北京文化體制改革：打造"文化航母" 變"輸血"為"造血"

風勁吹千帆起——北京文化體制改革成就巡禮

世界著名男高音歌唱家安德烈·波切利不久前在國家體育館舉辦了一場沸騰北京的“真愛奇跡演唱會”，這是主辦方北京演藝集團成立兩周年之際再一次策劃運作的高端演出項目。

演藝集團董事長康偉告訴記者，作為全國首個橫跨演出、影視、音像出版、體育等多個產業領域的綜合性演藝集團，能夠運作這一高端的文化項目，並開啟國家體育館未來一系列文化體育活動的舉辦資源，全是改革後的文化成果。

而北京演藝集團只是新時期北京文化體制改革中的一個“小亮點”。

黨的十六大以來尤其是“十一五”時期，北京市按照中央的部署和要求，各部門深入貫徹科學發展觀，不斷深化文化體制改革，進一步解放和發展了文化生產力，文化事業和文化產業空前繁榮，統一開放、競爭有序的現代文化市場體系逐步建立，一批深受群眾喜愛，集思想性、藝術性、觀賞性於一體的精品力作相繼推出，碩果累累、亮點頻頻。

竭力打造北京“文化航母”

近年來，北京一直積極致力於推動文化產業集團化建設，並實現強強聯合、優勢互補，走文化產業集團化之路。

２０００年北京組建了北京日報報業集團；２００１年北京歌華有線電視網絡股份有限公司上市融資１２．０５億元，成為中國文化企業上市第一股；２００４年北青傳媒股份有限公司在香港主板上市融資１１億元，成為中國內地傳媒企業境外上市第一股。

在出版領域，北京於２００９年成立了北京出版集團有限責任公司。目前擁有６家全資子公司和４家控股參股公司，所轄８家出版社和５家雜誌社。為了真正成為市場主體，集團積極與民營文化公司合資成立了北京十月文化傳媒有限公司，推出的一大批優秀圖書，獲得了廣泛的社會影響。還創建了“北京卡通”動漫平臺，以《北京卡通》期刊為基礎，打造中國原創動漫的新模式。

北京還整合了演藝資源，成立了擁有１５家企事業單位的北京演藝集團。２０１０年，集團４家改制院團共實現總收入２．１９億元、演出４７５３場，分別是改制前的３．８６倍和１．９５倍，國內演出觀眾超過３２０萬人次；電影公司新影聯院線票房收入首次突破８億元、全國院線排名第五；集團整體資產規模也由組建時的４．３億元增至１１．７４億元，兩年內增加近兩倍。

此外，在廣播影視領域北京還整合北京電視臺、北京人民廣播電臺、北廣傳媒集團媒體資源，成立了北京廣播電視臺，壯大了規模，提升了整體實力和競爭力。

２０１１年，北京歌華有線電視網絡股份有限公司、保利文化集團股份有限公司、完美世界（北京）網絡技術有限公司、北京暢遊時代數碼技術有限公司、漢王科技股份有限公司等５家企業也躋身全國“文化企業３０強”。

激發活力　變“輸血”為“造血”

體制機制的改革和創新，極大地激發了院團的藝術生產力，出人、出戲、出效益，呈現出一片繁榮景象。

在國家體育館的附館裏，北京兒童藝術劇院的演員們正在復排曾於２０１０年榮獲“五個一工程”優秀劇目獎的兒童劇《紅孩子》。一部兒童劇曾上演百場，巡演十幾個城市，所到之處都反響熱烈，這背後凝聚的是改革為北京兒藝激發出的新活力。改變以前說教、灌輸為主的表演，將紅色激情與時尚元素相融合，探索更加符合現代少年兒童的語言風格，北京兒藝的戲的確演得更“新”了。

中國木偶劇院轉制的５年多時間，原創和新編演出了《精衛傳奇》《猴王·花果山》等１８部大戲，共計演出６２００余場，足跡遍布全國１８０多個城市和鄉村。今年８月，舞臺劇《精衛傳奇》還開創了兒童劇走進北京人民大會堂萬人大廳演出的先河。“今年在北京預計演出１００場，可實現當年創作、當年演出、當年贏利的目標。”　中國木偶劇院總經理趙永莊頗為自豪地說，“這都是轉企改制結出的碩果。”

作為走向市場的歌舞曲藝類試點單位，北京歌舞劇院以“小車不倒盡管推”精神，堅持自力更生、豐衣足食，變輸血為造血；內容為王、借船出海，變作品為產品；劇目托人、築巢引鳳，變無人為有人。自２００４年轉制至今，累計演出１００７８場，其中２０１０年演出１８５３場，是轉制前的近６倍。

在國家文化體制改革的有力推動下，北京的文化產業從無到有、從小到大，規模實力不斷增強，初步形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的產業發展格局。文化產業已成為滿足人民群眾精神文化需求、促進文化繁榮發展的重要途徑，成為轉變經濟發展方式、推動科學發展的重要力量。

堅持精品力作　用劇場創造“神奇”

作為首都文化的地標性建築，走進北京人藝的戲劇博物館，半個多世紀幾代藝術家創造的中國話劇史的輝煌盡收眼底，一幅幅圖片，一件件實物，講述著無愧於國家級藝術殿堂的故事。北京人藝副院長任鳴告訴記者，改革開放極大地推動了文化的大繁榮大發展，隨著電視、網絡等傳播方式的普及發展，北京人藝之所以“屹立不倒”是因為沒有從未放棄過嚴肅高雅藝術，始終堅持打造精品。

此外，北京人藝進一步深化內部機制改革，面向社會邀請了一批優秀導演、演員參與劇目的創排演出。特別是秉承“戲比天大”的精神，以繼承和發展為目的，培養了中央戲劇學院表演本科班和中國戲曲學院舞美專業本科班。

沒有較為固定的演出場所一直是許多文藝院團普遍面臨的難題之一。作為全新組建的大型國有獨資文化企業，北京演藝集團堅持以改革促發展，先後成功出品“鳥巢版”景觀歌劇《圖蘭朵》、世界著名男高音安德烈·波切利“真愛奇跡”演唱會等演藝精品，短短兩年的時間內已形成以演藝為龍頭，影視、體育、旅遊等相關領域集聚發展的“大文化”產業格局，躋身“全國文化企業３０強”。北京演藝集團不久前在北京市委、市政府的支持下，成功獲得北京奧運會三大主場館之一的國家體育館經營權，幫助其下屬的中國雜技團爭取到了國家體育館副館作為長期駐演場館，圓了中國雜技團６０年的夢想。

寬敞現代化的排練場、環境幽雅的學校和整潔明亮的宿舍，中國雜技團而今欣欣向榮的景象讓每一位演員和職工對文化體制改革充滿了期待。

“以前演員們都覺得劇院內各種硬件設施太過陳舊、破破爛爛的，根本不好意思帶家人和朋友來。可現在家屬們都主動要求來參觀，大家都覺得特別有面子。”中國木偶藝術劇院的演員王曉穎告訴記者，這都是改制帶來的實實在在的改變。（記者 萬一，來源：新華網 網絡編輯：亦文 發布時間：2011-10-13）