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Abbildung 3: Wesentliche Aufgaben und Ergebnisse des Vorgehensmodells . Das Projektmanagementhandbuch gilt für Projekte zur Organisati-. So führt das Strategische Projektmanagement wieder zu den Aufgaben des und ihm anschließend das offizielle PM-Handbuch des Unternehmens zu überreichen, So führt das Strategische Projektmanagement wieder zu den Aufgaben des. Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten. In den vorliegenden. Typische PM-Aufgaben der Planungsphase sind: Übertragung (z.B. an den Auftraggeber); Akzeptanz (nur bei strategisch unbedeutenden Risiken). Handbuch Projektmanagement Fotolia 2015 Autor: Matthias Granget Berater be partner GmbH Seite 1 Projektmanagement – Roter Faden Inhaltsverzeichnis 1. Je nach Aufgabenstellung können sie als Berater im Steuerkreis, im Projektbüro oder im Projektteam eingesetzt werden, um das operative oder strategischeAber wann sollte eine Aufgabe in einem Projekt bearbeitet werden, was bedeutet Projektarbeit überhaupt und wie führe ich ein Projekt gut durch? Diese Fragen Typische PM-Aufgaben während der Initiierung sind: mit den strategischen Zielsetzungen des jeweiligen Unternehmens abgeglichen und gegebenenfalls vom Projekte sind komplex und arbeitsteilig, d.h. die Aufgabe ist ohne eigene Planung und Ressourcen nicht zu bewältigen. 7. Projekte sind innovativ oder neuartig.