的七處來源。頭四個來源存在於企業之中，”“第二套的創新機會的來源，涉及企業或行業外部的變化”，包括“觀念、心情和意義的變化”。“在數學上，‘玻璃杯一半是滿的’同‘玻璃杯一半是空的’沒有甚麼區別。但是兩者所表達的意義卻完全是不同的，因而它們的結果也是完全不同的。如果在總的觀念上發現變化，即從看見‘玻璃杯一半是滿的’轉到看見‘玻璃杯一半是空的’，那麼，就產生較大的創新機會。”

“當觀念發生變化時，事實並未改變。意義卻改變了。意義從‘玻璃杯一半是滿的’變為‘玻璃杯一半是滿的’。意義從把自己看作是工人階級，因而一輩子保持這種身份，到變為把自己看作是中產階級，因而十分重視自己的社會地位和經濟機會。這種變化來得非常的快。對大多數美國人口來說，從把自己看作是工人階級到變為把自己看作是中產階級，可能用不了10年時間。”“經濟不一定左右這這種變化。事實上，它們可能彼此互不相關。” （杜拉克，<企業家精神與創新>，1987，廣西人民出版社)