老趙接過一張名片，發現它特別長，簡直像一張書簽。上頭寫著“菲律賓岷大瑙皇室拿都XXX太平居紳（前）首相幕僚超資訊宏觀工藝大博士”。老趙正好奇，這位先生的尊姓大名到底是那三個字，他自我介紹說：“我敢打賭，我是你見過的人當中，名字最――長――的一個；前前後後都是那麽的長―――。”

老趙想問他，“拿都”和“居紳”是否錯別字，卻聽見他還在自我介紹：“你認識拿督陳嗎，他以前開出三百萬年薪，請我當他孩子的企業教練。可是，我有一次帶太太孩子去逛他的商場，發現服務員都不正派，老板應該不懂得什麽是儒家思想，幫這種人賺錢太沒意思，我就拒絕了他……”


創意剽竊匪

老趙沒興趣弄清楚，這“拿督陳”是那一位，他心目中的“儒家思想”又是什麽，好不容易逮到一個空隙插嘴道：“佩服佩服。可是，我能為你做什麽呢？”他答道：“我從報上看到你采用Web 2.0推動地方營銷，相信你做得很辛苦。請你講講接下來的計劃，我要幫你申請MSC地位，向國庫公司融資，讓阿里巴巴的馬雲來加股，和中國大陸新浪網合拼，在倫敦上市，然後打進華爾街……。”

(Feature Photo: Team work by Avinash Chandra)


老趙幾乎爆笑出來，可是居於禮貌，還是透露了一點自己的工作情形。可是很快的，他就發現到眼前這位仁兄，不管你說什麽，他聽了一陣子，都會這樣回答：

“噢，我和郭臺銘一路來也是這樣做的。”

“真巧，我正打算和李嘉誠進入這領域。”

“當真嗎，我剛剛委托了一家新加坡公司去研究類似的計劃。”

“剛才忘了提起，我目前在泰國就是做這個。”

“是不是有人透露，我最近在推動同樣的一個方案……？”

老趙不願再浪費時間，找個借口便溜掉，連肉骨茶的錢都不替他付。對這種套創意、挖資訊的行徑，他看多了。在大組織浮沈那幾年，他的上司就是極度自戀與自卑混成的怪胎，習慣剽竊別人的創意，已夠叫人生氣，暗地裏還常常伸出一條腿，把真有才學的人絆倒。無時無刻，真真假假，不表現出自己聰明過人；不將成功的探射燈，拼命往自己身上照，似乎就活不下去。


智慧、財務與結構資本

前陣子，為了實現文化創意電子商貿的大計，老趙重新思考了團隊協作、創意分享的問題。他發現，“好萊塢團隊”，也就是設有明確目標、時間限度的一種工作組織，有助於超越傳統的公司政治把戲。

它鼓勵創意人根據不同的計劃，臨時組合適當的人選。就像，好萊塢每拍一部新片，參與的都是一個新的組合。部分成員可能多次合作，但不會每次都是同一班人馬。大家最好把本身的拿手好戲掏出來，發揮終極的創意。――這一回，誰要是不盡心盡力把工作做好，下一個團隊就沒他的份兒了；其他的團隊也可能不會吸納他。


1980年代中的意大利廣播電視臺，在財力、物力上，可說稱霸一方。偏偏，面對新電視臺的叫陣，他們就是沒法子制作出更有趣的節目，去挽回流失的觀眾。公司裏人才濟濟，各有獨特看法和專業認識，奈何組織太大了。一些人認為明顯不過的好點子，一大票其他人卻看不見其奧妙，甚至根本不知道其存在。

在一個目標模糊、眾志渙散的組織裏，再有創意，也使不上力。這樣的職場生態，充滿懷疑、挫折感、自我封閉。大家的精神、時間與想象力，無法有意義的聚焦於清晰的日程中。


後來，他們聘請了創意產業之父霍金斯到來輔導。霍金斯說，一個健全的企業，擁有智慧成本與財務資本並不夠，還需要靈活的結構資本。他成立了許多類似好萊塢團隊的小組合，叫著“遊擊隊”。每支遊擊隊結合了跨部門、多技能的創意人才，給公司面對的嚴苛挑戰，開誠布公的提想法。這結構確保可行的創想，都能有效的納進日常作業，去實驗、實現。誠如所願，他們救了意大利廣播電視臺一命。

老趙期待，他和夥伴能透過這樣的團隊關系，在網路上落實文化創意產業活動。（2009年6月10日 南洋商報經濟版專欄)