編寫你的動人故事（What’s Your Story）

出處 / 職場競爭力專刊《行銷自己》
作者 / 荷蜜妮亞．伊巴拉 (Herminia Ibarra)
           肯特．萊恩貝克 (Kent Lineback)
主題 / 管理

我們都會建構自己的故事，來描述我們的出身和志向。這些故事的類型，會大幅影響我們處理職涯變動的方式。

一群因企業縮編而喪失高薪工作的高階經理人，最近在一場交流活動中，輪番報告他們過去從事的工作，以及未來打算加入的行業。他們一個接一個站起來，依時間先後順序，說出一長串資歷和工作。很多人都覺得，剛開始應先交代他們的第一份差事，有些人甚至一開口就提起出生地，言談內容都很瑣碎。

大多數人甚至還沒講到正題（說明他們想找什麼工作），就把兩分鐘指定發言時間用完了，而且並未引起周遭專心聽講人士的興趣。那些有時間把話說完的人，往往只列
出他們接下來可能會有興趣從事的四、五種不同工作。然而，我們從每一輪報告的後續回饋意見討論中，都發現這些「事實陳述」很難幫到他們自己。聽眾也無法把他們報告的現況，和他們的知識與人脈連結起來。更糟的是，他們自己也不覺得要努力設法找出關連來。

我們在進行職涯轉向研究及輔導時，親眼看過許多人費盡唇舌解釋，他們未來想做什麼工作，以及為什麼該換工作。本文兩位作者之一，在撰書過程中，曾研究形形色色的重大職涯變動模式，另一位作者，曾與某些組織及個人廣泛合作，一起探討如何運用故事帶來正向改變。我們各自參與了相當多的交流活動，因此得知本文描述的情況還滿常見的，但也看過許多正值重大轉行階段的人，懂得善用人脈，並成功獲得支持者。我們逐漸了解到，最有力的一項因素，就是創造好故事的能力。

你為什麼需要好故事？

我們都會描述自己的故事，這些故事可說明我們的特質。若想充分了解某個人，就要知道他的故事，包括對他造成影響的經歷，以及為他帶來考驗的試煉和轉捩點。如果我們希望別人了解自己，也會分享童年、家庭、求學、初戀、培養政治觀點的故事。

不過，當我們的職涯方向即將發生重大轉變之際，例如，打算離開A公司，但還無法抽身；想跳槽到B公司，但時機尚未成熟，往往也是最需要好故事的時候。在這種塵埃尚未落定的過渡時期，說一段引人入勝的故事，給同事、長官、朋友、家人，或是某個會議室裡的陌生人聽，可讓聽眾對我們達成目標的動機、勇氣和能力，產生信心。（哈佛商業評論）