我們在做一部影視作品的時候，我們的數據怎麼去結合起來？大家都知道互聯網思維，互聯網思維在目前是青年思維方式，我們做一些工藝作品，我們只要他們的需求，我們做的一些作品才能滿足市場的需求。

因為影視工業化的4.0和3.0，首先是一個數據化和信息化。我們上馬一個新的項目之前，我們要了解你的市場壓力到底有多大。

假如說今天上馬了一部知情生活的電視劇和電影，但是已經庫存了8千部知情電影電視劇，今年又有30部備案的，還有30部發行的，播出可能只有兩倍，是你的投資額有優勢，還是你的演員班底有優勢，還是其他的主創有優勢。

你上馬一部知情的電視劇，你就知道前面的壓力有多大。每個投資人都認為自己每個投資的項目，包括製作的作品都是好的，每個家長認為自己的孩子是最漂亮的，實際上數據告訴你，你的作品面對的壓力比較大，風險比較大。

還有你拍一部作品和電視劇，那麼你的受眾是什麼，你的內容的偏向，你這部戲是給年輕人看，還是給老年人看，是給南方人看，還是給北方人看。電視受眾年齡偏大，互聯網的受眾年齡小一點，你做一部電視劇的作品，能否兼顧互聯網受眾還是電視的受眾，這是一個很大的權衡。如果兩者權衡好了之後，才能一倍作品既能兼顧傳媒業媒體，還能兼顧互聯網媒體。你是在北京臺還是在湖南衛視，你在北京衛視適合60歲以上受眾人去看的，那是非常不適合，所以平臺有很重要的作用。

我們通過數據，每一種題材面對的壓力到底有多大，而不是上馬上項目。同一個作品在同一個地區你的市場被誰所搶占了，都是亮劍，在湖北地區和武昌地區，人群被人搶得比較多，為什麼被浙江衛視播的亮劍搶去了，是不是湖北地區受眾對浙江衛視形成了很大的黏性有關係？

還有項目分析，影視作品是一個藝術品，但是也是一個工業品，既然是工業品，工業品是有共性的，個性就是你的藝術創作，共性就是一般藝術作品的特點，同樣的一個作品橋段、任務、題材，新穎性，話題性、現實性，思想性，成功的作品到底具備什麼樣的特點。

我們能否拿了劇本之後，對劇本走勢預測做出分析出來，我們拿了一個劇本一個項目，將來的市場是預知的。還有明星，在中國影視劇，正常在美國演員占一倍作品的60、70%，合理是占30、40%，所以很多影視劇製作比較粗糙，錢給演員了，道具也是比較粗糙的。演員的價格、檔期、口碑，包括廣電總局出來的通知，你有前科肯定不能進電視劇。前期的選擇對於演員、導演和製片人的選擇，對與他的前科是不知道的，會造成後期的分析，而我們在前期能不能通過數據得出他的前科行為。並不是大咖就起作用，不同的電視劇和電影，有的靠人來托戲，有的靠戲把人托起來的。

還有投資一部影視劇，拍了一半就沒錢了，我們對生產的過程的監控是沒有的，把錢交給製片人，或者交給投資人，其他就不管了，這個風險是不可控的。投資人得計劃我的進度，我的預警，我的錢到底花在什麼地方去，這樣才能保證整個項目風險的監控，而不至於出現整個失控，錢全都沒有了。

還有一個比較簡單的例子，在劇作里面我的盒飯，還有司機，把很多的資金給浪費掉了，出現了很多影視作品的粗糙。現在完全可以對事中風險進行監控，我們生產還是一個作坊式的，互聯網這麼發達，並沒有借助它來進行生產輔助。

按照目前的進度，我是不是如期完成？我們很多電視劇拍了一半，資金還沒有著落了，我們能否拿到資本之前，把所有了植入廣告分析出來，實現電商和影視廣告的對接，影視公司找到一個好的廣告公司進行植入廣告，雙方沒有一個信息共享平臺，如果通過一個項目整個信息平臺的共享，直接打通廠家和影視公司，你只告訴你這個影視作品，如果在每個頻道播出大概能覆蓋多少人群，而這個頻道在這種產品的廣告上大家投入多少資金。

還有電視劇，你如何播出，拼星，你要了解人群受眾和人群屬性，是不是兩個臺之間觀眾是沒有重疊的，這個是很重要的。還有對影視機構和對電視臺，電視臺最頭疼的問題，亮劍適合北京臺和天津臺，他們要協調上星時間，各臺之間既是競爭關係，也要協調上星時間關係，如果你用一個統一的編播平臺，就不用進行長期的溝通。

我們對影視文化企業是怎麼結合的，定量、定性和加權，對於一個影視文化企業不單單評估項目，還要看企業的好壞，盈利能力、運營能力和發展能力，還有發展環境，政策、經濟、形式和市場。（本文作者：祝金甫 / 原題：影視文化產業進入4.0時代 文化作品作為輕資產是特點而非弱點 / 2014-12-10 投資界綜合）

（本文作者：祝金甫 / 原題：影視文化產業進入4.0時代 文化作品作為輕資產是特點而非弱點 / 2014-12-10 投資界綜合）