我從前經營多媒體制作公司的時候。每當接到一項合約的時候，在不同的階段，都得面對不同的小型的工作團隊――策劃、籌備、寫劇本、拍攝、配音、配樂、剪輯、特效、字幕、試片、修改………。短暫的組合，有限的時間、預算與資源，一群熟悉或不熟悉的人，湊在一起互動與創造，在工作結束、隊伍解散之前，卻希望發揮無限的創意與效果。重點在於流程的組織與管理，加上必要的領導與激勵。

身為計劃主持人，我不僅要發揮自己的創意；也要創意地管理整個團隊的創意過程。例如配音員某句話說得不夠自然，或應該強調的語氣沒強調，沒人在一旁提醒你，這麼說不夠理想，但你要自己判斷，需要和他商量，嘗試一次、兩次、三次………，直到“感覺對了”，符合鏡頭畫面上的意境。或某段音樂提早了五秒鐘減弱，別人可能不覺得有何不妥，但你知道，你需要與配樂師溝通，設法延後五秒鐘把音樂慢慢靜下去。每個階段，你要和不同的工作夥伴交流，尊重他們的專業資格）要不一開始就別用他），但大夥兒的創造能量，要在和諧的團隊氣候中，互相激發、提升。

拍攝、剪輯、配音、配樂等等，多數時候都是臨場表現的。信任、和諧的關系，讓人自在、自發、真誠、富有想象力地，發揮原創精神。一面動手，一面動腦。敢於提出新的、不同的想法。對人、對事，對當時當下的境況，都能保持開放的態度，去試驗、嘗試不同的想法。常常工作到淩晨三四點，趕上機場乘搭第一班航機，帶著新片子飛往外地讓事主過目。