二、管理4.0有何不同

管理4.0是對從1.0到3.0階段形成的基本范式的突破，或者説，重構。突破工業時代的所有局限和假設；從外到內，從底層邏輯到具體設計，從個體到群體對企業進行重構，實現對三類潛在價值：商業系統的結構性價值、人的價值和信息技術應用價值的充分開發與進一步開發。下面選幾點略説一二：

1.從基於價值過程走向基於價值生態；價值過程被打碎再重新組合——以分散式增強型結構爲原型，以共性與個性相結合爲價值系統組織的主邏輯；流程管理和流程組織，降格爲生態結構下的一個二級管理主題和組織邏輯。

2.企業與市場的關係模式被重構，生態模式成爲企業經營的基本范式，商業邏輯變得豐富而多元，工業時代模式造就的結構性價值被有效開發，內容與管道相對分離，“平台”和“靶向”成爲基本的經營和戰略思維。企業管理也從自我管理擴大到包括對商業生態和合作夥伴的管理；企業趨於走向全過程和全要素業務化。

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3.企業內部關係模式被重構，企業系統生態化；“平台+”模式成爲企業組織的基本范式，企業邊界趨於模糊；人力資源與組織結構相對分離，靜態組織與動態組織相對分離，以適應任務項目化和集成運行的需要。企業運行從以流程爲基礎，到以項目爲基礎；集成運行成爲常態，並且從內部集成擴大到社會范圍的集成；自組織的成分不斷提升。

4.企業的功能組合在減少，企業參與商業世界的門檻（價值和效率門檻）在提高並快速迭代。創新力成爲企業的核心競爭力；企業的創新需求比以往任何時候都更強烈，創新管理成爲4.0版本的四大主體內容之一。

5.職業管理層從興起走向消失，當然並不是被消滅，而是融入價值性活動之中，感知、決策與行動重新歸於一體化；企業管理從以組織管理爲基礎走向以自我管理爲基礎；領導力成爲至關重要的管理手段；價值治理、價值觀治理成爲基本的治理模式。

6.個人與企業的關係模式被重構，從僱傭模式走向合作模式，以人才爲中心的組織被引入企業系統；還原每一位員工的管理者角色，發揮全員管理能力，突破工業時代的企業管能上限；組織管理的關鍵也從對事的管理轉向對人的管理，充分挖掘個人的價值創造能力。

7.信息技術和互聯網被深度引入和應用到企業系統之中，有效利用信息技術的效率和使能性。信息的組織與管理的組織從一體化到相對分離，企業信息平台化，信息系統和人腦有效結合與集成，信息驅動管理和運行；第三方功能平台崛起並被企業集成使用——企業系統被信息技術再重構。

三、從趨勢到主流

新企業管理是趨勢，並即將成爲主流，而且是以加速度的節奏。我們正處在一個新舊商業時代的交錯地帶，企業和管理將再次被重新定義。其實，它們一直都在被重新定義。也正是經由這樣的一次次重新定義，商業世界和企業有效互動，並向新的、更高級的文明層次（價值層次和效率層次）同步進化，不斷趨近商業和企業的本質。企業管理4.0時代，也是商業文明4.0時代。

當然，先前的主體類型並未完全消失，只是成爲了相對低級的商業主體，成爲了高級主體整合和再經營的對象，並經由被整合和再經營實現其價值；先前的管理版本也並未失效，而是與新管理知識共同構成一個更豐富的企業管理知識體系。

管理4.0提倡者認爲，新商業時代的企業需要有相應的價值基礎，需要有新版的管理思維、知識、技能和價值觀，以適應並有效應對新商業時代的機遇和挑戰，否則將會被排除在新商業世界之外；傳統企業則需要再造價值基礎，需要進行管理版本的轉換和升級，去追逐商業世界進化的腳步。

（ 2018年03月08日 來源：上海智棧企業管理事務所）