1. 永續生計評估
禮納裏包含原居住於三地門鄉大社部落、瑪家鄉瑪家部落、霧台鄉好茶部
落的原住民，由於部落族人由原鄉搬遷移至禮納裏後，在原有的生活模式改變，
以及居住空間周遭缺乏可耕地的情況下，如何協助部落族人對新社區建立文化
情感與凝聚力，並打造另一片無形的耕田，將是新社區發展的重要課題。要尋
求可行的途徑，必須要先掌握在地的發展條件，進行永續生計條件的評估，包
括硬體資本、自然資本、人力資本、社會資本，財務資本，和文化資本。
2. 禮納裏的發展策略
綜合評估六項資本，禮納裏在硬體資本、人力資本、社會資本等方面都有
相當不錯的條件，但在自然資本方面受限於國有土地的使用權限，以及耕種的
土地，而無法投入於農作生產，另財務資本也是部落較為缺乏的資源。
擁有豐富的原住民文化，文創人才，和極具開發潛力的生態旅遊資源是禮
納裏的強項，但禮納裏畢竟是一個新發展的社區，其知名度仍低，社會大眾對
於禮納裏仍相當陌生，使得個人或家庭的特色產品難以行銷推廣，遑論吸引觀
光客到部落遊憩和帶動消費。
禮納裏的發展策略，是善加結合鄰近的三地門鄉、瑪家鄉和霧台鄉所擁有
高密度的傳統工藝師及藝術家，基地週邊的原住民文化園區、頗富盛名的三地
門藝術村及舊部落的生態資源，和豐富的排彎族、魯凱族美學及族群文化，為
部落拓展生計機會。在生計發展方面，三個部落均展現出旺盛的企圖心，分別
提出下列的計畫：包括瑪家部落的｢團夢工程計畫」、好茶部落的香草產業與文
化導覽計畫、大社部落的工藝文創聚落計畫。
在規劃期間，研究者曾多次到訪禮納裏，在與部落代表的溝通討論中，發
現禮納裏極具有發展潛力，包括豐富的原住民文化，活動中心、青年會所、教
會、頭目家屋等極具特色的建築，充沛的手工藝創作人才，以及可連結至原鄉
部落的生態旅遊資源。
不過，禮納裏的社區產業仍屬起步階段，經營管理尚屬生疏，而行銷、宣
傳更是薄弱，凡此都需進以社會投資的策略，進行人才培育。且為善用禮納裏
既有條件和優勢，並創造新的資源，研究者曾協助部落獲得經費贊助，在禮納
裏栽種景觀植物和培訓解說導覽人才，以強化禮納裏的行銷資源，並挑選具有
特色的景觀植物，在開花結果時期，可形成豐富的行銷題材，進而帶動部落的
文化、創意和生態旅遊。
四、小結
從前述的案例中，不難發現台灣公益部門和社區組織的充沛活力，以及勇
於突破和創新的精神。而且在面對日益複雜的社會問題，和日益迫切的經費需
求時，更能嘗試運用社會企業等工作取向，以創新的觀念和商業活動，來追求
社會目標之實現。
不過，社區產業的建制和發展不能急就章，或遷就於經費補助作業而草率
投入，也不能只顧短期的利益，而不思考產業的長期的運作和發展。針對可能
阻礙社區產業的因素，社區應有預先的評估和準備，並採取著重在地投資，尤
其是人才和社會資本的發展策略。