創作人的創作過程是一種新鮮的體驗；要將他的作品推向市場，也是一個值得探討的體驗過程。我在深圳大芬油畫村，和創作畫家聊天。我說，不管是一般的家飾采購者，還是傳世佳作的收藏家，在他們為畫家的作品感動前，組成一個團隊，共同面向市場的畫家、經紀人、傳播人和學人，他們之間攜手合作的經歷，首先應該充滿新意十足的體驗。彼此之間保持一定的距離，以能看清楚彼此的作業動向；可是，有時候也必須坐在一塊共同探討。

打個比方，經紀人從市場上感覺到新的藝術脈搏，學人從理論分析上，看見某位藝術家和此動態，有何吻合或排斥，補助或超越的地方，而傳播人更好地將他的創作特色與造詣，在平面或電子媒體上加以推廣。這樣的合作，可能是為了一次中國少數民族現代風情展的籌備工作，而長時間面對面、密切的交流、探索。各有職守，但彼此尊重，信賴彼此的專業創意與能耐。大家同意，一個成功的新畫展，需要彼此的夥伴關系，共同催化市場。這個過程，必有高度的表達；情感的投入；密切的聯結。它往往令人極度的興奮，因為大家受到必要的賞識與重視。

長時間觀察組織創造力的收獲，讓我看見許多成功與失敗的團隊。挫敗一個組織或團隊最大的因素，是領導人不懂得賞識與重視成員的貢獻與感受；許多自戀的領袖，也許是自卑感作祟，在強占團員的創意為自己的東西後，又認為自己高人一等，功勞一個人獨享；有的則玩平衡戰術，“別讓某個有創意的人‘威完’。下一回，再蠢的人，也不願意自討沒趣。可是，在有時間限度、明確工作目標的“好萊塢式團隊”，便能超越這種傳統的辦公室政治遊戲。