今年初，“創客”首次被寫入政府工作報告，兩萬字的報告中13次提到“創業”，國家明確表示推進“大眾創業、萬眾創新”將成經濟發展新常態。5月7日，國務院總理李克強對北京中關村創業街進行造訪，這不僅是對聚集在創業街上許許多多創業者的鼓舞，也令“眾創空間”一夜之間成為2015年中國經濟新常態中無法回避的熱門詞彙。

“眾創空間”是科技部在調研北京、深圳等地的創客空間、孵化器基地等創業服務機構的基礎上，總結各地為創業者服務的經驗之後提煉出來的一個新詞。

那麼，究竟何謂“眾創空間”？根據國務院印發的《關於發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》（以下簡稱《意見》）中的定義，眾創空間是順應網路時代創新創業特點和需求，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺的統稱。這類平臺，為創業者提供了工作空間、網路空間、社交空間和資源共用空間。

北京成為創客重鎮

北京市依託國家自主創新示範區、國家高新區、科技企業孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創新創業資源，成為目前國內眾創空間發展最快的城市。

3月23日，北京市科委對首批“北京市眾創空間”中的11家進行了授牌，同時授予中關村創業大街“北京市眾創空間集聚區”的稱號。這11家創業服務機構分別為：北京創客空間、創客總部、東方嘉誠、科技寺、融創空間、極地國際創新中心、京西創業公社、DRC創億夢工廠、北大創業孵化營、樂邦樂成、清華x-lab。

5月4日，北京市科委再次對14家創業服務機構授予“北京市眾創空間”的稱號，分別是36氪、亞傑匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創業訓練營、IC咖啡、創業家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯想之星、硬創邦、蟲洞之家、因果樹。

5月7日，北京眾創空間聯盟成立。標誌著在北京市科委的指導下，北京地區搭建起了眾創空間資源共用平臺和行業自律組織。首屆成員大會同期召開，與會成員來自近60家創業服務機構，匯集了眾多在行業內具有代表性、影響力、先進理念的人物，將進一步促進推動北京地區創新創業模式新穎、理念超前的眾創空間的發展。

除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創新創業氛圍較為活躍的地區，也都逐漸涌現了一大批各具特色的眾創空間。比如上海的新車間、深圳的柴火創客空間、杭州的洋蔥膠囊、南京創客空間等等。

商業模式是競爭力的體現

作為在整個創業生態鏈中的服務型環節，眾創空間也像雨後春筍般成長起來，半年多的時間內，每個月全國都有新的空間在誕生。

顯然，“眾創空間”並不是一個簡單的物理概念，也不能把它與現有的形式劃等號。科技部也一再強調，眾創空間絕不是大興土木的房地産建設，而是在各類新型孵化器的基礎上，打造一個開放式的創業生態系統。 一方面，眾創空間包括那些比傳統意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創業者提供成長和服務的平臺；另一方面，眾創空間不但是創業者理想的工作空間、網路空間、社交空間和資源共用空間，還是一個能夠為他們提供創業培訓、投融資對接、商業模式構建、團隊融合、政策申請、工商註冊、法律財務、媒體資訊等全方位創業服務的生態體系。

眼下，針對創業者的辦公空間已經在北京形成了幾種商業模式：一是以SOHO中國為代表的3Q辦公室，即開發商在自有寫字樓項目中開闢出一定區域做短租辦公産品；二是低價包租辦公空間，再“散租”給創業者，賺取差價；三是以現有資源幫助企業孵化，從創業企業成長中獲取收益。 一個可以預期的趨勢，那就是未來一段時間內，隨著北京小面積辦公空間需求的上升，將會給傳統老舊寫字樓提供新的選擇，創業大潮為聯合辦公提供了生存空間。

無論是眾創空間、聯合辦公，還是開放辦公室，這些面向創業者的辦公項目操盤手，有部分來自傳統地産領域，他們中的一些擁有豐富的創投圈資源。據分析人士認為，針對這個新式寫字樓生意，雖然商業模式各有不同，但從大勢來看，聯合辦公産品踏準了小微企業需求的節奏。

然而， 眾創空間的核心價值不在於辦公場地的提供，而在於其提供的輔助創業創新的服務。各種形式的眾創空間都在通過各自的方式，向創業者提供各種類別、不同程度的基礎服務。這些基礎服務包括但不限于培訓輔導、融資對接、活動沙龍、財務法務顧問等。此外，個別創業服務機構還自己設立天使或早期基金，有些能幫助初創企業進行鼓勵、補貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位註冊的工商服務等。

做好服務才是解決問題的本質

李克強在今年“兩會”上答記者問時表示，大眾創業、萬眾創新，實際上是一個改革，對創業特別是創業的小微企業，要更多地提供租金低廉的創業空間，給創業插上翅膀，還要通過政府引導資金吸引更多種子基金，同時，還要進一步減稅，讓企業輕裝前進。但中國創客還處於發育期，數量規模都較小。據公開數據顯示，全球的創客空間已達數千家，而目前國內不到百家，未來發展前景十分廣闊。

據投中集團投中研究院分析師王子威的調研分析顯示，目前眾創空間發展過程中還存在以下的現象與問題。第一，聯合辦公空間以及創業咖啡館的持續盈利是難題。與WeWork（美國一家主打辦公場地租賃服務的房地産公司）的模式不同，創業咖啡館缺乏持續盈利的能力，不是一個純粹的商業行為。如何減少虧損或者保本運營，讓咖啡館不至於最終倒閉成為這些創業咖啡館經營者思考的問題。

第二，管理運營隊伍需擴大，空間需擴張以形成規模效應。但在規模擴大之後，受限于管理團隊自身的認知和管理水準，也會帶來問題。

第三，場地成本普遍較高，難以産生盈利，創業服務機構希望獲得政府財政扶持的意願比較強烈。

第四，非集中辦公區難以為初創企業註冊，集中辦公區登記制度有待進一步完善。針對眾創空間集中辦公的特點，簡化住所登記手續，為創業企業工商註冊提供便利。在中關村創業大街等創業服務機構相對密集的區域推進眾創空間集聚區建設，形成集聚效應和規模優勢。

“目前的幾種盈利模式，一部分只是租，從租金獲取收益，另外一部分是孵化器，模式是租金較為低廉，空間提供方可能通過股權來獲取收益，這些收益是不可以通過短期租金來計算的。”洪泰創新空間CEO王勝江認為, 隨著創業潮來臨，“聯合辦公”的産品一擁而上的情況也存在，令人擔心的問題在於同質化，一旦聯合辦公産品同質化趨勢嚴重，將不利於將來這個行業的發展。“創業者需要的不是高大上的標簽挂在墻上，需要的是服務機構、投資人等立體資源，也需要普通創業者跟他交流，所以辦公空間是一個共用與服務的載體。”

　　在王子威看來，未來眾創空間的發展將會呈現以下幾個趨勢：

　　其一，隨著整個社會創業環境更加寬容，創業氛圍更好，創業服務機構也會有越來越多的形態出現。

　　其二，創業領域的投資會越來越多，會進一步促進創業人員和創業服務機構的增多。

　　其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創業將會成為更多人的選擇。

　　其四，未來的創業服務機構會越來越多，但所有的事情不會像現在這麼熱，商業最後還是會回歸本質，供的是什麼服務，對用戶來説是否有價值。（2015年10月17日，來源：中國文化報）