Magnify.net
現在，我不是說我有透視眼，可以看到普佛兒看到的未來。但用我自己的方法，從我一九八三年在紐約州薩拉托加溫泉市（Saratoga Springs）的 OutTown TV 的那些日子，我就已經看到並描繪了這樣的未來。OurTown 是我第一份工作的公司，我從斯基德摩爾學院（Skidmore College）畢業沒多久就到這家公司上班了。那是間當地、幾乎是即時、以社區為主的電視節目；是一份當地的新聞雜誌，報導當地發生了什麼事與有哪些活動，一週播放五天。在當時我就很清楚，內容的創造將由專家的手中轉移到說故事者的手中；從稀少變得無所不在。任何有故事的人，都將會有工具與頻寬，將故事放到內容雲端（content cloud）中。這解決了一個問題，卻創造了一個新的問題：公開演說不再僅限於，那些付得起電視廣播天線或印刷報刊費用的人。每一分鐘增加的內容，都迫切需要菁英組織者（策展人）與策展工具。

我第一次試圖分享這種願景，但結果實在不怎麼振奮人心。我帶著 PowerPoint 簡報，在惡名昭彰的矽谷沙丘路（Sand Hill Road）上四處拜訪。我想要為策展解決方案，一個科技智能但由人主導的一系列的過濾器，募集一些資金。很快地，矽谷最好與最聰明的創投基金檢視了這個想法，認為那與未來不同調。策展是一個不好的詞，因為它牽涉到人，而矽谷不是在考慮人，是在思考要如何用微處理器與設備、用內容發表程式，來取代人的行為。當時我建議，內容不全然適合自動化，因為有些美學選擇的元素，還是需要一套主觀的選擇；但並沒有成功。那時是二○○六年， YouTube 也才剛起步，部落格還沒成為嗜好，而 Google 正利用索引網站與提供基本且精緻的搜尋經驗，來創造大量的商機。

因此，我將我的想法帶回東部，在那裡，人類擁抱或甚至強化不可測性與主觀性的能力，是很受到重視的。Magnify.net 誕生了；當我把我的想法丟給紐約主要的贊助投資人大衛‧羅斯（David S. Rose）時，我說：「網路影片與儲存及傳輸無關，而是策展，並為一群新興的發表人／策展人，提供一種強力的新工具。」羅斯簡單的回答：「我懂。」他當時知道，而他現在仍然知道。

Magnify 是一個擴音器；是一種協助人們在茫茫資訊大海中，找尋並組織內容的一種軟體；是一個渦輪驅動的搜尋引擎，加速了大蘋果馬戲團（Big Apple Circus）的網站，讓它的數位團隊能找尋、排列與刊登馬戲團的影片，而不用很辛苦地或花錢，去把他們分享出的東西製做成碟片。
我承認，在早期這不是個容易推銷的想法。內容創作者會說：「你是說，我可以把其他人的影片直接貼到我的網站上？那不是偷竊嗎？」我已經回答了幾百萬次這個問題了。

看看我是怎麼回答的。假設你做了一段你喜歡的事物的影片：你寫的一首歌、你要賣的房子、你要推銷的東西、修剪玫瑰花的方法，然後你把影片放到網站上。為什麼？因為你要把它分享給別人。所以，他們分享了；他們發現它、連結到它、置入它並推廣它。他們支付給你的是注意力，而你得到了一個公平的交易。唯一會抱怨分享的人，是那些因為內容稀有而收到現金（而非注意力）點擊獎勵的人。但那種日子已經過去了，而現金也不再是王道。內容不再是王道，策展才是王道。有策展人看到你的影片，並決定用注意力來評價它，表示你在新的網路內容世界經濟中，已經得到報酬了。

一旦你看到了這樣的趨勢，就會發現有大量的出版者，需要一個連貫的解決方案，來搜尋、排序與刊登影片。Magnify.net 的初始想法，就是要讓影片的找尋、分享與呈現不再困難，且將近兩年的時間，我們的服務都是免費的。當我們開始成長之後，便增加了較複雜的工具，我們增加了專業版與企業版，還有「免費加增值方案」，讓你可以從免費版升級到專業版。到現在，我們在平臺上已有超過八萬三千個頻道，內容豐富，從藝術、音樂、戲劇、電腦，到由世界各地策展人所創造的內容。

現在回頭看看當時在沙丘路的會議，有種心喜的感覺，因為當時我是對的，而他們是錯的。在資料處理、電子商務與其他很多事務上，電腦是贏方；但在內容創造與內容策展上，則是人類是贏方。可以確定的是，這將是個人與機器合作的關係。只要在網站上有可能適合你的影片出現，Magnify 就會通知頻道創作者。但一旦你被通知了，下一步就取決於你：看看是否恰當、刊登或刪除─這是人的工作。