Comment

Comment by arcasamani人才系 1 hour ago

[愛墾研創] 美國阿斯彭研究所

在探討高階主管培訓如何從「科學管理」演變到今天的「哲學與美學思維」時，美國阿斯彭研究所（The Aspen Institute）扮演了極具關鍵性的歷史角色。 [1, 2]

如果說哈佛商學院（HBS）是全球企業「商戰與戰略培育」的代名詞，那麼阿斯彭研究所就是全球企業「人文哲學與價值觀培育」的開山鼻祖。它在 20 世紀中葉的創立，直接預言並啟發了當今科技巨頭將哲學融入組織培育的浪潮。 [2, 3]

以下引述具體歷史材料，拆解阿斯彭研究所在企業訓育中的時代地位與演變：

一、歷史起源：人文精神對抗冷戰科技的「實驗」

1940年代末，二戰剛結束，全球進入冷戰的意識形態對抗。當時的企業管理培訓（如 MIT 和哈佛）正極力走向「數字化、量化分析與技術官僚主義」。 [4]

1949 年的具體歷史材料：芝加哥工業巨頭、貨櫃公司總裁華特·帕普克（Walter Paepcke），深受芝加哥大學「偉大著作（Great Books）」計畫的啟發，在科羅拉多州的阿斯彭小鎮舉辦了「歌德誕辰 200 週年紀念活動」。這場活動吸引了人道主義大師阿爾伯特·史懷哲（Albert Schweitzer）及全球 2000 多位政商領袖、哲學家與藝術家參與。 [5]

創立初衷（The Aspen Idea）：帕普克與哲學家莫提默·艾德勒（Mortimer Adler）隨後於 1950 年正式創立了「阿斯彭人文研究所」（Aspen Institute for Humanistic Studies）。他們的宗旨非常明確：「企業經理人所做的決定，本質上不是技術問題，而是道德問題。如果主管只懂利潤和效率，而缺乏道德羅盤，人類社會將走向下一次毀滅。」 [2, 3, 4]

二、核心訓育模式：「阿斯彭高階主管研討會」（The Aspen Executive Seminar）

1951 年，阿斯彭推出了第一屆高階主管研討會。這不是一般的商學課程，而是一場徹底的「哲學修煉」，並成為日後跨國企業 CEO 競相參與的頂級思想殿堂。 [1, 6]

教材材料：研討會不讀任何商業財報或管理個案。學員（包含標準石油、通用汽車、大通銀行的高階決策層）被要求在開課前閱讀柏拉圖（Plato）、亞里斯多德（Aristotle）、馬基維利（Machiavelli）、洛克（John Locke）以及馬克思（Karl Marx）的原始哲學文本。 [3]

蘇格拉底對話法（Socratic Dialogue）：在遠離塵囂的阿斯彭山谷中，學員圍坐圓桌，由哲學家擔任引導者。他們不討論如何增加營收，而是針對「什麼是正義？」、「什麼是自由？」、「何謂良好的社會（The Good Society）？」進行激烈的思辨與 peer feedback。 [3, 7, 8]

美學環境的融合：帕普克邀請了包浩斯（Bauhaus）大師赫伯特·拜耶（Herbert Bayer）設計整個阿斯彭園區。園區強調極簡主義建築與大自然的融合，讓主管在追求「心靈思辨（哲學）」的同時，身體也沉浸在「環境與設計（美學）」的秩序中。 [5, 9]

三、從阿斯彭到 2026 年：如何預言了當代「組織培育」的範式轉移？

阿斯彭研究所過去幾十年的「非主流」實驗，到了 21 世紀，特別是 AI 浪潮爆發的今天，正式成為現代前瞻組織培訓的「主流要素」： 1.催生企業大學與價值引導（1970–1990s） 阿斯彭的成功讓全球企業意識到，高階主管需要「暫時抽離日常營運，思考宏觀問題」。這直接影響了後來通用電氣（GE）著名的 Crotonville 領導力中心，以及摩托羅拉大學（Motorola University）的設計——它們不僅培訓六標準差等硬實力，也開始加入企業價值觀與文化的軟性思辨。 [2]

Comment by arcasamani人才系 1 hour ago

3.2026 年：演變成科技巨頭的內化機制

今天我們看到蘋果大學分析畢卡索、微軟與 Anthropic 聘請內部哲學家制定 AI 憲法，其底層邏輯與 1951 年阿斯彭的哲學圓桌研討會如出一轍：

技術終點是哲學：當 AI 能夠自動化所有技術性決策，主管剩下的唯一價值，就是阿斯彭百年前強調的「道德推理（Moral Reasoning）」。

美學即是秩序：阿斯彭當年用包浩斯美學洗滌主管心靈；如今科技企業透過美學培訓，讓主管在紛亂的技術代碼中，找到產品與品牌的「極簡秩序」。 [4, 5]

總結：阿斯彭在培訓史上的獨特角色

哈佛商學院等機構教會了企業主管「如何競爭、如何贏（How to win）」；而阿斯彭研究所（The Aspen Institute）在過去近 80 年的歷史中，則是一直在質問全球的掌權者：「你贏了之後，要帶領人類走向何方（Where to lead）？」 [13]

這正是現代組織在面對 AI 轉型、永續發展與地緣政治危機時，最核心的哲學與美學培育養分。 [7]

如果我們想為組織引入阿斯彭式的培育體驗，可以進一步探討：

如何在團體內部複製「蘇格拉底式的圓桌思辨工作坊」？

如何針對高階團隊設計不談 KPI、只談價值與倫理的「心靈靜退營（Executive Retreat）」？

[1]https://www.aspeninstitute.org]

[2]https://www.aspeninstitute.it

[3]https://www.youtube.com

[4]https://www.aspeninstitute.org

[5]https://en.wikipedia.org

[6]https://www.aspeninstitute.de

[7]https://www.philosophy-practice.de

[8]https://www.aspenmeadows.com

[9]https://www.youtube.com

[10]https://www.linkedin.com

[11]https://www.linkedin.com

[12]https://www.aspencbe.org

[13]https://www.youtube.com

Comment by arcasamani人才系 on Thursday

[愛墾研創]觀念、人工智慧與人的創造時代

有人問歷史與學家懷特（Theodore White, 1915-1986）什麼是歷史形成的最主要力量。他說：「觀念。」

如今，有個觀念正在形成當中，因為正日趨成熟，那就是，有了人工智能(AI)以後, 每一個人都可以成為自己生命中的主要創造力量，並且觀念正是我們這個年代最具震撼力的觸媒。

每當一個新的觀念誕生，人類文明便向前跨出一步。農業革命源於人們相信土地可以被耕耘；工業革命源於人們相信機械可以取代勞力；資訊革命源於人們相信知識可以透過網路自由流動。而今天，在人工智慧迅速發展的時代，一個更深刻的觀念正在形成：

每一個人，都有機會成為自己生命的主要創造者。

人工智慧帶來的，不只是工具的進步

許多人把人工智慧視為一種新科技，但從歷史的角度來看，它更像是一種文明的放大器。過去，知識掌握在少數專家手中；資源集中在大型組織；創造力的實現往往受限於時間、金錢與教育背景。一個人即使有夢想，也可能因為缺乏條件而難以實現。

然而，人工智慧正在改變這個局面。

今天，一位學生可以利用人工智慧學習世界頂尖大學的知識；一位創業者可以藉助人工智慧完成過去需要整個團隊才能完成的工作；一位藝術家可以將腦海中的想像快速轉化為圖像、音樂或文字；一位普通工作者也能藉由人工智慧提升自己的專業能力與工作效率。

人工智慧正在把過去稀缺的能力逐漸普及化。它不是取代人的價值，而是放大人的價值。

未來最大的差異，不在於誰擁有AI

在不久的將來，人工智慧將像電力、網路一樣普及。因此，真正拉開差距的，不是誰能使用AI，而是誰知道自己要創造什麼。

當每個人都擁有強大的工具時，工具本身不再是競爭優勢；願景、方向與信念，才是決定人生高度的關鍵。

人工智慧可以回答問題，卻無法替你決定人生的意義；它可以生成方案，卻無法替你選擇願意奉獻一生的方向；它可以分析未來，卻無法取代你對夢想的渴望。因此，未來最珍貴的能力，不是計算能力，而是創造願景的能力。

從適應環境，到創造環境

人類歷史的大部分時間裡，人們都在適應環境。農夫適應天候，工人適應工廠，員工適應制度，社會適應時代。然而，在人工智慧時代，一個更大的轉變正在發生：人不再只是適應環境，而開始有能力設計自己的環境。

你可以透過AI建立自己的知識系統；你可以透過AI打造自己的事業模型；你可以透過AI創作作品、發展品牌、建立影響力；你甚至可以與全球的人合作，而不受地理限制。

過去，人們等待機會。未來，人們創造機會。這是一個從「被動生存」走向「主動創造」的時代。

真正需要升級的，是人的思維

面對人工智慧，有些人感到焦慮，擔心被取代；有些人感到興奮，看見新的可能。兩者最大的差異，不在能力，而在觀念。

如果把AI視為競爭者，人就會陷入恐懼；如果把AI視為合作夥伴，人就會看見無限可能。歷史上每一次重大技術變革，都淘汰了一部分舊方法，但也創造出更多新的機會。

蒸汽機沒有消滅人類，而是解放了體力；電腦沒有消滅人類，而是解放了計算；人工智慧也不會消滅人類，它正在解放人的認知勞動，讓人能把更多時間投入創造、想像、關懷與領導。

因此，我們最需要升級的，不是機器，而是思維。

成為自己生命的主要創造力量

在這個時代，最大的革命不是人工智慧的誕生，而是人的自我覺醒。

當一個人開始相信：我可以學習任何知識；我可以創造新的價值；我可以改變自己的未來；我可以讓世界因我的存在而有所不同；那麼，他的人生便已經開始改變。

人工智慧提供的是翅膀，但決定飛向何方的，永遠是人心。

觀念決定選擇，選擇決定行動，行動塑造命運。因此，當代最具力量的觀念，不是「AI有多強大」，而是：在AI時代，每一個人都能成為自己生命的主要創造者。

當數十億人都開始相信這個觀念，並運用科技去實現自己的理想時，人類文明將不只是進步，而是邁向一個前所未有的創造時代。

而你，不必等待那個時代來臨。因為，當你開始相信自己擁有創造未來的能力時，那個時代，已經從你身上開始了。

Comment by arcasamani人才系 on June 8, 2026 at 9:28pm

[愛墾研創·嫣然]從《荒野機器人》看人工智能與人文發展：文創時代的新啟示

2024年的動畫電影《The Wild Robot》（《荒野機器人》），是入圍第97屆奧斯卡最佳動畫長片獎的佳作。它之所以引起廣泛共鳴，不只是因為其精緻的動畫技術與動人的敘事，更因為它恰好回應了二十一世紀人類最深刻的文化焦慮：當人工智能迅速崛起，人文精神是否將被取代？科技究竟會使人更加孤獨，還是反而讓人重新理解何謂「人」？

若從文化創意（Cultural and Creative Industries）的角度來看，《荒野機器人》提供了一個極具啟發性的答案：人工智能的真正價值，或許不在於超越人類，而在於協助人類重新發現自身的人文本質。

一、從「工具理性」到「情感理性」

近代以來，人類一直受到工具理性的支配。

從工業革命到數位革命，技術的主要任務是提高效率、降低成本、擴大控制能力。然而，當人工智能開始具備語言生成、圖像創作與知識整合能力時，人們開始擔心：那些原本屬於人類的創造力、想像力與情感能力，是否終將被演算法取代？

《荒野機器人》的主角Roz正是一個有趣的文化隱喻。

她最初只是按照程式運作的服務機器人，一切以任務完成為目標。然而，當她被迫置身於荒野之中，接觸動物、生態與生命的脆弱性時，她逐漸學會傾聽、理解、關懷與犧牲。

值得注意的是，羅兹的成長並非來自運算能力的提升，而是來自情感能力的生成。

換句話說，電影提出了一個重要命題：真正使一個存在者變得「更高級」的，不是計算速度，而是共情能力（empathy 同理心）。

這恰好對當代文創產業形成啟示。

未來最有價值的創意工作，未必是資訊的生產，而是情感的組織；未必是內容的製造，而是意義的創造。AI可以協助寫作、繪圖、剪輯與翻譯，但人類仍然是情感脈絡的賦予者。

正如維柯（Giambattista Vico）所說，人首先是「詩性的存在」。我們透過想像、隱喻與情感建構世界，而不只是透過邏輯計算理解世界。

因此，AI的出現反而提醒我們：人文精神的核心從來不在於資訊量，而在於感受力。

二、AI時代的人文教育：從知識傳授轉向感知培養

長久以來，教育制度主要圍繞知識的傳遞展開。

然而，當AI能夠在數秒內整理文獻、分析資料、撰寫報告時，知識壟斷的時代正在結束。

這意味著未來教育的重要課題，不再只是「知道什麼」，而是「如何感受」。

《荒野機器人》中最動人的部分，不是Roz學會說話，而是她學會成為母親。

她照顧孤雛Brightbill的過程，其實是一種情感教育。這種教育沒有教材，沒有標準答案，而是在陪伴、失敗與責任之中逐漸形成。

這對人文教育具有深刻啟示。

未來的大學與學校若仍以資訊傳授為核心，很可能被AI迅速超越；但若能培養學生的審美能力、倫理判斷、地方感知、跨文化理解與公共關懷，則反而更具不可替代性。

從這個角度來看，人文學科的價值不是下降，而是提升。

因為AI愈強大，人類愈需要回答那些AI無法回答的問題：

什麼值得愛？
什麼值得守護？
什麼樣的人生值得追求？
我們應該成為怎樣的共同體？

這些問題正是哲學、文學、藝術與文化研究長期關注的核心。

Comment by arcasamani人才系 on June 8, 2026 at 9:17pm

三、地方文創與AI：從生產內容到喚醒地方

《荒野機器人》另一個值得注意的面向，是其生態寓言。

Roz並沒有征服自然，而是學習融入自然。

這種思維與當代地方文創的發展方向不謀而合。

過去的文化創意常被理解為商品開發、活動設計或觀光包裝；然而在後工業社會，文創更重要的任務其實是喚醒地方感（sense of place）。

AI可以快速生成文案、影片與設計圖稿，但無法真正替代一個地方居民對土地的情感記憶。

例如婆羅洲的雨林傳說、香料群島的航海故事、古達的幽靈島傳奇、鄉村老人的生命經驗，這些文化資產的真正價值不在於資料本身，而在於其承載的情感厚度。

未來的地方文創工作者，或許更像「文化策展人」。

他們利用AI進行資料整理與內容轉譯，同時運用自身的人文感知能力，將地方故事轉化為可以被感受、參與與共鳴的文化體驗。

於是，AI不是取代地方文化，而是成為地方文化再生的加速器。

四、從人機競爭到人機共創

當前社會經常以競爭的角度理解人工智能。

人們關心的是誰將失業、哪些工作會被取代、哪些技能將失去價值。

然而，《荒野機器人》提出另一種想像。

在故事後段，動物與機器必須共同合作，才能抵抗外來力量的破壞。

這像徵未來社會真正重要的課題，不是人與AI誰勝誰負，而是如何建立新的共創關係。

從文創產業的角度看，這種趨勢已經開始出現。

作家利用AI進行資料研究；
設計師利用AI進行視覺實驗；
導演利用AI預演分鏡；
研究者利用AI分析龐大文獻。

然而最終決定作品方向與價值的，仍然是人類。

因為創作的本質不是生成內容，而是回應生命。

AI可以生產一萬個故事，但只有人類知道哪一個故事值得被講述。

AI可以生成無數影像，但只有人類知道哪一幅影像觸及靈魂。

因此，未來最具競爭力的能力，未必是編程能力，而是整合能力、感受能力與意義建構能力。

五、文創時代的新使命：培養「共感文明」

《荒野機器人》最終指向的，其實不是人工智能，而是文明本身。

羅兹之所以成為真正的「生命」，並不是因為她獲得更強大的系統，而是因為她學會了愛。

這個訊息在AI時代格外重要。

二十世紀的文明主要依靠工業力量；
二十一世紀的文明主要依靠資訊力量；
而未來文明的核心，或許將是共感力量/同理心。

文化創意的使命，也將從生產文化商品逐漸轉向培育文化關係。

它不只是創造產品，而是創造連結；不只是製造內容，而是形成共同感受；不只是傳播資訊，而是促成共享記憶。

借用馬来西亞文創研究先驅陳明發博士曾提出的「Com-emory」（共同創憶）概念來看，人文與AI的未來或許正是一種新的共創文明：人類提供情感、倫理與想像力，AI提供計算、整合與擴展能力；雙方共同參與意義的生成。

如此一來，人工智能的真正挑戰便不再是「機器會不會變成人」，而是「人類是否能在技術高度發達的時代，依然保持作為人的能力」。

而《荒野機器人》最珍貴的文化啟示正在於此：當科技愈來愈像人時，人類更需要學會如何成為真正的人。([愛墾研創·嫣然]從《荒野機器人》看人工智能與人文發展：文創時代的新啟示)

Comment by arcasamani人才系 on May 25, 2026 at 8:17pm

[愛墾研創·陳楨]AI與專業指示

汽車的動力很大，没啟動的話，它就是一部鋼鐵物體。啟動了，即能載着我們開向目的地。若我們不知道要開往哪里，開得越快，距離我們開動的起點就越遠。AI是汽車，啟動是指示（Prompt），目的地是我們探討的目標。我們不可能啟動了車子，然後告訴它：我想去一個快樂的地方，你載我去吧。

Comment by arcasamani人才系 on April 16, 2026 at 12:28pm

[愛墾研創·陳楨]文創的概念，其實就是嘗試將人的二三十種核心創意實踐結合起來，既豐富文化的整體本身，也突破各別藝術類別的邊界。我以前到歐洲去做城市考察，發現他們豐富的「夜生活」包括上劇場。

很小的劇場，也可能在演歌德的《浮士德》，觀眾九成是旅客。這裡表面上好像只做了三件事：戲劇、文旅、文學（美學），實際上也帶動了收藏品、設計、教育、交通、餐飲等等產業。

青運今年的「陳凱希精神獎」判給了吳友憑，是年輕一代對馬來西亞華人戲劇運動的一項肯定。

我們從中央到西馬各個州屬、東馬沙砂二邦，其實都有藝術文創單位，但還沒看見如何把它認真當著一個整體的社會工程來帶動。甚至在旅游年，也看不見文旅如何成為一個強有力的「經濟發動機」。民間還有很遠的路要走。

Comment by arcasamani人才系 on March 26, 2026 at 11:34pm

[愛墾研創]新加坡：1950年代東南亞「文創培訓基地」～～新加坡在1950年代可被視為東南亞華語電影最早形成制度化運作的影視文創培訓基地之一，其片廠體系不僅培養專業人才，更建立了完整的電影生產與發行機制，對後來香港電影工業的崛起產生了深遠影響。

在1950年代，新加坡的邵氏兄弟與國泰機構所建立的片廠體系，確實具備「文創培訓基地」的幾個關鍵條件：

系統化訓練、產業鏈整合，以及穩定的生產機制。邵氏南洋時期設有演員訓練班、導演與技術人員的學徒制度，並透過片廠內部分工（攝影、剪接、美術、配樂等）讓新人在實務中成長。這種模式，本質上已接近今天所說的「產學一體」或「內容孵化平台」。不少後來活躍於香港的電影人才，正是從這套體系中歷練出來。

更重要的是，新加坡當時不只是訓練「技術人員」，而是在培養一整套影視文化生產能力。從劇本開發、明星打造、類型片生產，到市場發行與觀眾經營，這些環節是連動的。也就是說，它不只是教人「如何拍電影」，而是教人「如何讓電影成為產業」。若用今天的語言來說，這確實已具備「文創基地」的雛形。

此前，印尼在更早的1930至40年代已出現本地電影製作體系（如Java電影公司），並逐步形成自身的敘事與美學；泰國亦在戰後快速發展本土電影產業。只是這些體系多半較為分散，缺乏像邵氏與國泰那樣高度制度化、公司化的培訓與生產模式。因此，新加坡的特殊性不在於「最早有電影」，而在於最早將華語電影工業以現代企業方式組織起來。

還有一點很關鍵：新加坡的「基地性」其實是區域性的，而非純本土的。它所培養的人才，並不只服務新加坡本地市場，而是面向整個南洋華人社群，甚至最終流向香港與台灣。換句話說，它是一個「輸出型訓練中心」。這一點與後來韓國或日本那種以國內市場為核心的人才培養模式有所不同。

Comment by arcasamani人才系 on March 26, 2026 at 2:20pm

[電影文創教育史]邵氏的南洋叙事

2014年1月7日上午6時55分，香港傳來一後惡耗，電視廣播有限公司創辦人兼榮譽主席，邵逸夫爵士在家中安詳辭世，享年107歲。邵逸夫爵士一生充滿傳奇色彩，他所成立的邵氏兄弟電影公司拍攝過逾千部華語電影，而他旗下的電視廣播有限公司為香港電視業的主導，多年來佔據本地收視的龍頭位置。他的影視王國深深影響了數十年的華人影視文化，在他的領導下，幕前幕後人才輩出；邵逸夫生前曾致力於慈善事業，歷年捐助慈善事務超過100多億港元，晚年更成立有東方諾貝爾獎之稱的「邵逸夫獎」，支持及表彰世界各地的科研成果。雖然他經已離我們而去，但他的精神永遠長存，就讓我們回顧這位全球最長壽、任期時間最長的上市公司行政總裁，影視大亨邵逸夫先生精彩的一生。

邵氏家族進入電影業，始於大哥邵醉翁。邵醉翁 畢業於神州大學法學科，從影前在金融界、商貿界摸爬滾打，先是與人合資辦中法振業銀行，同時在南北各地兼營三十多家商號，後因經營失利，開始尋求新的投資渠道。

1922年，邵醉翁買下娛樂場所「小舞台」，並改名為「笑舞台」。一字之差，觀眾一目了然：此地為娛樂大眾而立。「笑舞台」主要上演文明戲。當時與他聯手創業的兩位骨幹，便是後來在影史上被稱為中國第一代導演的兩位大家：張石川和鄭正秋。邵醉翁排演的第一套舞台劇，出人意料地大獲成功。後來，張石川和鄭正秋離開「笑舞台」，創辦了明星影片公司，推出《孤兒救祖記》，大獲好評，使邵醉翁深受觸動，電影這個新興行業果然如他所料，有利可圖。1925年6月，邵醉翁創辦了邵氏家族的第一家影業實體：天一影片公司，

取自天下第一、天下一家的意思。

天一開業短短半年，邵醉翁一鼓作氣執導了3部影片：《立地成佛》、《女俠李飛傳》、《忠孝節義》。 這種快速、多產的特點，此後一直貫穿於天一製片公司的日常運作。天一公司的製片宗旨為注重舊道德，舊倫理，發揚中華文明，力避歐化。在後來的很長時間裡，邵逸夫旗下的邵氏兄弟，沿襲了這一宗旨。邵逸夫在美國人開辦的「上海青年會英文中學」唸書時，就已經加入天一，助兄長開拓外埠發行。畢業後他放棄升學，全身投入電影製作。在18歲時，他已經成為攝影師，作品包括《珍珠塔》及《西遊記》等等。

《立地成佛》原本打算在中央大戲院隆重上映，卻與明星公司的排片檔期發生衝突，首映不得不推遲，天一與明星由此結怨。1926年7月，明星公司聯合大中華百合、民新、華劇、友聯等6家公司組成六合影片營業公司，獨家發行6家公司出品的影片，群起杯葛「天一」，「凡簽約六合影片的院線均不得放映天一公司影片」，史稱「六合圍剿」。面對六合公司的聯合封殺，邵醉翁帶著邵氏兄弟離開上海，赴南洋發展。

新加坡是東南亞的中心，離泰國、印尼、爪哇、怡保、吉隆坡都很近。那個時候那裡沒有電影，對中國人來說，是很新鮮的玩意。雖然新加坡本地影院不少，但是放的影片大多來自歐美。 邵氏兄弟堅守中國傳統古典題材，帶著6組流動放映車，每組由一人掌管，全套器材在貨架上，然後到鄉下放映一些天一出品的古裝片，極受歡迎。

從1928年開始，邵家三兄弟不斷收購星馬、印尼、泰國、安南的戲院和遊樂場，組成屬於自己的院線和發行網路，十年間開設了110間電影院、9間遊樂場和劇場。邵逸夫其間赴美購買有聲電影設備和學習當地的技術，1932年，因為局勢不穩，「天一影業」決定遷往香港發展，並建立了「天一港廠」。其後第二次世界大戰波及東南亞，香港、南洋地區相繼淪陷，日軍於1942年2月佔領新加坡，邵氏所有戲院充公。淪陷時期，在大哥的主持下，邵氏兄弟依舊堅持以稗史為題材，拍攝一些受普通觀眾歡迎的影片，然而，邵逸夫當時因放映抗日紀錄片、散發抗日傳單，被日本憲兵隊抓走。幸運的是，他未遭嚴刑拷打，兩週之後便被釋放了。

戰後，二哥仁棣回港重建業務，並將「南洋影片」改名「邵氏父子」。同時間，邵逸夫與三哥仁枚的新加坡電影公司「邵氏兄弟」亦重拾軌道。但「父子公司」在港的發展不順，遭「電懋」和「長城」兩大電影公司夾擊，所以邵逸夫決定離開了打拼30年的南洋，隻身來港接掌香港的電影生意；他以32萬元買下「父子公司」的清水灣地皮，興建邵氏影城，自立發展他的電影事業。

1965年，利孝和、邵逸夫、余經緯及英美資金投得香港的免費電視牌照， 無線於1967年正式啟播，開設翡翠、明珠兩個台，採用粵、英雙播音，並由最大股東利孝和為主席，邵逸夫則任常務董事。從香港的免費電視起步，電視廣播有限公司最初只有員工大約有200人。1970年代，邵氏兄弟踏足當時發展迅速的香港電視行業，與無線電視合作，一同培訓藝員。無綫電視首任董事局主席利孝和與首任總經理余經緯同於1980年先後逝世，而美英資金亦不願派人入主無線，於是他增持股權成為最大股東，成為董事局新任主席，將自己的主力轉到電視行業上。邵氏的電影業務不斷收縮，減少電影製作，最後於1985年賣出全部院線予潘迪生旗下新成立的德寶電影公司，兩年後，邵氏宣佈停止生產電影。從邵氏投產至暫停製作期間，邵氏已製片超過一千部電影，香港歷史悠久的英文報紙《ChinaMail》曾在頭條形容邵逸夫為「全世界最忙的製片家」，不無道理。

邵逸夫主政期間，雖然競爭對手亞視屢次易手，如邱德根、林伯欣等，但無線 歷年的收視大戰，依然穩首龍頭地位，保持至今，無線亦成為市值超逾百億港元的傳媒企業。(荃話題 2014年)

Comment by arcasamani人才系 on February 17, 2026 at 5:22pm

[愛墾研創]把「語言如何變成可計算的形式？」這句話從科技工程語境轉換到人文哲學／認知科學語境，讓「計算」不再是技術操作，而是一種人文可理解的操作或轉換過程。我們可以從幾個角度來替代「計算」：

符號與形式化的角度（哲學／符號學）

形式化（formalization）：語言如何被形式化，使其結構與邏輯關係可被精準理解？

強調「結構化、規則化、抽象化」，但不落入工程術語。

編碼（encoding）：語言如何被編碼為一套可分析的符號系統？在人文語境中，可指將概念或語意轉化為符號化模型。

符號化（symbolization）：語言如何被符號化，以便被理性操作或推演？對應哲學與邏輯的傳統表述，強調「符號」而非機器操作。

二、 認知／心理學角度

結構化表述（structured representation）：人類如何把語言內在的意義結構化，便於推理與理解？適合認知科學、人類學或心理學語境。

形式推理（formal reasoning）：語言如何以形式推理的方式呈現，以支撐思維操作？避免「計算」的機械感，但保留邏輯可操作性。

邏輯化（logical encoding）：語言如何被邏輯化，使意義可以被系統性檢視？符合哲學、語言學傳統。

三、跨學科／文學感的表達

如果要完全轉到人文認識語境，可以用：形式轉譯（formal translation）

將自然語言的含義轉譯為可分析的形式。兼顧人文與理性思維。意義抽象化（abstraction of meaning）

把語言意義抽象化，使其可以被系統思考。最貼近「計算本質」，但完全不提技術。

概念操作（manipulation of concepts）把語言概念進行操作與推演。適合哲學或符號系課程語境。

小結

工程/AI語境   人文哲學/符號系替代

計算（computation） 形式化（formalization）
計算（computation） 符號化（symbolization）
計算（computation） 編碼（encoding）
計算（computation） 邏輯化（logical encoding）
計算（computation） 意義抽象化（abstraction of meaning）
計算（computation） 概念操作（manipulation of concepts）

選擇策略：

如果希望「哲學感強，跨學科好理解」 → 符號化 / 形式化 / 意義抽象化；

如果希望「靠近認知科學，保留理性操作感」 → 結構化表述 / 概念操作 / 邏輯化。

• ‹ Previous
• 1
• 2
• 3
• …
• 5
• Next ›
• Page