為什麼許多偉大的企業家都像哲學家？

在一個典型的培訓教程中，人們很少關注內省與反思個人性格與信念所帶來的益處，而往往關注改變行為的益處。這一點在快節奏、科技驅動的商業世界中絲毫不令人吃驚，畢竟如今我們沒多少時間停下腳步思考，一切都想要立時見效（並願意為此付出更多）。盡管人們逐漸認識到「正念」活動 （如瑜伽和冥想）與內斂型生活方式的益處，但相較而言，對於哲學問題（如價值觀、品行美德與智慧）的自省卻被忽視了。管理培訓與領導力發展項目幾乎並不包含任何使某人明確自己哲學世界觀的內容（即使有，也很少）。但有越來越多的證據表明，他們理應添加這樣的內容。

一、為什麼谷歌需要哲學家？

社會發展到信息時代，似乎離解決人類最基本和迫切的需求已越來越遠，似乎我們已不再需要哲學，因為哲學往往由衣、食、住等迫切需求產生。實際上，這是個悖論，1＋1＝2這類有明確答案的數理問題的確不需要哲學，但諸如「像大數據會帶來何種道德問題？」這類沒有明確標准的開放式問題，只有靠哲學才能解決。社會、科技和商業變得日益複雜、動蕩、充滿不確定性，沒有哲學作為新思想源泉、不經過激烈的辯論，無法得出解決這些複雜問題的方案。哲學能讓我們跳脫俗世束縛，創新思考。可以說，世界越複雜，哲學越有用。哲學家則可稱為「新概念設計師」，並不應隨著互聯網時代的來臨而過時。

從企業角度看，哲學不僅可以用來分析、明辨是非、答疑解惑；更重要的是，能讓我們思考前人未曾思考過的問題，從而預判出未來。這也正是為什麼，很多偉大的企業家和管理者其實也是哲學家，比如已故的喬布斯。人們普遍對創業者存在著極大誤解，認為他們的工作局限於技術及管理領域，而且看重盈利。 但創業者實際上是藝術家，因為他們對創造和創新感興趣，而管理者和CEO則更像政治家，他們的主要職責是，在有限條件下，得出現實問題的解決之道。兩者缺一不可，我們需要有想象力創造力，敢於冒險的創業者，同時也需要有條例有計劃，針對現實問題的CEO。

如今商學院教育中也存在著一個問題，只是蜻蜓點水地提及商業倫理道德，似乎其只與公共關係有關，或是為了企業「面子好看」，可以說完全本末倒置。道德是底線，是雙刃劍，很大程度上導致了公司的成敗。

稻盛和夫在他的書《經營為什麼需要哲學》中就曾寫過「哲學可以賦予企業一種優秀的品格，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。」、「正確的哲學是企業永續經營的靈魂。」一家企業越往前走，越需要哲學思維。公司高管在制定戰略之前，花時間考慮一下倫理道德方面的影響很重要。正因為信息社會如此複雜，改變代價太高，很多錯誤根本無法挽回和彌補，可能會導致企業退出商場，用戶甚至還會投票選出新法案。 從石油企業、農業巨頭到網絡公司出現的多起公關危機、環境災難，和法律問題，都能看出這一點。

二、當科技高歌猛進，我們為什麼更需要人文教育？

根據美國的最新研究，雖然我們已經開始步入數字化時代，但我們更需要人文科學。自然科學對於推動世界進步的實質性作用毋庸諱言，但是人文科學的很多領域，能夠更好地培養一個人的全局觀與領導力中至為重要的情商，以及決定商業成功的洞察力。韋爾奇早就說過，洞察力需要同時具備商業頭腦和文化敏感。

《哈佛商業評論》英文版助理主編J. M. 奧雷哈茲（J. M. Olejarz）今年7月發表的一篇文章，借助美國近期三本書的出版進行了相關論述。

(2018-10-26 搜狐）