當你路過日本東京銀座的鈴木大樓時，可能會瞥見一家亮著橘色燈光的小門店，落地的玻璃窗內只有一個穿著白裙的女孩子，手捧著一本書，低頭認真閱讀。

於是你以為這是一家書店，抱著隨便逛逛的心態，走進了這家店。結果你發現，這個店實在是小，大概只有幾平米。沒有書架，也沒有書，唯一的家具是一張年代感十足的桌子，正是這家店的收銀臺。

除此之外，墻上倒是掛了幾幅畫，還有一些Mayumi Kogoma（日本女歌手）的作品。

你感到疑惑，門臉上明明寫著“森岡書店”，可是什麽都沒有。而在寸土寸金的銀座，即使再小的店面，也不敢這樣“浪費”自己的空間。

其實，這真的是一家書店，老板是一個叫森岡督行的年輕人，這是他開的第二家書店——“一室一冊·森岡書店”，意思是“一間房，一本書”。

這如果不是世界上最小的書店，也必然是世界上藏書量最少的書店。森岡書店每周只賣一本書，在這裏，讀者沒有挑選的余地，他們只能買或不買，但通常情況下，踏入書店的人，走的時候都會帶走這本書。

這不是一個噱頭，而是森岡督行在電子書盛行、網絡購書成為主流、實體書店紛紛倒閉的當下，為讀者做出的新選擇。

森岡督行和他的團隊每周精心挑選出一本好書在店內售賣，再根據這本書構建一個相關主題，策劃一系列與這本書有關的展覽、活動、對話。而這些體驗，是讀者無法在網絡上獲取的。

但這個想法在剛提出的時候，並不被人看好。

大學畢業那會，在身邊的同學都忙著投簡歷，準備進軍大公司的時候，森岡督行卻應聘成為一家舊書店的店員，一做就是8年。這與他的舊物情懷不無關系，他感興趣所有的舊書、舊郵票、舊建築。

8年後，森岡督行有了自己開一家書店的想法，他用所有積蓄盤下了一家古董店，打算開一家以自己的名字命名的書店——森岡書店。

書店大概只有50平米，剛開始的藏書只200余冊，森岡督行一直在用心經營自己的書店，藏書量也越來越多，但是讀者卻越來越少。和許多實體書店一樣，森岡書店也漸漸走入了大面積鋪貨卻無人買單的死胡同，經營狀況每況愈下。

為了生存下去，森岡督行開始尋找出路。做了這麽多年的書店老板，他發現了一件奇怪的事情。

很多人進書店並沒有抱著明確的目的，他們不過是來挑挑撿撿，遇到一本好書也是一件需要碰運氣的事。很多時候，他們總是會在幾本書之間糾結，就好像買菜一樣，牛肉看起來新鮮一點，但我好像更想吃豬肉。糾結了半天，終於把豬肉買回家，才發現，這塊豬肉竟然是註了水的。

森岡督行想做一件事，挑選新鮮的牛肉，剔除掉註水的豬肉，幫助讀者做出選擇。因為他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有價值得多。

於是他提出了一周只賣一本書的想法，卻遭到了周圍朋友的嘲諷，“你看超市裏每天都是人來人往，生意好得不得了，就是因為超市裏面東西多，人們總是喜歡挑選自己喜歡的東西。如果你的書店裏面只有一本書，那你就死定了。”

森岡督行不為所動，他在銀座租下了這個店面，並組建了一支“搜索”團隊，把時間和精力都放在了分析用戶的社交數據上。他們每天看大量的書，然後找出版社的出版信息，書店的銷售信息，用戶的讀書興趣等等，羅列出用戶可能最感興趣的書籍和他們認為最值得推薦的書籍。

直到今天，這份書單還在不停地刷新。信息的對稱，讓讀者很容易就在森岡書店裏買到自己喜歡的書。（來源：O2O商學院）